Lektura "Organisasyon

aktibidad ng pagbabago "

Ang kakanyahan ng pagbabago at mga pag-andar nito (pagpapasigla, pamumuhunan, pagpaparami).

Inobasyon ay kumakatawan sa unang praktikal na aplikasyon ng isang bagong pang-agham at teknikal, produksyon at teknolohikal, organisasyonal at managerial o iba pang solusyon na maaaring mapataas ang panghuling resulta ng ekonomiya ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya (komersyal) ng negosyo.

Hindi lahat ng inobasyon ay may katangiang husay, na radikal na nagbabago sa teknolohiya at organisasyon ng produksyon. Maraming mga inobasyon ang nagsasangkot ng medyo maliit na pagbabago. Ang kasaysayan ng ekonomiya ay nagpapakita na kadalasan ang pag-unlad ng siyensya at teknolohikal ay hindi rebolusyonaryo, ngunit ebolusyonaryo. Ang ganitong mga inobasyon ay maaaring tukuyin bilang mga pagpapabuti.

Mga pagpapabuti- ito ay mga pagbabago na nailalarawan sa pamamagitan ng isang medyo maliit na epekto sa dinamika ng pag-unlad ng isang partikular na bagay.

Ang lahat ng mga uri ng mga aktibidad sa pamamahala ay magkakaugnay at, bilang panuntunan, ay dapat isagawa nang magkatulad (Larawan 1). Bukod dito, ang tunay na tagumpay ng anumang uri ng aktibidad sa pamamahala ay nakasalalay sa makabagong bahagi nito. At kabaligtaran: ang pangwakas na tagumpay ng makabagong pamamahala ay posible lamang sa batayan ng pagpapatupad ng mga ideya at pag-unlad nito sa pagsasagawa ng iba pang mga uri ng pamamahala.

Tinutupad ng inobasyon ang mga sumusunod tatlong function:

- reproductive;

- pamumuhunan;

- nakapagpapasigla.

Reproductive function nangangahulugan na ang pagbabago ay isang mahalagang pinagmumulan ng pagpopondo para sa pinalawak na pagpaparami. Ang kahulugan ng reproductive function ay upang kumita mula sa pagbabago at gamitin ito bilang isang mapagkukunan ng mga mapagkukunang pinansyal.

Ang kita na natanggap mula sa pagpapatupad ng pagbabago ay maaaring gamitin sa iba't ibang direksyon, kabilang ang bilang kapital. Ang kapital na ito ay maaaring gamitin upang tustusan ang mga bagong uri ng pagbabago. Kaya, ang paggamit ng kita mula sa pagbabago para sa pamumuhunan ay bumubuo sa nilalaman function ng pamumuhunan pagbabago.

Ang paggawa ng kita sa pamamagitan ng pagpapatupad ng pagbabago ay direktang tumutugma sa pangunahing layunin ng anumang komersyal na organisasyon. Ang tubo ay nagsisilbing insentibo para sa negosyante na magpakilala ng mga bagong inobasyon; hinihikayat na patuloy na pag-aralan ang demand, pagbutihin ang organisasyon ng mga aktibidad sa marketing, ilapat ang mga modernong pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi. Binubuo ng lahat ang nilalaman stimulating function pagbabago.

Ang konsepto ng pagbabago at proseso ng pagbabago.

Makabagong aktibidad ay isang kumplikado ng mga aktibidad na pang-agham, teknolohikal, organisasyon, pinansyal at komersyal na naglalayong komersyalisasyon ng mga naipon na kaalaman, teknolohiya at kagamitan.

Proseso ng pagbabago ay isang proseso ng sunud-sunod na pagbabago ng ideya sa isang produkto, na dumadaan sa mga yugto ng pundamental at inilapat na pananaliksik, pagbuo ng disenyo, marketing, produksyon at pagbebenta

Mga uri ng mga makabagong aktibidad ng negosyo.

Makabagong aktibidad ng negosyo para sa pagpapaunlad, pagpapatupad, pagpapaunlad at komersyalisasyon ng mga pagbabago ay kinabibilangan ng:

1. Pagsasagawa ng pananaliksik at pagpapaunlad ng gawain sa pagbuo ng ideya ng pagbabago, pananaliksik sa laboratoryo, paggawa ng mga sample ng laboratoryo ng mga bagong produkto, mga uri ng bagong teknolohiya, mga bagong disenyo at produkto;

2. Pagpili ng mga kinakailangang uri ng hilaw na materyales at materyales para sa paggawa ng mga bagong uri ng produkto;

3. Pagbuo ng isang teknolohikal na proseso para sa paggawa ng mga bagong produkto;

4. Disenyo, paggawa, pagsubok at pag-master ng mga sample ng kagamitan na kailangan para sa paggawa ng mga produkto;

5. Pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong solusyon sa organisasyon at pamamahala na naglalayong ipatupad ang mga inobasyon;

6. Pananaliksik, pagpapaunlad o pagkuha ng mga kinakailangang mapagkukunan ng impormasyon at suporta sa impormasyon ng mga pagbabago;

7. Pagsasanay, edukasyon, muling pagsasanay at mga espesyal na paraan ng pagpili ng tauhan na kinakailangan para sa R&D;

8. Pagsasagawa ng trabaho o pagkuha ng kinakailangang dokumentasyon para sa paglilisensya, patent, pagkuha ng kaalaman;

9. Organisasyon at pagsasagawa ng pananaliksik sa marketing upang isulong ang pagbabago, atbp.

Mga tampok na katangian ng pagbabago:

1. Tumaas na panganib;

2. Cyclicity sa micro at macro level (sa macro level, na nauugnay sa malalaking Kondratyev cycles, sa micro level na may life cycle ng isang partikular na produkto);

3. Pagdepende sa kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan sa antas ng pagiging bago ng teknolohiya;

4. Mga partikular na marketing at modelo para sa pagsulong ng mga pagbabago sa merkado.

Mga yugto ng pagpaparami ng kaalaman.

Ang pang-ekonomiyang nilalaman ng pagbabago ay maaaring ibunyag gamit ang reproductive approach, na itinatampok ang buong pagkakasunud-sunod ng mga yugto na tuluy-tuloy at magkakaugnay:

Siklo ng buhay ng pagbabago

Ang mga proseso ng inobasyon ay maaaring ipakita bilang sunud-sunod na pagpapalit sa bawat isa sa mga yugto ng ikot ng buhay ng mga bagong produkto - mula sa teoretikal na pagpapatibay ng konsepto nito hanggang sa pang-eksperimentong pag-unlad, pagsubok at pamamahagi ng masa.

Ang mga tagapamahala na nag-specialize sa pamamahala ng mga proseso ng pagbabago ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa curve ng ikot ng buhay ng anumang pagbabago, i.e. panahon ng mga pagtaas at pagbaba nito upang napapanahong makapasok sa merkado na may mga susunod na inobasyon (Larawan 2).

Matapos ang paglikha ng isang pagbabago sa kurso ng pang-agham at teknikal na mga aktibidad ng unang tatlong yugto - pangunahing at inilapat na pananaliksik, eksperimentong disenyo at iba pang katulad na mga gawa - ang mga proseso ng pang-industriya at komersyal na paggamit ng mga pagbabago ay nagsisimula, na nakumpirma ang kanilang pagiging epektibo sa kurso ng mga eksperimentong pagsusulit.

Ang dinamika ng mga daloy ng pananalapi ng mga yugto ng mga proseso ng pagbabago ay ipinapakita sa figure gamit ang curve 1. Ipinapakita nito na sa mga yugto 1, 2, 3, kung saan ang mga pagbabago (mga pagbabago) ay nilikha pa rin, ang halaga ng mga gastos sa pamumuhunan ay patuloy na tataas .

Gayunpaman, nasa yugto na ng pagpapatupad at lalo na sa yugto ng paglago sa mga volume ng produksyon na isinasagawa batay sa mga pinagkadalubhasaan na mga pagbabago, ang halaga ng mga pamumuhunan na kinakailangan para dito ay malamang na bumaba.

Sa mga yugto ng komersyalisasyon ng epektibong pagbabago, maaga o huli ay darating ang sandali ng pagbabalik, i.e. buong return on investment. Ang dynamics ng mga proseso ng pagbabago sa mga volume ng benta ay ipinapakita sa anyo ng curve 2.

Teknolohikal na istraktura.

Teknolohikal na istraktura - isang hanay ng mga teknolohiya na katangian ng isang tiyak na antas ng pag-unlad ng produksyon. Ito ay pinaniniwalaan na 5 teknolohikal na mga order ang naipasa sa mundo, sa sandaling ang Ikaanim na teknolohikal na istraktura ay darating.

Ang konsepto ng innovation cycle. Mga yugto ng ikot ng pagbabago. Ang modelo ng innovation cycle. Mga uri ng ikot ng pagbabago. Ang minimum at maximum na tagal ng innovation cycle. Ang innovation cycle at ang life cycle ng isang produkto o serbisyo. Mga pamamaraan para sa pagbabawas ng ikot ng pagbabago.

Joint ventures

Ang isang joint venture ay maaaring tukuyin bilang isang institusyon ng inter-firm collaboration sa pagbuo, produksyon o marketing ng isang produkto, ay hindi batay sa mga panandaliang transaksyon sa merkado at nagsasangkot ng makabuluhan at pangmatagalang kontribusyon mula sa mga kasosyo sa anyo ng kapital, teknolohiya, o iba pang mga ari-arian. Sa maraming kaso, ang mga responsibilidad sa pamamahala ay nahahati sa pagitan ng mga kasosyong kumpanya.

Mayroong apat na uri ng mga joint venture na nakatuon sa teknolohiya:

kooperasyon sa pagitan ng mga kumpanya lamang sa pananaliksik;

pagbabahagi ng mga napatunayang teknolohiya sa loob ng isang linya ng produkto o sa maraming produkto. Ang mga JV na ito ay partikular na kilala sa pandaigdigang industriya ng microelectronics at robotics para sa kanilang malawakang mga kasanayan sa cross-licensing;

magkasanib na pag-unlad ng isa o higit pang mga produkto (sa komersyal na sasakyang panghimpapawid at gusali ng motor, sa ilang mga segment ng telekomunikasyon, microelectronic at biotechnological na industriya);

pakikipagtulungan sa pamamagitan ng pagganap ng iba't ibang mga function o yugto ng ikot ng buhay ng produkto, na likas sa isang bilang ng mga internasyonal. JV sa larangan ng biotechnology, pharmacology, sa industriya ng bakal at industriya ng automotive. Ito ay tumutukoy sa mga sitwasyon kapag ang isang kumpanya ay bumuo ng isang bagong produkto o pamamaraan sa marketing, at ang isa pang kumpanya ay nagsasagawa ng produksyon at pagbagay sa dayuhang merkado.

Mga modelo ng incubator ng negosyo.

Mayroong ilang mga opsyon para sa pag-aayos ng mga incubator, at ang pagpili ng isang partikular na solusyon ay depende sa mga stakeholder at ang layunin ng incubator. Mayroong mga sumusunod na kategorya:

Pangkat;

Espesyal (halimbawa, mataas na teknolohiya);

modelong hugis bituin;

Pampubliko at panlipunang incubator;

Mga virtual na incubator.

Modelo ng grupo- ang mga incubator na ito ay nag-iimbita at nagsisilbi sa lahat ng uri ng negosyo. Ang mga bentahe ay isang halo-halong kapaligiran ng negosyo at ang pagpapasigla ng komunikasyon sa pagitan ng mga negosyo, pati na rin ang paggawa ng iba't ibang uri ng mga kalakal at serbisyo. Ang pinaghalong kapaligirang ito ay nagpapadali sa paghahanap ng mga kliyente at angkop para sa mga lugar na may mababang konsentrasyon ng mga aktibidad sa negosyo, tulad ng mga incubator sa malalaking lungsod na naglilingkod sa mga negosyo sa kanayunan.

Espesyal na modelo- Ang mga naturang incubator ay nilikha upang suportahan ang mga start-up na negosyo na nagtatrabaho sa isang partikular na industriya, halimbawa, automotive, biotechnology, IT. Ang pagpipiliang ito ay angkop para sa mga lugar kung saan ang mga negosyong may partikular na sektor ay puro, at kadalasang sinusuportahan ng mga unibersidad o malalaking kumpanya na gustong maglipat ng teknolohiya o pananaliksik upang simulan ang maliliit na negosyo na may parehong antas ng espesyal na kaalaman at kasanayan. Ang mga incubator na ito ay nangangailangan ng espesyal na imprastraktura, pasilidad, laboratoryo at kagamitan. Bukod pa rito, kinakailangan na ang mga tauhan ng incubator ay mayroon ding mahusay na kaalaman sa mga detalye ng industriya.

Star model- ang mga naturang incubator ay nilikha sa mga lugar na may mababang density ng mga negosyante, halimbawa, sa mga maliliit na lungsod at rural na lugar. Ang modelong ito ay nag-aalok ng isang mahusay na paraan ng pagbibigay ng malawak na access sa mga serbisyo at mga silid ng incubator at inaalis ang mga gastos na kakailanganin upang mag-set up ng maraming magkakahiwalay na incubator. Ang sentral na incubator ay nagsisilbing core ng sistemang ito, kung saan matatagpuan ang pamamahala at ibinibigay ang mga pangunahing serbisyo, tulad ng mga pang-edukasyon, mga silid sa pagpupulong, mga pasilidad ng opisina at produksyon, broadband Internet access, atbp.

Ang sentral na incubator na ito ay konektado (gamit ang teknolohiya ng impormasyon kung posible) ng mga satellite incubator, na maaaring napakaliit na lokal na sentro ng suporta sa entrepreneurship na nagbibigay ng impormasyon, pagkonsulta at mga pangkalahatang serbisyo sa negosyo. Sa ganitong mga satellite incubator, maaaring magbigay ng work space sa isang part-time o time-basis na batayan.

Pampubliko / panlipunang incubator- Maraming incubator ang hindi nilikha na may layuning makabuo ng tubo para sa may-ari o mga kalahok, ngunit para ibalik ang resultang tubo pabalik sa incubator at makamit ang sustainability. Ang mga incubator na ito ay kadalasang naka-set up bilang bahagi ng mga lokal na proyekto ng komunidad at maaaring magkaroon ng malaking epekto sa pagpapabuti ng mga lokal na ekonomiya at pagpapataas ng kaalaman at halaga ng entrepreneurial. Ang paggamit ng mga pinakamahusay na kasanayan ay pantay na mahalaga para sa mga naturang incubator, at ang kanilang mga aktibidad ay dapat na naglalayong mapabuti ang kagalingan ng buong lipunan sa lugar na ito - "pagsasama-sama ng lipunan".

Mga virtual na incubator- sa pagtagos at pag-unlad ng mga teknolohiya ng impormasyon at telekomunikasyon, ang pangangailangan na magbigay ng isang pisikal na imprastraktura para sa pagpapapisa ng itlog ay bumababa.

Maraming naghahangad na negosyante, para sa personal, pamilya o pinansyal na mga kadahilanan, ang nagpasya na magsimula ng kanilang sariling negosyo sa bahay o sa malapit na lugar. Gayunpaman, kailangan pa rin nila ng access sa mga serbisyo at suporta, kahit na hindi nila kailangan ang lugar na inaalok ng incubator. Ang modelong walang pader na ito ay tumatakbo sa mga network ng impormasyon, nagbibigay ng mga serbisyo sa mga negosyante nang malayuan, at higit na dumarami sa Internet, gamit ang e-mail at mga virtual private network (VPN) upang i-link ang mga negosyante sa isang virtual incubator sophis o sa isa't isa. Ang mga virtual na incubator ay kadalasang itinatayo sa paligid ng mga pisikal na umiiral na incubator, na nagpapahintulot sa incubator na palakihin ang base ng kliyente nito, bumuo ng mga komunidad ng interes sa mga negosyante, at lumikha ng isang napapanatiling lokal at rehiyonal na network ng komunikasyon.

Lektura "Organisasyon

aktibidad ng pagbabago "

Mga function at uri ng inobasyon. Mga tampok ng pagbabago

Maaaring ayusin ang makabagong aktibidad sa iba't ibang antas ng pamamahala - direkta sa negosyo, sa loob ng balangkas ng asosasyon ng mga negosyo, sa antas ng rehiyon at estado. Sa bawat antas, inilalapat ang sarili nitong mga paraan at pamamaraan ng pag-aayos ng pagbabago.

Istratehiya sa pagbabago sa micro level, i.e. sa antas ng isang negosyo o organisasyon (Larawan 19.1), ay tinutukoy ng mga pangunahing diskarte sa pag-unlad ng negosyo, ang likas na katangian ng mga makabagong gawain na nagmumula dito, ang pagkakaroon ng makabagong potensyal ng negosyo.

Tinutukoy ng isang diskarte sa pagbabago ang uri ng aktibidad ng pagbabago, mga anyo nito, pati na rin ang mga partikular na pamamaraan ng organisasyon nito. Ang organisasyon ng mga makabagong aktibidad ay naglalayong i-streamline ang mga proseso ng pagbuo ng mga bagong ideya, paghahanap at pagbuo ng mga teknikal na solusyon, paglikha ng mga inobasyon, pagpapakilala sa mga ito sa produksyon at pamamahala ng kumpanya, at komersyalisasyon ng mga inobasyon.

kanin. 19.1.

Organisasyon ng aktibidad ng pagbabago kabilang ang pagbuo at muling pagsasaayos ng mga istruktura na nagsasagawa ng mga proseso ng pagbabago. Ang ganitong gawain ay maaaring maganap sa iba't ibang anyo, ang pangunahing kung saan ay ang paglikha, pagsipsip, pagpili.

Paglikha - ito ay ang pagbuo ng mga bagong negosyo, mga istrukturang dibisyon o mga yunit na idinisenyo upang magsagawa ng mga makabagong aktibidad. Ang mga ito ay maaaring mga disenyo at pang-agham at teknikal na mga departamento at mga independiyenteng organisasyon na nilikha sa loob at labas ng pangunahing organisasyon.

Sa ilang mga kaso, maaaring maging isang napakaepektibong mekanismo ng organisasyon pagsipsip isang malaking kumpanya ng maliliit na makabagong kumpanya na ang mga aktibidad ay nasa loob ng bilog ng mga interes ng kumpanyang ito. Ang mekanismong ito ay humahantong sa isang makabuluhang pagbawas sa oras na kinakailangan upang makapasok sa merkado gamit ang isang bagong produkto, at, bilang karagdagan, ay nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng isang synergistic na epekto mula sa kumbinasyon ng mga makabagong tagumpay. Ang mga maliliit na makabagong kumpanya mismo ay maaari ding maging interesado sa mga pagkuha, dahil hindi sila palaging may sapat na pondo upang magpatuloy sa pagbabago.

Ang mekanismo na umaakma sa pagkuha ay ang pagtatatag ng malapit na ugnayan sa pagitan ng isang malaking kumpanya at maliliit na makabagong kumpanya batay sa mga pangmatagalang kontraktwal na relasyon. Lumilikha ang partnership na ito ng isang makabagong kapaligiran para sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura.

Pagpili - isang mekanismo ng organisasyon na kinasasangkutan ng paglikha ng mga independiyenteng makabagong kumpanya na dating bahagi ng mga integral na entity. Maipapayo na isagawa ang mga naturang aksyon kapag nabuo ang isang bagong direksyon ng aktibidad, na hindi nauugnay sa pangunahing pagdadalubhasa ng kumpanya, na inililihis ang mga mapagkukunan nito sa sarili nito. Ang isang dedikadong istraktura ay maaaring gawin bilang isang subsidiary ng pangunahing kumpanya, bilang isang hiwalay na maliit na negosyo sa ilalim ng pagkakatatag ng isang malaking kumpanya ng magulang, upang pagkatapos ay mabago sa isang outsourcing na kumpanya na nagsisilbi sa proseso ng pagbabago ng kumpanya ng kliyente.

Ang mga diskarte sa pagbabago ng kumpanya ay maaaring nahahati sa dalawang grupo: mga diskarte sa R&D at pagpapatupad ng pagbabago at mga diskarte sa pagbagay. Sa unang pangkat ng mga estratehiya, ang mga sumusunod ay maaaring makilala:

• 1) diskarte sa paglilisensya. Ang hindi natapos o natapos na mga pagpapaunlad ay nakuha para sa layunin ng kanilang karagdagang pag-unlad at paggamit;
• 2) parallel development strategy. Ang diskarte na ito ay nagsasangkot ng sabay-sabay na pagkuha ng isang teknolohikal na lisensya para sa isang tapos na produkto at ang pagpapatupad at pagbuo ng sarili nitong mga pag-unlad;
• 3) isang diskarte sa pamumuno sa pananaliksik na naglalayong makamit ang mga advanced na posisyon sa larangan ng ilang partikular na R&D.

Ang pangalawang pangkat ng mga estratehiya ay nauugnay sa pagpapakilala ng mga pagbabago. Sa kanila:

• 1) diskarte upang suportahan ang linya ng produkto. Ang kahulugan nito ay upang mapabuti ang mga pag-aari ng mamimili ng mga ginawang tradisyonal na mga kalakal na hindi napapailalim sa matinding pagkaluma;
• 2) diskarte ng produkto at proseso simulation, kung saan ang kumpanya ay humiram ng teknolohiya mula sa labas;
• 3) isang diskarte ng radikal na teknolohikal at pagsulong ng produkto. Ito ay medyo mahal at mapanganib na diskarte, ngunit sa ilang mga kaso ito ay humahantong sa tagumpay;
• 4) ang diskarte sa paghihintay sa pinuno. Ito ay tinatanggap ng malalaking negosyo-pinuno sa mga panahon ng mga bagong produkto na pumapasok sa merkado, ang pangangailangan na hindi pa natutukoy. Sa una, ang isang maliit na kumpanya ay pumapasok sa merkado, at pagkatapos, kung matagumpay, kinuha ng pinuno ang inisyatiba.

Ang isang mahalagang kadahilanan sa tagumpay ng mga makabagong aktibidad ng isang negosyo ay upang pasiglahin ang malikhaing aktibidad ng mga empleyado nito. Paano makamit ang pakikilahok ng bawat espesyalista sa paghahanap ng mga bagong teknolohiya, produkto at solusyon sa pamamahala? Paano mabubuo ang malikhaing saloobin ng lahat sa kanilang trabaho? Paano mag-udyok sa mga empleyado ng isang istraktura ng entrepreneurial na magbago? Ang mga sagot sa mga tanong na ito ay hindi lamang nasa teorya ng pamamahala, kundi pati na rin sa pagsasanay ng kumpanya. Upang maisakatuparan ng may-akda o mga may-akda ng ideya ang pagpapatupad nito nang may sigasig, kailangan nila ng suporta. Iyon ang dahilan kung bakit kailangan ng mga organisasyon na bumuo ng mga espesyal na programa upang suportahan at hikayatin ang pag-eeksperimento at mga eksperimento. Ang bawat isa na nagpahayag ng isang bagong ideya o nakabuo ng ito o ang makabagong proyekto, sa ilalim ng ilang mga kundisyon, ay ginagarantiyahan ng suporta mula sa pamamahala, na maaaring nauugnay sa pananalapi, at konsultasyon, at supply, at espasyo sa produksyon, at ang oras ng pagtatrabaho ng iba pang mga empleyado, at kagamitan, at hilaw na materyales. , at mga accessories.

Ang mga tao ay palaging ang pangunahing pinagmumulan ng pagbabago sa bawat istraktura ng negosyo. Maraming mga espesyalista ang may kakayahang bumuo ng mga bagong ideya at ipatupad ang mga ito. Gayunpaman, ang kakayahang ito ay ginagamit lamang para sa ikabubuti ng kumpanya kung ang mga sumusunod na kondisyon at kinakailangan ay natutugunan:

• - ang mga tao ay nakatuon sa mga layunin ng kanilang organisasyon;
• - ang mga empleyado ay may pare-parehong pananaw sa paglutas ng problema;
• - Ang bawat miyembro ng koponan ay may tunay na pagkakataon na gumawa ng isang bagay sa pagsasanay, gamit ang kanyang kakayahang magbago.

Ang isa sa mga elemento ng klima ng pagbabago ay ang pagbuo ng isang nakakaganyak na pananaw sa mga empleyado. Paningin - ito ay isang komplikadong ideya ng mga empleyado ng isang organisasyon (enterprise) tungkol sa kung ano ang dapat na maging organisasyon (enterprise) na ito sa hinaharap. Ang paglikha ng isang pangitain ay mas mahalaga kaysa sa pagbuo ng tradisyonal na mga plano. Hindi lamang isip, kundi pati na rin ang damdamin ay kasangkot sa paglikha ng isang pangitain. Kaugnay nito, ang mga elemento ng kultura ng organisasyon ay pangunahing kasangkot sa pagbuo ng pananaw.

Ang mga organisasyon ay madalas na gumagamit ng mga panlabas na mapagkukunan ng pagbabago, lalo na sa pamamagitan ng paglikha o pakikilahok sa paglikha ng mga venture capital na kumpanya. Ang mga kumpanya ng venture capital, na napapailalim sa mas mataas na panganib, ay pinipilit ang halos bawat empleyado na may panibagong sigla na bumuo ng mga bagong ideya at magtrabaho sa kanilang pagpapatupad. Ang resulta ng mga aktibidad ng karamihan sa mga kumpanya ng venture capital ay kilala: maaaring mabigo sila sa pananalapi, sa gayo'y "nagsasara" ng isang hindi inaasahang direksyon sa paghahanap, o nagtagumpay sila, at pagkatapos, bilang panuntunan, ang isang malakas na kumpanya ng venture capital ay binili ng isang malaking kumpanya na lumahok sa paglikha nito, at ang mga tagapagtatag ng venture capital firm bilang isang gantimpala para sa panganib, matagumpay na paghahanap at mga resulta na nakamit, nakatanggap sila ng isang napakalaking halaga, katumbas ng halaga ng kanilang kumpanya. Kaya, ang anumang malalaking kumpanya ng pagbabago ay hindi lamang maaaring magsagawa ng pananaliksik at pag-unlad sa loob ng mga pader nito, na tumutulong sa pagbuo ng isang bilang ng mga kumpanya ng venture capital, maaari nitong palawakin ang larangan ng pananaliksik at mga eksperimento nito, at isagawa ang mga ito "sa pamamagitan ng maling mga kamay" , ang pagkuha ng mga mananaliksik at mga eksperimento ay isang pangkat ng mga mahilig sa mataas na motibasyon.

Maraming mga kumpanya ang matagumpay na inilapat ang mekanismo ng pagganyak, na lumilikha ng mga panloob na proyekto sa peligro sa loob ng kanilang mga istruktura. Ang mga panloob na pakikipagsapalaran ay lumilikha ng mga karagdagang motibo para sa malikhaing gawain, bumubuo sa kanilang sarili ng isang kanais-nais na klima ng pagbabago, isang tunay na pagnanasa para sa pagbabago, at nag-aambag sa mga pagbabago sa buong kumpanya sa kabuuan.

Imposibleng lumikha ng isang makabagong klima sa isang negosyo sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod, halimbawa, sa pamamagitan ng administratibong pagtatalaga ng responsibilidad na ito sa anumang istrukturang yunit ng negosyo.

Ang pinaka-epektibong kadahilanan sa pagbuo ng isang makabagong klima sa isang negosyo ay ang paglikha ng mga autonomous na grupo (mga koponan) para sa pagpapatupad ng mga aktibidad at pamamahala ng anumang gawain. Ang mga grupo (mga koponan) ay naging pangunahing bloke ng gusali ng kumpanya. Ang koponan ay maaaring magsama ng mga kinatawan mula sa lahat ng functional na serbisyo at binibigyan ng mga kinakailangang mapagkukunan.

Ang mga pinuno ng mga makabagong organisasyon ay nagsusumikap na bumuo ng kakayahang magbago sa mga tauhan ng pamamahala, paglinang at paggantimpalaan ng mga katangian ng mga tao na nakakatugon sa mga sumusunod na kinakailangan:

• pagiging bukas, pagtanggap, kahandaan para sa mga bagong karanasan;
• kasarinlan, di-conformism;
• kakayahang umangkop, pagpayag na iwanan ang mga nakaraang ideya at modelo;
• pagpaparaya para sa iba at para sa iba pang mga ideya at pananaw sa mundo.

Isa sa mga pinaka-epektibong paraan ng pagpapahusay ng makabagong aktibidad ng mga empleyado ay ang tinatawag na retreat.

Retreat - ito ay isang anyo ng pagsasanay ng empleyado sa pamamagitan ng regular na pagpupulong ng mga kawani na may nakapirming agenda. Kadalasan, ang mga retreat ay ginaganap sa labas ng mga oras ng trabaho, halimbawa sa Sabado, at sinamahan ng impormal na komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado, na nag-aambag sa pagtatatag ng mga produktibong komunikasyon sa pagitan ng mga miyembro ng koponan. Ang form na ito ng pagtaas ng kahusayan ng gawain ng mga koponan ay naging isang uri ng anyo ng propesyonal na pag-unlad at pagsasanay. Nagbibigay-daan din ito sa iyo na palayain ang mga makabagong potensyal ng mga empleyado, isali sila sa pagkamalikhain, sa paghahanap ng bago, mas mahusay na mga diskarte sa kanilang trabaho. Ang mga retreat ay nasa anyo ng mga impormal na talakayan, kung saan ang mga empleyado sa isang nakakarelaks na kapaligiran ay naglalagay ng kanilang sariling mga solusyon sa mga problema ng pag-unlad ng departamento o ng kumpanya sa kabuuan.

Ang mga tungkulin ng estado sa larangan ng pamamahala ng pagbabago ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

• ang pagbuo ng mga programa ng estado at ang pagtatatag ng mga prayoridad sa pag-unlad sa larangang pang-agham at teknikal;
• pagpopondo ng pangunahing pananaliksik na tumutukoy sa hinaharap na antas ng pag-unlad ng bansa, ang pag-unlad ng pangunahing agham;
• ang pag-unlad ng edukasyon, ang pagbuo ng mga kondisyon para sa mabungang pagsasama-sama ng agham, unibersidad at negosyo, ang organisasyon ng pagsasanay sa mga tauhan ng siyentipiko at inhinyero;
• regulasyon ng mga aktibidad sa mga espesyal na pang-ekonomiya at teknolohiya-makabagong mga sona;
• pagbuo ng mga venture fund;
• pagbuo at pagbuo ng isang pambansang sistema ng pagbabago na nagsisiguro ng klima ng pagbabago (Larawan 19.2).

Ang estado ay bumuo ng isang diskarte at mga priyoridad para sa pagpapaunlad ng agham, teknolohiya at teknolohiya. Ang estado ay naglalagay ng mga order para sa pananaliksik, pagpapaunlad at paggawa ng mga priyoridad na produkto para sa mga pangangailangan ng estado, at bumubuo rin ng mga patnubay para sa pambansang pang-ekonomiyang pangangailangan sa ilang mga uri at grupo ng mga kalakal, na likas na nagpapayo.

kanin. 19.2.

Ang mahalagang papel ng mga awtoridad ng estado ay upang matiyak ang mga kondisyon at kakayahan ng mga negosyo na umunlad nang makabago. Ang kakayahang bumuo ng innovatively ay isang pag-aari ng isang market economic system na nagpapahintulot sa isa na makabuo sa sarili nitong batayan ng mga inobasyon na tinitiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng system sa pakikipag-ugnayan sa mga panlabas na pwersa. Para sa mga may layuning aksyon upang pasiglahin at kontrolin ang makabagong aktibidad ng mga negosyo, ang estado ay may mga sumusunod na lever at tool:

• pagpapasigla ng mga patakaran sa kredito at pananalapi, buwis at pagbaba ng halaga;
• isang sistema ng mga benepisyong pang-ekonomiya para sa mga entidad ng pagbabago at mamumuhunan;
• suporta para sa paggawa ng mga bagong produkto.

Ang estado ay maaaring direktang kumilos bilang isang pang-ekonomiyang entidad (mamumuhunan) sa pagpapatupad ng mga makabagong proyektong makabuluhang panlipunan: mga modernong teknolohiya, produkto at serbisyo sa larangan ng transportasyon, komunikasyon, enerhiya, pabahay at serbisyong pangkomunidad. Kasabay nito, ang kanais-nais na mga rate ng interes at buwis, ang sukat ng mga mapagkukunan ng kredito ay pangunahing kahalagahan para sa pagpapatupad ng makabagong diskarte ng mga negosyo.

Lumilikha ang estado ng mga kondisyon para sa mga positibong pagbabago sa globo ng pagbabago. Nagbibigay ito ng suporta at mga insentibo para sa mga namumuhunan na namumuhunan sa paggawa ng masinsinang kaalaman, high-tech sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga insentibo sa buwis, mga garantiya ng gobyerno at pagbibigay ng subsidiya sa mga pautang. Ang isa sa mga mahahalagang tungkulin ng estado sa larangan ng pagbabago ay ang pagpapabuti ng sistema ng buwis upang lumikha ng mga kanais-nais na kondisyon para sa pagsasagawa ng mga makabagong aktibidad ng lahat ng mga paksa, anuman ang anyo ng pagmamay-ari at mga uri ng financing. Sa modernong mga kondisyon sa ekonomiya, ito ay, una sa lahat, ang paglilinaw ng base sa pagbubuwis, ang pagbuo ng isang patakaran sa pamumura na nagpapasigla sa mga pamumuhunan sa mga high-tech na kagamitan.

Ang estado ay lumilikha ng mga kondisyon para sa pagbuo ng mga pinagsamang organisasyon na may mga dayuhang kasosyo para sa paggawa ng mga lokal na produkto at ang kanilang pagbebenta sa dayuhang merkado. Gayundin, ang estado ay maaaring mag-ambag sa pagsulong ng mga domestic inobasyon sa ibang bansa, suportahan ang eksibisyon at patas na mga aktibidad, pagpapalitan ng impormasyon sa mga innovation sphere, lumikha ng mga paraan ng pakikipag-ugnayan sa mga estadong miyembro ng EU, ang CIS, at iba pang mga estado sa larangang siyentipiko at teknikal.

Sa pagpapatupad ng patakaran ng pagbabago nito, ang estado ay gumagamit ng mga tool tulad ng public-private partnership sa siyentipiko at teknikal na globo, ang pondo para sa pagtataguyod ng pag-unlad ng maliliit na negosyo sa siyentipiko at teknikal na globo, ang Russian Fund for Technological Development (RFTR), ang Development Bank (VEB), ang Russian Venture Company, mga parke ng teknolohiya, mga lungsod sa agham, mga espesyal na pang-ekonomiya at makabagong teknolohiya na mga zone. Ang patakaran sa pagbabago ng estado ay naglalayon din sa pagtaas ng antas ng proteksyon sa intelektwal na ari-arian. Ang pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago ay nagsasangkot ng pagtaas ng antas ng pagpapatupad ng mga batas, pagpapalakas ng mga kalayaang sibil at mga karapatang pampulitika ng mga mamamayan. Ang iba pang mga bahagi ng aktibidad ng pamahalaan upang mapabuti ang makabagong katangian ng ekonomiya ng bansa ay kinabibilangan ng pagpapalakas ng katatagan ng pulitika, pagpapalakas ng mga hakbang laban sa katiwalian, at pagpapalawak ng kalayaan sa pamamahayag. Ang isa sa pinakamahalagang bagay ng aktibidad ng pamahalaan sa larangan ng pagbabago ay ang edukasyon. Pagpapabuti ng kalidad ng parehong sekundarya at mas mataas na edukasyon, pagbuo ng edukasyon sa negosyo, pagtaas ng intensity ng pagsasanay ng mga tauhan sa mga pampubliko at pribadong organisasyon - lahat ng ito ay mahalagang mga lugar ng patakaran sa pagbabago ng estado.

Ang mga modernong paraan ng pagpapatupad ng makabagong aktibidad kapwa sa antas ng estado at sa antas ng negosyo ay binago at binago sa ilalim ng impluwensya ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon, ang mga kakayahan ng mga computer at Internet. Kamakailan lamang, sila ay napunan ng isang medyo bagong teknolohiya ng crowdsourcing batay sa malawakang pagpapalitan ng kaalaman ng maraming kalahok.

Ang terminong "crowdsourcing" ay isang neologism, pinagsasama nito ang dalawang termino sa wikang Ingles: karamihan ng tao - karamihan ng tao at pinagmulan - isang pinagmulan. Crowdsourcing ay tumutukoy sa pagbibigay ng tungkulin, kadalasang ginagawa ng mga tauhan ng organisasyon o isang panlabas na kontratista, sa isang hindi natukoy, kadalasang malaking grupo ng mga tao sa anyo ng isang bukas na panukala. Ang panukalang ito ay naglalayong lumikha ng bagong kaalaman. Ito ay maaaring alinman sa paglikha ng isang bagong teknolohiya, isang bagong produkto sa anyo ng isang operating system, o ang paglikha ng isang encyclopedia ("Wikipedia"), o ang pagproseso ng isang malaking halaga ng data. Sa madaling salita, ang crowdsourcing ay isang teknolohiya ng paggamit ng mga mapagkukunan (karaniwang intelektwal) ng isang malaking bilang ng mga tao sa loob ng balangkas ng isang proyekto.

Ang isang kapansin-pansing halimbawa ng paggamit ng crowdsourcing sa pagbuo ng makabagong aktibidad ay ang aktibidad ng kumpanyang "InnoCcntivc", na nagsasagawa ng tinatawag na open innovation. Ang kumpanyang ito ay malawakang gumagamit ng crowdsourcing para sa pananaliksik sa iba't ibang larangan - mula sa engineering hanggang sa pamamahala. Ang InnoCentive ay nagmumungkahi ng ilang mga problema para sa bukas na talakayan sa Internet, at gumagawa din ng mga iminungkahing solusyon. Ang pagkakaroon ng umiral mula noong 2002, ang bukas na innovation center na ito ay pinagsama ang isang malaking bilang ng mga kumpanya at organisasyon na nagsasagawa ng siyentipikong pananaliksik na interesado sa pag-akit ng mga intelektwal na mapagkukunan, pati na rin ang higit sa 125 libong mga mananaliksik na nag-aalok ng kanilang mga solusyon para sa mga partikular na kumpanya. Ang kumpanya ay nagbibigay ng mga gantimpala para sa mga pinaka-kagiliw-giliw na solusyon, ngunit ang isang makabuluhang bahagi ng mga ideya ay napupunta sa inumin nang libre. Maaaring maging miyembro ng komunidad na ito ang sinumang may access sa Internet.

Ang mga resulta ng paggamit ng crowdsourcing ng IBM ay kahanga-hanga. Sa loob ng balangkas ng programa na nagdala ng pangalan Innovation Jam, mahigit 150,000 katao mula sa 104 na bansa ang naakit, na lumahok sa isang virtual na brainstorming sa mga bagong ideya sa larangan ng transportasyon, pangangalaga sa kapaligiran, pananalapi, komersyo. Kasunod na pinili ng IBM ang pinaka-kagiliw-giliw na mga ideya mula sa punto ng view ng komersyal na paggamit, kung saan nabuo ang 10 malalaking proyekto na may paunang pamumuhunan na $ 100 milyon, na naging posible upang makakuha ng isang makabuluhang komersyal na epekto sa unang taon pagkatapos ng kanilang pagpapatupad. Ang isang katulad na pamamaraan para sa konsentrasyon ng makabagong aktibidad gamit ang mga modernong teknolohiya ng impormasyon ay inilapat para sa mga inobasyon sa non-profit sphere - sa panahon ng paghahanda at pagdaraos ng UN Conference on Cities noong 2006. Ito ay isinagawa ng IBM at natanggap ang pangalan Value Jam. Bilang bahagi ng pamamaraang ito, posible na makamit ang napakalaking pakikilahok sa pagbuo ng mga bagong ideya tungkol sa organisasyon ng buhay sa mga lungsod gamit ang mga nakamit ng mga bagong teknolohiya.

Kaya, kamakailan lamang ang crowdsourcing ay naging isang makapangyarihang sasakyan para sa pagbabago. Sa kasalukuyan, ang mga kumpanya ay maaaring bumuo at gumawa ng kanilang sariling mga produkto nang direkta sa pakikilahok ng mga mamimili, gamit ang mga intelektwal na mapagkukunan ng isang malaking bilang ng mga tao. Ang paggamit ng crowdsourcing sa domestic innovation ay maaaring magbunga ng makabuluhang resulta sa maraming lugar.

mga konklusyon

• 1. Ang Innovation ay isang inobasyon sa engineering, teknolohiya, organisasyon ng trabaho o pamamahala na nagpapataas ng kahusayan.
• 2. Ang pamamahala ng inobasyon ay naglalayong pag-aralan ang mga mekanismo ng pagpapasigla at epektibong pamamahala ng mga proseso ng pagbabago sa mga antas ng macro at micro upang matiyak ang pag-unlad at pagpapalakas ng mga mapagkumpitensyang posisyon ng mga organisasyon, bansa at rehiyon sa pamamagitan ng paglikha, pagpapaunlad at komersyalisasyon ng pagbabago sa iba't ibang sektor ng ekonomiya.
• 3. Kasama sa aktibidad ng inobasyon, bilang karagdagan sa pagbuo at paggawa ng mga bagong produkto, ang malawak na hanay ng mga aktibidad ngunit ang epektibong pagsulong ng mga inobasyon sa merkado, ang pagbebenta at pagkuha ng mga patent at lisensya, pamamahala ng kaalaman, atbp.
• 4. Ang organisasyon ng mga makabagong aktibidad sa negosyo ay kinabibilangan ng pagbuo ng isang makabagong diskarte, pagpapasigla ng aktibidad ng malikhaing, mga aktibidad ng maliliit na malikhaing grupo, ang paggamit ng mga pamamaraan ng pamamahala ng kaalaman, ang organisasyon ng panloob at panlabas na venture capital.
• 5. Ang mga tungkulin ng estado sa larangan ng pamamahala ng pagbabago ay: sa pagbuo ng mga programa ng estado at ang pagtatatag ng mga priyoridad sa pag-unlad sa larangang pang-agham at teknikal; pagpopondo sa pangunahing pananaliksik na tumutukoy sa hinaharap na antas ng pag-unlad ng bansa; sa pag-unlad ng pangunahing agham; sa pag-unlad ng edukasyon, ang pagbuo ng mga kondisyon para sa mabungang pagsasama-sama ng agham, unibersidad at negosyo, ang organisasyon ng pagsasanay ng mga tauhan ng siyentipiko at inhinyero; sa regulasyon ng mga aktibidad sa mga espesyal na pang-ekonomiya at teknolohiya-makabagong mga zone; sa pagbuo ng mga pondo ng pakikipagsapalaran; sa pagbuo at pagbuo ng isang pambansang sistema ng pagbabago na nagbibigay ng isang makabagong klima.
• 6. Kabilang sa mga modernong paraan ng pagpapatupad ng makabagong aktibidad kapwa sa estado at sa antas ng negosyo, sa ilalim ng impluwensya ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon, ang mga kakayahan ng mga computer at Internet, isang medyo bagong teknolohiya ng crowdsourcing ang lumitaw, batay sa malawakang pagpapalitan ng kaalaman ng maraming kalahok. Salamat sa teknolohiyang ito, ang mga kumpanya at awtoridad ay maaaring bumuo at gumawa ng mga produkto o serbisyo nang direkta sa pakikilahok ng mga mamimili, gamit ang mga intelektwal na mapagkukunan ng isang malaking bilang ng mga tao.

Ang kumpanya ay nagpapakita ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong ipakilala ang mga bagong teknolohiya o paglikha ng mga bagong produkto. Ang kakayahang mag-alok ng mga produkto ng mamimili na walang mga analogue ay nakakatulong na lampasan ang mga kakumpitensya. Samakatuwid, mahalaga para sa anumang organisasyon na maging makabago.

Ang pangunahing insentibo para sa mga makabagong aktibidad sa mga modernong negosyo ay ang pagkaluma ng mga manufactured goods. Upang matukoy ang mga produkto, ang pagpapalabas nito ay hindi na nauugnay sa kasalukuyang antas ng teknikal na pag-unlad sa mundo, ang isang espesyal na pagsusuri ay pana-panahong isinasagawa sa mga negosyo. Ang layunin ng naturang pag-audit ay kilalanin ang mga lumang teknolohiya at produkto.

Bilang karagdagan, batay sa gawaing isinagawa, ang mga pinuno ng samahan ay nagsisikap na makahanap ng mga paraan upang independiyenteng ilipat ang kanilang mga produkto o serbisyo sa kategorya ng mga hindi na ginagamit, nang hindi naghihintay ng sandali kung kailan malalaman ito ng mga kakumpitensya. Sa isip, tinutukoy ng pagsusuring ito ang mga priyoridad ng pagbabago ng kumpanya.

Ang guro ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng kanyang propesyonal na pag-unlad. Para sa mga nagtatrabaho sa tradisyonal na sistema, sapat na upang makabisado ang pamamaraan, na isang kumplikadong mga kasanayan sa pagtuturo. Ito lamang ang magpapahintulot na ito ay maisagawa nang buo at upang makamit ang ilang mga tagumpay sa parehong oras. Gayunpaman, para sa pagpapatupad ng makabagong aktibidad ng isang guro, ang kanyang propesyonal na pagsasanay ay hindi sapat. Kasabay nito, ang kahandaan ng guro mismo na maging sa landas ng pagpapabuti ay mahalaga din.

Kahulugan ng konsepto

Ano ang ibig sabihin ng makabagong aktibidad ng isang guro? Ito ay isang bagong bagay, kung ihahambing natin ito sa nauna, na naglalayong mapabuti ang kalidad ng edukasyon. Sa pangkalahatan, ang terminong "makabagong ideya" sa modernong kahulugan nito ay nangangahulugan ng pagpapakita ng mga bagong elemento o anyo. Ang kasingkahulugan ng salitang ito ay "pagbabago".

Ang modernong guro ay itinuturing na medyo mas malalim, habang may mas malawak na semantikong pagtatalaga. Ito ay nauunawaan bilang may layunin na gawain ng isang guro, batay sa pag-unawa sa kanyang sariling propesyonal na karanasan sa pamamagitan ng pag-aaral at paghahambing ng proseso ng edukasyon upang mabago ito at sa parehong oras ay makatanggap ng isang mas mahusay na edukasyon.

Masasabi nating ang makabagong aktibidad ng guro ay isang phenomenon na sumasalamin sa malikhaing potensyal ng guro. Kung isasaalang-alang natin ang terminong ito mula sa punto ng view ng aplikasyon nito sa pangkalahatang proseso ng edukasyon, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa kamag-anak na kabataan nito. At ipinapaliwanag nito ang pagkakaroon ng iba't ibang mga diskarte sa pagpapaliwanag ng konseptong ito.

Sa isang banda, ang mga makabagong pedagogical ay nauunawaan bilang iba't ibang mga inobasyon na naglalayong baguhin ang teknolohiya ng edukasyon at pagsasanay upang mapataas ang kanilang pagiging epektibo. Ngunit minsan ibang kahulugan ang inilalagay sa konseptong ito. Kasama sa inobasyon hindi lamang ang paglikha at pagsasabog ng mga inobasyon, kundi pati na rin ang mga pagbabago at pagbabago sa istilo ng pag-iisip at sa paraan ng aktibidad na nauugnay sa mga pagbabagong ito. Sa anumang kaso, ito ay isang bagay na progresibo, kapaki-pakinabang, cutting edge, moderno at positibo.

Sa kasalukuyan, ang Russia ay sumasailalim sa mga proseso ng standardisasyon ng lahat ng antas ng edukasyon, nang walang pagbubukod. Ito ay humantong sa paglikha ng Federal State Educational Standard. Ang layunin ng gawaing ito ay isang tiyak na pag-iisa at kakayahang magamit para sa malawakang praktikal na paggamit ng siyentipikong secure na eksperimentong gawain sa edukasyon at pagsasanay. Ang makabagong aktibidad ng guro sa konteksto ng pagpapatupad ng Federal State Educational Standard ay idinisenyo upang magdala ng mga positibong pagbabago sa umiiral na sistema ng edukasyon. Ito ay kinakailangan para sa Russia na makapasok sa internasyonal na merkado na nag-aalok ng mga naturang serbisyo, at upang dalhin ang kurikulum ng mga paaralan at mga institusyong pang-edukasyon sa preschool sa mga karaniwang tinatanggap sa buong mundo.

Mga palatandaan ng pagbabago

Ang proseso ng pagpapakilala ng iba't ibang mga pagbabago sa proseso ng edukasyon ay higit sa lahat ay nakasalalay sa potensyal ng guro mismo. Paano matukoy ang kahandaan ng guro para sa mga makabagong aktibidad? Ang potensyal ng personalidad sa kasong ito ay nauugnay sa mga parameter tulad ng:

Ang pagkakaroon ng malikhaing kakayahan upang makabuo at makabuo ng mga bagong ideya at ideya, gayundin sa disenyo at modelo ng mga ito sa pagsasanay;

Ang pagpayag na maging iba sa mga umiiral na ideya, bago, ang batayan nito ay panoramic at flexible na pag-iisip, pati na rin ang pagpapaubaya ng karakter;

Edukasyon at pag-unlad sa mga terminong pangkultura at aesthetic;

Ang pagnanais na mapabuti ang kanilang mga aktibidad, pati na rin ang pagkakaroon ng mga panloob na pamamaraan at paraan na magsisiguro nito.

Ang kahandaan ng guro para sa mga makabagong aktibidad ay nauunawaan din bilang pagkakaroon ng isang mahusay na kapasidad para sa trabaho, ang kakayahang pigilan ang malakas na irritant, isang mataas na emosyonal na katayuan at isang pagnanais na lapitan ang kanyang trabaho nang malikhain. Ngunit bukod sa mga personal na guro, ang isang guro ay dapat ding magkaroon ng ilang mga espesyal na katangian. Kabilang dito ang kaalaman sa mga bagong teknolohiya, ang kakayahang bumuo ng mga proyekto, karunungan sa pinakabagong mga pamamaraan ng pagtuturo, pati na rin ang kakayahang pag-aralan at tukuyin ang mga sanhi ng mga kasalukuyang pagkukulang.

Pagtitiyak ng pagbabago

Ang pakikilahok ng mga guro sa mga makabagong aktibidad ay may sariling katangian. Ipinapalagay nito ang pagkakaroon ng kinakailangang antas ng kalayaan sa kani-kanilang mga paksa. Sa katunayan, dahil sa pagiging tiyak nito, ang makabagong aktibidad ng isang guro sa mga institusyong pang-edukasyon sa preschool at sa mga paaralan ay madalas na isinasagawa sa pamamagitan ng pagpindot. Ang punto ay ang mga naturang solusyon ay lampas sa saklaw ng umiiral na karanasan. Kapansin-pansin din na ngayon ang makabagong aktibidad ng guro sa pagpapatupad ng Federal State Educational Standard ay kinokontrol at kontrolado lamang nang bahagya. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang isa ay dapat magtiwala sa innovator, ang mananaliksik, sa pag-aakala na ang lahat ng kanyang ginagawa sa proseso ng paghahanap ng mga bagong solusyon at katotohanan ay hindi makakasama sa mga interes ng lipunan.

Ang diskarte na ito ay humahantong sa pagsasakatuparan na ang kalayaan sa pagkamalikhain ay dapat sumabay sa mataas na personal na responsibilidad ng isang guro na nakikibahagi sa mga makabagong aktibidad.

Ang kahalagahan ng pagbabago

Kailangan ba ang organisasyon ng makabagong aktibidad ng guro? Ang kahalagahan ng lugar na ito ay dahil sa ang katunayan na sa modernong mga kondisyon ang pag-unlad ng edukasyon, kultura at lipunan ay imposible nang walang:

Mga pagbabago sa sosyo-ekonomiko, na nagpapahiwatig ng pangangailangan na i-update ang buong sistema ng edukasyon, pati na rin ang mga teknolohiya at pamamaraan ng pag-aayos ng proseso ng pag-iisip sa mga institusyong pang-edukasyon ng iba't ibang uri;

Pagpapalakas ng makataong nilalaman ng kurikulum, na ipinahayag sa isang patuloy na pagbabago sa dami at komposisyon ng mga disiplina, ang pagpapakilala ng mga bagong paksa na nagsasangkot ng patuloy na paghahanap para sa pinabuting mga teknolohiya sa pag-aaral at mga porma ng organisasyon;

Mga pagbabago sa saloobin ng guro mismo sa aplikasyon at pagbuo ng mga pagbabago;

Ang pagpasok ng mga institusyong pang-edukasyon sa sistema ng mga relasyon sa merkado, na gagawing posible upang mabuo ang kanilang tunay na antas ng pagiging mapagkumpitensya.

Ano, sa huli, ang naging sanhi ng pangangailangan para sa pagbuo ng makabagong aktibidad ng guro? Ang pangunahing dahilan para sa direksyong ito ay ang matinding kumpetisyon kung saan ang bawat kolektibong nag-aalok ng mga serbisyo sa larangan ng edukasyon ay nahaharap sa halos lahat ng dako.

Ngayon, ang lahat ng mga institusyong pang-edukasyon ay dapat na nakapag-iisa na pagbutihin ang kanilang antas ng trabaho, subaybayan at magagawang mahulaan ang sitwasyon sa nauugnay na merkado, at bahagyang mauna sa lahat, gamit ang pinakabagong mga nakamit na pang-agham at teknolohikal.

Mga palatandaan ng pagbabago

Ano ang masasabi sa pakikilahok ng mga guro sa mga makabagong aktibidad? Ang tanong na ito ay parehong kumplikado at simple. Sa isang banda, madali mong matukoy ang pinakabagong mga diskarte at diskarte na ginagamit ng guro. Pagkatapos ng lahat, naiiba sila sa mga ginamit bago ang kanilang pagpapakilala. Sa kabilang banda, napakahirap ilarawan at bigyang-katwiran ang mga makabagong aktibidad. Pagkatapos ng lahat, ang pagbabago ay hindi lamang isang pag-aayos ng isang tiyak na katotohanan. Ang bawat isa sa mga anyo ng makabagong aktibidad ng guro ay isang buong sistema.

Ang paglalarawan nito ay kinakailangang naglalaman ng layunin at nilalaman, mga timeframe ng pagpapatupad, mga kasalukuyang problema at ang kanilang solusyon. Iyon ay, lahat ng bagay na inobasyon ay naglalayong. Dapat ding ipaliwanag ang mga paraan ng pagsusuri sa mga resultang nakuha. Kinakailangang magbigay ng indikasyon ng mga anyo ng mga makabagong aktibidad ng guro.

Pag-uuri ng pagbabago

Ayon sa kanilang layunin, ang lahat ng pinakabagong mga pagpapatupad sa sistema ng pagsasanay ay karaniwang nahahati sa:

1. Ay karaniwan... Ito ay mga pandaigdigang konsepto na matatagpuan sa modernong edukasyon. Natagpuan nila ang kanilang pagpapakita sa pag-optimize ng proseso ng edukasyon, pagbuo ng mga probisyon ng humanistic, praktikal at teknolohiya ng impormasyon, pati na rin sa organisasyon at pamamahala ng mga proseso ng pedagogical.
2. Pribado... Nagaganap ang mga ito sa mga kaso kung saan ang makabagong pang-eksperimentong aktibidad ng mga guro ay nasa anyo ng mga inobasyon ng may-akda, na binuo alinsunod sa mga modernong direksyon ng proseso ng edukasyon, at ipinatupad sa isang hiwalay na institusyong pang-edukasyon.

Sa pamamagitan ng pag-aari sa proseso ng edukasyon, ang mga makabagong aktibidad ay nauugnay sa:

1. Sa pagpapakilala ng isang pinagsamang diskarte sa sistema ng edukasyon. Pagkatapos ng lahat, ang tradisyunal na sistema ng pagkuha ng kaalaman ay ginagabayan ng nakamit na antas ng mga teknolohiya at agham at hindi kayang matugunan ang mga kinakailangan ng isang lipunan sa pabago-bagong pag-unlad nito.
2. Gamit ang organisasyon ng buong proseso ng edukasyon at ang pagpapakilala ng mga pinakabagong teknolohiya ng pedagogical, na siyang pangunahing kadahilanan sa pagbuo ng mga makabagong pamamaraan at paraan ng pagkuha ng kaalaman.
3. Na may espesyalisasyon at espesyalisasyon sa pangkalahatang edukasyon. Ang ganitong mga direksyon ay nagpapahiwatig ng pagbuo ng mga kinakailangang kondisyon para sa makabagong aktibidad ng guro kasama ang paglipat nito sa isang sistema ng nababaluktot at bukas na patuloy na indibidwal na pagtuturo ng indibidwal sa buong buhay niya.
4. Gamit ang propesyonalisasyon ng mga umiiral na aktibidad sa pamamahala. Ito ay isa sa mga kondisyon para sa pagiging epektibo at tagumpay ng mga makabagong direksyon sa mga institusyong pang-edukasyon.

Batay sa konsepto ng renewal at nilalaman ng mga prosesong pang-edukasyon, ang makabagong aktibidad ng guro ay nahahati sa method-oriented at problem-oriented. Isaalang-alang natin ang mga ito nang mas detalyado.

Aktibidad na nakatuon sa pamamaraan

Kapag inilalapat ito, ipinapalagay na isa o ibang teknolohiya sa edukasyon ang ipapatupad. Ito ay maaaring:

Paggamit ng pinakabagong mga teknolohiya ng impormasyon;

Paglalapat ng prinsipyo ng integrasyon sa nilalaman ng edukasyon.

Bilang karagdagan, batay sa karanasan ng makabagong aktibidad ng guro sa loob ng balangkas ng gawaing nakatuon sa pamamaraan, maaari niyang gamitin ang pagsasanay:

Pagbuo;

Differentiated;

Disenyo;

Problematiko;

Naka-program;

Modular.

Sa loob ng balangkas ng paggamit ng naturang mga teknolohiya, ang isang kinakailangan ay ang kahandaan at kakayahan ng guro, na maaaring gumamit ng mga pamamaraang tulad ng:

1. Personality-oriented. Maaari itong makamit sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang diskarte ng suporta at paggalang, pag-unawa, tulong at kooperasyon ng pangangasiwa ng institusyong pang-edukasyon sa preschool sa larangan ng pagpili ng mga paraan at pamamaraan ng gawain ng guro.
2. Mahalaga. Ito ay makikita sa pakikipag-ugnayan ng mga guro sa mga mag-aaral upang paunlarin ang kanilang mga kakayahan upang makabuo ng mahahalagang sistematikong kaalaman at magtatag ng mga intersubject na koneksyon.
3. Pagpapatakbo at aktibidad. Ang pamamaraang ito ay batay sa mga posisyon ng Federal State Educational Standard. Binubuo ng mga mag-aaral ang kakayahang kumilos sa panahon ng proseso ng edukasyon, pag-asimilasyon ng kaalaman sa pamamagitan ng kanilang praktikal na aplikasyon.
4. Propesyonal na nakatuon. Ito ay isang diskarte na nakabatay sa kakayahan. Pinapayagan nito ang mga mag-aaral na bumuo ng mga propesyonal na saloobin.
5. Acmeological. Ang diskarte na ito ay malapit na nauugnay sa mahalaga. Ginagamit ito sa organisasyon ng makabagong edukasyon sa pagbuo ng bago, pati na rin ang pag-update ng mga umiiral na pamamaraan at mga pantulong sa pagtuturo. Ang pamamaraang ito ay nagpapahintulot sa mga mag-aaral na bumuo ng malikhaing pag-iisip at nag-aambag sa kanilang pag-unlad sa sarili, pagpapabuti ng sarili, edukasyon sa sarili at pagpipigil sa sarili.
6. Malikhain at umuunlad. Ang pamamaraang ito ay idinisenyo upang hubugin ang produktibong pag-iisip. Binubuo nito ang malikhaing saloobin ng mga mag-aaral sa kanilang mga aktibidad, gayundin ang mga kakayahan at katangian ng isang malikhaing personalidad, mga kasanayan at kakayahan ng isang siyentipiko at malikhaing kalikasan.
7. Konteksto. Binibigyang-daan ka ng diskarteng ito na maiayon ang nilalaman ng mga paksa ng kurikulum sa pamantayang pang-edukasyon ng estado na binuo sa bansa.

Aktibidad na nakatuon sa problema

Ang ganitong mga makabagong proseso ay nagbibigay para sa solusyon ng isang tiyak na uri ng mga gawain na nauugnay sa pagbuo ng isang mataas na antas ng pagiging mapagkumpitensya sa indibidwal.

Kasabay nito, ang mga aktibidad ng guro ay naglalayong umunlad sa mga mag-aaral:

Kamalayan sa kanilang personal at panlipunang kahalagahan;

Kakayahang magtakda ng mga layunin para sa self-complication ng mga problema at gawain, pati na rin ang self-actualization, na isang paunang kinakailangan para sa malikhaing pag-unlad ng isang mapagkumpitensyang personalidad;

Ang isang sapat na pakiramdam ng kalayaan at makatwirang panganib, na nag-aambag sa pagbuo ng responsibilidad sa mga desisyon na ginawa;

Ang pinakamataas na konsentrasyon ng kanilang mga kakayahan upang mapagtanto ang mga ito sa pinaka-angkop na sandali, na tinatawag na "naantala na tagumpay".

Ang isa sa mga pinakamahirap na problema na sinusubukang lutasin ng modernong sistema ng edukasyon ay ang pagpapalaki ng isang taong mapagkumpitensya sa lipunan. Kasama sa konseptong ito ang propesyonal na katatagan, panlipunang kadaliang mapakilos ng isang indibidwal at ang kanyang kakayahang isagawa ang proseso ng propesyonal na pag-unlad. Sa paggawa nito, dapat turuan ang mga mag-aaral na maging receptive sa inobasyon. Ito ay magpapahintulot sa kanila sa hinaharap na baguhin ang kanilang larangan ng aktibidad nang mas madali, at laging handa na lumipat sa isang bagong lugar ng trabaho, na mas prestihiyoso.

Posible na bumuo ng isang mapagkumpitensyang personalidad sa yugtong ito ng pag-unlad ng lipunan sa pamamagitan lamang ng pagpapakilala at pagsasama ng mga makabagong pamamaraan at nakatuon sa problema sa proseso ng pag-aaral.

Karagdagang pag-uuri

Ang mga sumusunod na uri ng mga pagbabago ay nakikilala din sa sistema ng edukasyon:

1. Sa mga tuntunin ng sukat - pederal at rehiyonal, pambansa-rehiyon at sa antas ng mga institusyong pang-edukasyon.
2. Hiwalay (lokal, pribado, indibidwal, iyon ay, hindi nauugnay sa isa't isa), modular (isang chain ng mga pribadong inobasyon, magkakaugnay), systemic.
3. Sa pamamagitan ng pinagmulan - pinabuting (binago), pinagsama (naka-attach sa isang dating kilalang bahagi), panimula bago.

Mga problema sa pagpapakilala ng mga pagbabago

Kadalasan, mahirap para sa mga guro ang pagsasagawa ng mga makabagong aktibidad. Ito ang nakakaapekto sa pangangailangan ng siyentipiko at metodolohikal na suporta sa kanilang gawain. Ang pormal na katangian ng gawaing pangunguna na isinasagawa, na kadalasang makikita sa OA, ay dahil sa:

Mababang antas ng pangunahing pagsasanay ng guro;

Pagbubuo ng kapaligiran ng aktibidad sa klasikal, tradisyonal na mode;

Mababang antas ng kahandaan para sa mga makabagong aktibidad;

Kakulangan ng pagganyak dahil sa labis na karga;

Ang pagkabigong matukoy ang pinaka-priyoridad na lugar para sa sarili, na nagiging sanhi ng pagpapakalat ng mga aktibidad at hindi nagbibigay ng mga nakikitang resulta.

Kasabay nito, imposibleng isipin ang gawain ng isang modernong institusyong pang-edukasyon na walang mga makabagong pamamaraan. Ngunit upang makamit ang mga layunin, kailangan ng mga guro ang ilang uri ng suporta. Para sa ilan, ang suportang sikolohikal ay mahalaga, para sa iba - isang indibidwal na konsultasyon sa isang metodologo o isang gurong nagsasanay. Ang isa sa mga kinakailangan para sa makabagong gawain ay ang pagkakaroon ng sapat na dami ng espesyal na panitikan na pang-edukasyon at pamamaraan, pati na rin ang pinakabagong materyal at teknikal na base.

Ang makabagong aktibidad ng mga guro sa modernong sistema ng edukasyon ay dapat maging isang personal na kategorya, isang uri ng malikhaing proseso at ang resulta ng malikhaing aktibidad. Ipinapalagay din nito ang pagkakaroon ng ilang antas ng kalayaan sa mga aksyon ng mga nauugnay na paksa.

Ang pangunahing halaga ng makabagong aktibidad na isinagawa ng guro ay nakasalalay sa katotohanan na pinapayagan nito ang pagbuo ng isang personalidad na may kakayahang magpahayag ng sarili at ang paggamit ng kanyang mga kakayahan nang sabay-sabay sa pagkamalikhain. Ang mga paghihirap na lumitaw sa proseso ng naturang gawain, ayon sa maraming mga practitioner, ay maaaring malutas sa kanilang sarili.

Ang pangunahing resulta ay:

Ang paglikha nito ay titiyak sa pag-aaral, napapanatiling pag-unlad at karagdagang pagpapatupad ng mga pinakamahusay na kasanayan;

Pagkuha ng posisyon ng pamumuno ng institusyong pang-edukasyon sa larangan ng mga serbisyong pang-edukasyon;

Paglikha ng isang positibong imahe ng mga kawani ng institusyong pang-edukasyon.

Ang aktibidad ng inobasyon ay isang proseso na naglalayong ipatupad ang mga resulta ng nakumpletong pananaliksik at pag-unlad o iba pang mga pang-agham at teknikal na mga tagumpay sa isang bago o pinahusay na produkto na ibinebenta sa merkado, sa isang bago o pinahusay na teknolohikal na proseso na ginagamit sa pagsasanay, pati na rin ang kaugnay na pananaliksik. at pag-unlad. Ang pagbabago ay nagsisimula sa paglitaw ng isang siyentipiko at teknikal na ideya at nagtatapos sa pamamahagi ng produkto.

Ang kakanyahan ng pagbabago ay nakasalalay sa mga direksyon nito:

Pamamahala ng mga proseso ng paglikha ng bagong kaalaman;

Pamamahala ng pagkamalikhain ng mga lumikha ng bagong kaalaman;

Pamamahala ng assimilation at diffusion (diffusion) ng mga inobasyon;

Pamamahala ng panlipunan at sikolohikal na aspeto ng pagbabago.

Ang siklo ng pagbabago sa isang medyo detalyadong interpretasyon ay ipinapakita sa Fig. 2.1.

kanin. 2.1. Mga katangian ng mga yugto ng ikot ng pagbabago

Ang aktibidad ng pagbabago bilang isang sistema ay may mga sumusunod na katangian: pagkakaugnay at pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga elemento, integridad, pagkakapare-pareho at pagkakasabay sa oras, pagkakapare-pareho sa mga layunin at layunin ng organisasyon, kakayahang umangkop, kakayahang umangkop sa mga pagbabago sa kapaligiran, awtonomiya ng istraktura ng pamamahala, mga function ng pamamahala , multifunctionality at multidimensionality, renewability.

Ang proseso ng pagbabago ay isang may layuning aktibidad upang baguhin ang kaalamang siyentipiko sa pagbabago at pagsasabog ng huli, iyon ay, isang sinasadyang sunud-sunod na hanay ng mga kaganapan na naglalayong makakuha ng isang tiyak na uri ng epekto ng isang innovator sa pamamagitan ng pagbibigay-kasiyahan sa mga umiiral o bagong pangangailangan. Ito ay hindi lamang isang pagpaparami ng mga bagong produkto, ngunit isang mulat, sistematikong aktibidad para sa epektibong pagpapatupad ng kaalaman.

Ang proseso ng pagbabago ay maaaring isipin sa iba't ibang paraan. Sa isang malawak na konteksto, ang paunang yugto ng pagpapatupad ng proseso ng pagbabago ay maaaring ituring na tagal ng panahon mula sa kahulugan (kamalayan) ng pangangailangang ipatupad ang pagbabago hanggang sa paglikha ng isang gumaganang bersyon ng proyekto ng pagbabago. Ang gitnang yugto ay tumatagal mula sa pagbuo ng huling bersyon ng teknikal na pagbibigay-katwiran at ang plano sa negosyo ng makabagong proyekto hanggang sa praktikal na pagpapatupad nito sa negosyo bilang isang eksperimentong modelo. Ang huling yugto ay ang pagpapatupad ng paglipat ng mga inobasyon at ang kanilang karagdagang pagpapalaganap sa ekonomiya ng bansa at higit pa. Sa fig. 2.2 Iniharap ang 10 yugto - mula sa paggawa ng mga pagpapasya sa isang bagong paraan ng pagbibigay-kasiyahan sa mga pangangailangang panlipunan sa pagpapatupad ng isang makabagong proyekto.

Sa isang pinasimple na bersyon, ang proseso ng pamumuhunan ay binubuo ng mga sumusunod na pangunahing yugto:

Ang pinagmulan ng ideya ng pagbabago;

Pagbibigay-katwiran sa pangangailangan para sa makabagong pagbabago;

Pagsusuri ng pagiging epektibo ng pagbabago;

Pag-unlad at teknikal na pagpapatupad ng isang makabagong ideya;

Pagpapatupad ng pagbabago sa sistema;

Pagsulong ng pagbabago sa merkado.

Ang organisasyonal at materyal na batayan ng proseso ng pamumuhunan sa organisasyon at produksyon, pananaliksik at mga istruktura ng pag-unlad, na naglalayong ipatupad ang mga makabagong aktibidad.

Inilapat na pananaliksik at pag-unlad

Mula sa pananaw ng isang negosyo, ang mekanismo para sa pamamahala ng pagbabago ay palaging tiyak, dahil ito ay naglalayong makamit ang ilang mga makabagong layunin sa pamamagitan ng pag-impluwensya sa mga tiyak na kadahilanan na nagsisiguro sa pagkamit ng ilang mga layunin, at ang impluwensyang ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng paggamit ng ilang mga mapagkukunan ng ang negosyo.

Ang pagbabago ay maaaring himukin ng mga tagagawa o mamimili. Sa modernong mga kondisyon, ang mga malalaking organisasyon sa mga binuo na bansa ay nakabuo ng mga matatag na mekanismo para sa pamamahala ng mga proseso ng pagbabago, na sumasalamin sa mga tampok ng pagsasama ng agham at produksyon, isang pagtaas ng pokus ng pananaliksik at pag-unlad sa mga pangangailangan sa merkado. Ang mga bagong gawain ay gumagawa ng mga pagbabago sa sistema ng mga koneksyon parehong patayo sa pagitan ng mga antas ng pamamahala at pahalang sa pagitan ng siyentipiko at disenyo at mga teknolohikal na departamento. Sa mga napakaunlad na bansa, mula noong 80s ng XX siglo, ang pagbuo at pagpapatupad ng mga pagbabago ay naging isang tuluy-tuloy na kinokontrol na proseso, kapag ang mga makabagong ideya (sa hinaharap, mga plano sa produksyon at mga programa) ay sumasaklaw sa lahat ng mga lugar ng aktibidad ng negosyo.

Sa proseso ng paghahanda at pag-master ng mga makabagong teknikal at produkto, ipinapatupad ng negosyo ang mga uri ng aktibidad kung saan kasangkot ang lahat ng mga departamento:

1. Ang gawaing pananaliksik ay isinasagawa sa pinakamalawak na lawak sa unang yugto ng henerasyon, pagpili ng mga ideya at pananaliksik sa marketing. Sa yugto ng teknolohikal na paghahanda ng produksyon at ang pagbuo ng serial production ng mga bagong produkto, pananaliksik at pag-unlad na gawain ay nag-aambag sa pagpapabuti ng mga teknolohikal na proseso, ang pagpapakilala ng mga advanced na kagamitan, teknolohikal na kagamitan at kontrol na paraan, isang pagtaas sa antas ng mekanisasyon at automation ng trabaho, at iba pa.

2. Ang disenyo at teknolohikal na gawain ay isinasagawa sa lahat ng mga yugto ng paglikha at pagbuo ng mga bagong produkto, ngunit ang mga ito ay pinakamalawak sa yugto ng disenyo at teknolohikal na paghahanda ng produksyon.

3. Organisasyon at pagpaplano ng trabaho - isang hanay ng mga magkakaugnay na proseso ng pagpaplano, organisasyon, accounting at kontrol sa lahat ng mga yugto at yugto ng paghahanda sa produksyon, na tinitiyak ang kahandaan ng mga negosyo na lumikha at gumawa ng mga bagong produkto. Ang mga bono ay naglalayong mas kumpletong pagsunod sa mga prinsipyo tulad ng espesyalisasyon, paralelismo, pagpapatuloy, proporsyonalidad, prangka, awtomatiko at ritmo sa lahat ng yugto ng paghahanda sa produksyon.

Kasama sa mga gawaing pang-organisasyon at pagpaplano ang: ang pagbuo ng pangmatagalan at mga iskedyul ng pagpapatakbo para sa paghahanda ng produksyon ng mga bagong produkto sa pangkalahatan, pati na rin ang mga indibidwal na yugto at yugto nito; pagpaplano ng pananaliksik sa marketing ng mga pangangailangan ng mamimili, pananaliksik sa pagpoposisyon ng isang bagong produkto, na tutukuyin ang isang posibleng mapagkumpitensyang diskarte; organisasyon ng trabaho upang lumikha ng isang balangkas ng regulasyon para sa iba't ibang yugto ng paghahanda ng produksyon; pagtatatag ng mga karaniwang istruktura at pag-andar ng mga dibisyon ng mga negosyo na lumikha ng mga bagong produkto; pamamahala ng pagpapatakbo ng paghahanda ng produksyon; organisasyon ng trabaho upang matiyak ang kahandaan ng mga negosyo at kanilang mga subdibisyon para sa pagpapalabas ng isang bagong produkto, ang pagbuo ng mga proyektong pang-organisasyon na gayahin ang proseso ng paghahanda para sa produksyon - mula sa gawaing pananaliksik hanggang sa paggamit ng mga produkto ng mga mamimili, pagpapasiya ng hinulaang antas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga bagong produkto, pagpaplano ng pag-alis ng produkto mula sa merkado.

4. Ang gawaing materyal at teknikal ay nagbibigay para sa pagtiyak ng materyal at teknikal na kahandaan ng mga negosyo para sa paglikha at pagpapalabas ng mga bagong produkto. Sa antas ng isang pang-industriya na negosyo, ito ang pagkakaloob ng napapanahon at kumpletong mga supply ng mga pangunahing at pantulong na materyales, kagamitan, ekstrang bahagi, atbp., na kinakailangan para sa pagpapalabas ng mga bagong produkto.

5. Trabaho ng isang pang-ekonomiyang kalikasan - isang hanay ng mga magkakaugnay na proseso na nagbibigay ng pang-ekonomiyang katwiran para sa paglikha, paggawa at pagpapatakbo ng mga bagong produkto. Kabilang sa mga ito ang: pagtukoy sa pagiging posible sa ekonomiya ng paglikha, paggawa at pagpapatakbo ng bagong produkto; pagkalkula ng mga marginal na presyo para sa isang soob na produkto; pagtatatag ng mga tuntunin at mapagkukunan ng financing para sa paglikha at pagpapaunlad ng mga bagong produkto; pagpapatupad ng isang bilang ng mga kalkulasyon sa ekonomiya na may kaugnayan sa paglikha, pagbuo ng serial production at pagpapatakbo ng mga bagong produkto. Sa antas ng isang pang-industriya na negosyo, ang mga pang-ekonomiyang aspeto ng paghahanda ng mga bagong produkto ay kinabibilangan din ng pagtingin sa pagpaplano at impormasyon sa ekonomiya, mga pamantayan, mga anyo ng dokumentasyon, ang kasalukuyang sistema ng pagpaplano, accounting at pagsusuri ng mga aktibidad ng mga dibisyon ng negosyo, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng bagong mga produkto; pagbuo ng mga pamantayan para sa mga gastos sa paggawa para sa mga panahon ng mastering ng produkto.

6. Trabaho ng isang sosyo-sikolohikal na kalikasan - isang hanay ng mga magkakaugnay na proseso na tinitiyak ang sosyo-sikolohikal na kahandaan ng mga negosyo upang lumikha at gumawa ng mga bagong produkto. Binubuo ang mga ito sa paliwanag na gawain tungkol sa pangangailangan na lumikha at makabisado ng mga bagong produkto ng isang tiyak na antas ng kalidad sa isang tinukoy na oras, dami ng produksyon at pinakamababang gastos; pagpapaalam sa koponan tungkol sa pangangailangan para sa propesyonal, kwalipikasyon at mga pagbabago sa organisasyon sa panahon ng paglikha at pagbuo ng mga bagong produkto; sa pagpapakilos ng pamamahala ng enterprise ng malikhaing potensyal ng mga tauhan para sa paglikha at pagpapalabas ng mga produkto sa pinakamaikling posibleng panahon sa pinakamababang halaga ng pamumuhay at materialized na paggawa.

Ang mga pangunahing uri ng mga inobasyon sa negosyo ay kinabibilangan ng mga inobasyon sa mga produkto, teknolohikal na proseso, tauhan at pamamahala.

Ang pagbabago ng produkto ay maaaring matingnan sa mga tuntunin ng:

Bagong paggamit ng isang kilalang produkto;

Mga pagbabago sa hitsura ng isang kilalang produkto;

Pangunahing pagbabago ng isang kilalang produkto (pagpapabuti ng ilang mga katangian, pagpapabuti ng kalidad, pagbawas ng mga gastos sa produksyon dahil sa paggamit ng mga bagong materyales o bagong teknolohikal na paraan);

Mga imbensyon ng isang radikal na bagong produkto.

Samakatuwid, ang bawat bagong produkto ay maaaring mailalarawan sa pamamagitan ng:

Ang pagkakaroon ng mga bagong teknikal na solusyon, ang kanilang kahalagahan (pang-agham at teknikal na aspeto);

Epekto sa merkado, iyon ay, market novelty (marketing aspeto).

Kung ang bagong modelo ng produkto ay mas mahusay kaysa sa umiiral na isa sa mga tuntunin ng teknikal at pang-ekonomiyang mga katangian (dahil sa paggamit ng mga bagong pang-agham na rekomendasyon, imbensyon at teknikal na solusyon) at ang mga gastos sa pag-unlad nito ay maliit, at walang bagong bagay sa merkado sa produkto, kung gayon ang pagpapatupad nito ay malamang na hindi magbibigay ng tubo sa tagagawa. Kasabay nito, ang pagiging bago sa merkado ng isang produkto ay maaaring makamit nang walang pang-agham at teknikal na mga solusyon - salamat sa mga pagbabago sa hitsura, laki, hugis.

Ang pamamahala ay dapat na nakatuon sa mga kondisyon ng merkado upang mapabuti ang teknolohiya. Teknolohiya (Greek Techpe - sining, pagkakayari, kasanayan, at lohika - isang hanay ng mga pamamaraan at pamamaraan ng pagkuha, pagproseso, pagproseso ng mga hilaw na materyales, materyales o produkto na isinasagawa sa iba't ibang industriya). Ito rin ay isang siyentipikong disiplina na nagpapaunlad at nagpapahusay sa mga pamamaraan at pamamaraan na ito.

Kasama sa teknolohiya ang teknolohikal na proseso, teknikal na kontrol, mga tagubilin para sa pagsasagawa ng teknikal na proseso, mga patakaran, mga kinakailangan, mga mapa, mga graphics, atbp.

Mula sa pananaw ng pamamahala ng pagbabago, sinasabi ang tungkol sa teknolohiya ng produksyon, kalakalan, pagtatatag ng mga mapagkukunan ng supply, pagbebenta, pagbibilang at accounting, pagbalangkas ng mga dokumento, suporta sa impormasyon, pagpili ng tauhan, paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala, at iba pa.

Ang teknolohiya ay dapat na epektibo sa gastos at mapagkumpitensya. Ang pamamahala sa teknolohiya ay magiging mas madali kung ang mga gastos ay maaaring balewalain.

Ang batayan ng patakaran sa pagbabago sa mga negosyo ng pagmamanupaktura ng iba't ibang mga industriya ay tiyak na pagbabago ng produkto. Ang mga ito ay mapagpasyahan mula sa punto ng view ng layunin ng negosyo - upang matugunan ang mga tiyak na pangangailangan ng lipunan. Ngunit kinakailangang isaalang-alang ang koneksyon sa iba pang mga uri ng aktibidad ng pagbabago, dahil ang mga inobasyon ng produkto ay nakakatulong sa teknolohikal na pagbabago, mga tauhan at mga aktibidad sa pamamahala. Ang huli, samakatuwid, ay tinitiyak ang matagumpay at mahusay na pagpapatupad ng mga inobasyon ng produkto.

Ang intraorganizational na landas ng mga teknikal na inobasyon ay ipinakita sa talahanayan. 2.1.

Talahanayan 2.1. Intraorganizational na paraan ng pagbabago sa negosyo

Mga yugto ng pagpapatupad ng pagbabago	Ang kakanyahan ng aktibidad
Pag-update ng inobasyon	Pagkilala sa problema, pagpapasya sa pagiging posible ng mga pagbabago, pagkilala sa pangangailangan para sa pagbabago
Pagkuha at pagsusuri ng impormasyon tungkol sa pagbabago	Aktibong paghahanap para sa impormasyon tungkol sa pagbabago mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, abstracting
Pagsusuri ng mga opsyon at pagpili ng pagbabago	Pagsusuri ng impormasyon sa mga katanggap-tanggap na pagbabago, pagpili ng pinakamahusay na opsyon sa pagbabago
Paggawa ng desisyon upang ipakilala ang isang inobasyon	Pag-ampon at pag-apruba ng pamamahala ng desisyon sa pagpapatupad ng pagbabago sa produksyon
Pagpapatupad	Pagpapatupad ng pagsubok, kung kinakailangan - mga pagsasaayos, panghuling pagpapatupad at paggamit
Angkla	Pagsasabog, panloob at panlabas

Batay sa pagsusuri ng mga mahahalagang katangian ng bagong teknolohiya, ang paunang pagpili nito ay isinasagawa, at ang pangunahing pamantayan ay ang kahusayan sa ekonomiya ng pagbabago, na nagsisiguro sa kaligtasan, kahusayan, pagiging mapagkumpitensya at kakayahang kumita ng negosyo. Ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kahusayan ng proseso ng teknolohikal ay:

Mga gastos sa yunit ng mga hilaw na materyales, enerhiya bawat yunit ng produksyon;

Tapos na kalidad ng produkto;

Ang bilang ng mga natapos na produkto;

Ang intensity ng proseso;

Mga gastos sa produksyon;

Gastos sa produksyon;

Produktibidad ng paggawa.

Mga karaniwang pagkakamali ng mga tagapamahala ng pagpapatupad ng teknolohiya:

Mga pagtatangka na sabay na ipatupad ang ilang mga inobasyon. Sa kaganapan ng pagkabigo bilang isang resulta, ito ay mahirap na tuklasin at mabilis na alisin ang mga sanhi nito. Kasabay nito, ang kinabukasan ng pagbabago ay nakasalalay sa mga maagang pagsubok.

Paghahambing ng bagong teknolohiya sa kasalukuyang antas ng produksyon, at hindi sa antas na makakamit pagkatapos ng pagpapakilala ng pagbabago.

Ang paggamit ng mga quantitative indicator upang masuri ang bagong teknolohiya, na naglalayong mapabuti ang kalidad ng produksyon. Bago simulan ang pagpapatupad, ang mga tagapamahala ay dapat bumuo ng isang detalye para sa isang bagong teknolohiya, pamantayan para sa pagtatasa nito, lumikha ng kinakailangang imprastraktura (suporta sa impormasyon, accounting, pamamaraan ng pagkalkula).

Sa katunayan, ang isa ay dapat magpatuloy mula sa lawak kung saan ang teknolohiya ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga mamimili. Halimbawa, imposibleng makamit ang ninanais na tagumpay sa merkado sa pamamagitan ng pag-aalok ng sobrang mahal na sports car kapag kailangan ng merkado ng murang compact na kotse para sa isang maliit na pamilya.

Ang bagong teknolohiya ay maaaring magpakilala ng isang matipid at teknolohikal na mahusay na negosyo. Sa mataas na rate ng pag-unlad ng siyentipiko at teknolohikal, binabago nito ang kagamitan, teknolohiya, at nagpapakilala ng mga bagong produkto sa merkado.

Ang pagpili ng isang tiyak na teknolohiya ay isinasagawa gamit ang isang sistema ng pagtatasa batay sa isang husay na propesyonal na pagsusuri ng mga intermediate at huling resulta. Ang pangunahing layunin ng pagtatasa ay tukuyin ang pangangailangan para sa mga pagbabago sa probisyon ng mapagkukunan, mga kasanayan sa pamamahala, at organisasyon ng pagpapatupad ng proyekto. Ang mga natuklasan ng mga taong gumagawa ng pagtatasa na ito ay nakakaimpluwensya sa mga sumusunod na aspeto:

Dami ng pagpopondo;

Balanse sa pagitan ng iba't ibang mga panukala (direksyon)

Mga plano sa pagpapatupad.

Ang pagpapahaba, pagbabago o pagwawakas ng mga makabagong teknolohiya, pati na rin ang pagbuo ng mga bago, ay nakasalalay sa mga pagtatantya na ito. Ang mga yugto ng pagpapatupad at ang pamantayan para sa pagtatasa ay hindi mapaghihiwalay na magkakaugnay. Sa unang yugto, napagpasyahan kung ang kumpanya ay kayang ipakilala ang isang bagong teknolohiya sa pamamagitan ng pagtatasa ng mga teknikal na bentahe at ang kaugnayan ng pagbabago sa espesyalisasyon ng produksyon.

Ang pagtatasa ay isinasagawa ng mga teknikal na eksperto at tagapamahala. Mayroong isang natural na kababalaghan: mas ang pagbabago ay tumutugma sa direksyon ng aktibidad ng produksyon ng negosyo, mas hindi gaanong malubha ang pagtatasa ng mga teknikal na pakinabang nito. Sa kabaligtaran, upang mahukay ang pamumuno sa pagiging posible ng proyekto, ito ay medyo pare-pareho sa nakaraang pagdadalubhasa, ito ay kinakailangan upang pumili ng malakas na argumento upang patunayan ang mga benepisyo ng proyekto.

Maaaring kabilang sa sistema ng pagtatasa ang panloob at panlabas na kadalubhasaan. Ang panloob ay nagbibigay para sa pagsasama-sama ng isang komisyon sa pagsusuri mula sa mga empleyado. Ito ay isang pang-ekonomiya, ngunit masyadong subjective na komposisyon ng mga eksperto. Ang paglahok ng isang independiyenteng panlabas na komite ay ganap na malulutas ang problemang ito.

Sa ikalawang hakbang, magpapasya ang mga tagapamahala kung dapat nilang ipatupad ang isang partikular na teknolohiya. Para dito, kinakalkula ang payback period at iba pang indicator.

Sa tulad ng isang pormal na paraan ng pagtatasa, ang iba't ibang anyo ng rating ay ginagamit, bilang panuntunan, ayon sa pamantayan sa pananalapi na "cost-benefit". Bilang karagdagan, nagbibigay ito para sa pagtatasa ng mga di-pinansyal na tagapagpahiwatig: pagsunod sa espesyalisasyon, petsa ng pagkumpleto ng programa ng pagpapatupad, laki ng merkado, rate ng paglago ng demand, pagiging mapagkumpitensya, at mga katulad nito.

Ang bawat kumpanya ay pumipili ng sarili nitong pamamaraan ng pagtatasa ayon sa napiling pamantayan. Ang isang halimbawa ng isang ekspertong pagtatasa ng mga pamantayan para sa isang bagong teknolohiya ay ibinigay sa talahanayan. 2.2.

Talahanayan 2.2. Pamantayan para sa pagsusuri ng isang bagong teknolohiya sa isang negosyo

	Mga kondisyon, pagtatalaga			Pamantayan	Pamantayan ng halaga ng opsyon
Mga prospect para sa isa pang teknolohiya
			Tinatayang dami ng benta, rubles		Mataas; Karaniwan;
			Rate ng pagpapalawak ng merkado		Makabuluhang mas mataas kaysa sa average na rate ng pagpapalawak ng merkado para sa negosyong ito; Katumbas ng karaniwan; Mas mababa sa average
			Bahagi ng merkado		Maging isang pinuno; Magiging isa sa dalawa o tatlong pinuno; Gampanan ang isang hindi gaanong mahalagang papel
			Kahandaan ng negosyo na tanggapin ang bagong teknolohiya		ang bagong teknolohiya ay itinuturing na isang kadahilanan ng tagumpay sa hinaharap Isa sa ilang mahahalagang salik; Mayroong mas mahalagang mga kadahilanan.
					Ang posibilidad ng tagumpay ng pag-asam ng bagong teknolohiya = M G K S

pagpapatuloy tab. 2.2.

Probability ng tagumpay
		Teknikal na problema	Walang mga teknikal na problema, kailangan mo lamang na idirekta ang mga mapagkukunan sa pagpapakilala ng bagong teknolohiya; Mayroong ilang mga teknikal na problema, ngunit hindi sila mahirap alisin; Mga makabuluhang teknikal na problema
		Kumpetisyon sa teknolohiya	Ang kumpanya ay isang pinuno ng teknolohiya; isa sa dalawa o tatlong nangungunang negosyo; Isa sa marami, wala itong bentahe sa teknolohiya
		Availability ng mga mapagkukunan	Ang negosyo ay may sapat na kapasidad at isang masa ng mga kwalipikadong tauhan; Mayroong ilang mga paghihirap sa mga mapagkukunan, ngunit maaaring iwasan; Ang pag-akit ng mga panlabas na karagdagang mapagkukunan ay hindi maiiwasan.
		Availability ng isang mekanismo at pagpapakilala ng bagong teknolohiya	Ang mga yunit ng produksyon ay handa na para sa pagpapatupad; Hindi malinaw kung sino ang dapat magpatupad ng produksyon; Ang mga yunit ng pagmamanupaktura ay tutol sa pagpapatupad
			Ang posibilidad ng tagumpay = B C F T

Kinakalkula ang isang rating para sa bawat makabagong proyekto. Isinasaalang-alang ng pamamaraan ang iba't ibang katangian ng pinakabagong teknolohiya, upang komprehensibong masuri ng tagapamahala ang pagiging epektibo. Bilang karagdagan, ginagawang posible ng paraang ito na matukoy ang mga punto kung saan natukoy ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga eksperto. Kaya, ang talakayan ay nakadirekta sa mga mahihinang punto.

Binibigyang-daan kang suriin ang isang proyekto na may pamantayang pinansyal at hindi pinansyal;

Binibigyang-daan kang magdala ng mga pagtatantya at tumpak na impormasyon tungkol sa kumpanya sa isang solong kabuuan;

Ang mga pamantayan ay nabuo batay sa mga detalye ng isang partikular na negosyo.

Sa pagsulong ng proyekto sa yugto ng pagpapatupad, ang pagtatasa ay dapat na tiyak, kung saan ang mga espesyalista mula sa iba't ibang industriya ay kasangkot sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ang hamon para sa makabagong tagapamahala ay upang mahusay na pamahalaan ang sari-saring opinyon ng mga propesyonal.

Ang proseso ng teknolohikal na pagbabago sa isang negosyo bilang isang aktibidad ay nakasalalay sa kung magkano ang kanilang titiyakin ang paglikha ng isang komersyal na kumikitang produkto. Samakatuwid, ang isang innovation manager ay dapat:

Siyasatin ang pagsunod ng mga umiiral at bagong teknolohiya sa misyon at mga madiskarteng layunin ng negosyo;

Tukuyin ang mga posibilidad ng teknolohiya para sa mga nilikhang produkto na mayroon o maaaring may mataas na demand sa hinaharap;

Magsagawa ng pananaliksik upang mapagtanto ang mga pagkakataong ito, bumuo ng isang bagong produkto (produkto);

Magdisenyo ng mga pasilidad sa produksyon para sa pagpapalabas ng isang pagsubok na batch ng mga produkto;

Subukan ang isang prototype para sa isang riiku;

Ipatupad ang teknolohiya para sa batch production.

Ang ganitong pamamaraan para sa pag-aayos ng proseso ng pagbabago at pamamahala nito sa loob ng negosyo ay nagbibigay ng malapit na pakikipag-ugnayan ng mga functional na dibisyon ng pamamahala.

system, lalo na ang mga kasangkot sa pagbuo, paggawa at pagbebenta ng mga bagong produkto at serbisyo sa customer.

Ang mga teknolohikal na pagbabago, tulad ng mga pagbabago sa produkto, ay batay sa konsepto ng isang siklo ng buhay, iyon ay, ang mga teknolohiya ay mayroon ding sariling ikot ng buhay. Ang pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng mga makabagong teknolohiya ay ipinapakita sa Fig. 2.3.

Sa tulad ng isang modelo para sa pagpapakilala ng mga makabagong ideya sa negosyo, ang pokus ay sa patuloy na paghahanap para sa mga bagong ideya, na isinasagawa ng mga espesyal na departamento ng pananaliksik (laboratories), na lumilikha ng mga awtomatikong data bank.

Ang "mga disadvantages" sa negosyo ay ipinahayag sa pamamagitan ng sertipikasyon ng mga lugar ng trabaho. Ang isang pasaporte ay isang dokumento na ginagawang posible upang makilala ang mga posibilidad ng epektibong paggamit ng mga pasilidad ng produksyon, kagamitan, paggamit ng mga espesyalista, upang masuri ang pang-ekonomiya at panlipunang kahusayan ng mga pagbabago, upang i-ranggo ang kanilang pagpili na isinasaalang-alang ang mga gastos. Ipinakita ng karanasan na ang mabilis na pagsasabog ng pagbabago ay pinadali ng:

Ang bentahe ng bagong teknolohiya sa mga nauna;

Pagkatugma sa mga umiiral na sistema, pamamaraan, imprastraktura, atbp.;

Dali ng paggamit;

Madaling subukan at subukan, kopyahin nang walang labis na gastos.

kanin.2.3. Consistency ng teknolohikal na pagbabago

Ang bagong teknolohiya ay naiiba hindi lamang sa mga katangian ng produksyon, kundi pati na rin sa mga consumer (isang bagong produkto ay dapat na mas mahusay kaysa sa mga nauna nito). Ang pinakamahalagang katangian ng isang bagong teknolohiya: inaasahang benepisyo, mga kinakailangan para sa mga katangian ng produkto, atbp. lumikha ng batayan para sa isang dami ng pagbibigay-katwiran ng proyekto, kadalasan sa anyo ng pagsusuri sa pananalapi. Sa yugtong ito, tinatantya ang mga nakaplanong dami ng benta ng bagong produkto, na tutukuyin ang kanilang kasapatan upang makuha ang nakaplanong kita. Matapos ang paghahanda ng plano sa pagbebenta, sinusuri ng pamamahala ng kumpanya ang mga posibleng gastos at kita. Ang pagtatasa ng gastos ay isinasagawa ng departamento ng IIDR, produksyon, marketing at mga departamento ng pananalapi. Kinakalkula nila ang mga pagtataya ng dami ng mga benta, gastos at kita na nauugnay sa pagpapakilala ng bagong teknolohiya at pagpapalabas ng mga bagong produkto sa merkado.

Ang pagiging epektibo ng teknolohikal na pagbabago ay kinakalkula din batay sa taunang mga average, hindi kasama o isinasaalang-alang ang diskwento, batay sa isang pagtatasa ng comparative effectiveness. Ang integral na epekto ng teknikal na pagbabago (E) ay maaaring kalkulahin gamit ang formula (2.1) * 3:

* 3: (Orlov P.A. Pagpapasiya ng pagiging epektibo ng mga tunay na pamumuhunan // Pananalapi ng Ukraine. - No. 1. - 2006. - P. 57.)

(2.1)

saan SA- pagtitipid sa mga gastos sa pagpapatakbo bawat taon t; A - pagbaba ng halaga ng pagpapares, dahil sa mga pamumuhunan; K - mga gastos sa kapital bawat taon at; H - buwis sa kita mula sa halaga ng pagtitipid sa mga kasalukuyang gastos; Ang E ay ang halaga ng mga kaugnay na resulta sa ekonomiya, panlipunan, pangkapaligiran; T ay ang ikot ng buhay ng isang pagbabago; Ang α ay ang discount factor.

Mga katangian ng imprastraktura ng pagbabago

Ang pagtukoy sa tampok ng modernong proseso ng pagbabago ay ang pang-industriya na paggamit ng mga resulta ng inilapat na siyentipikong pananaliksik, iyon ay, ang pagsasama ng agham at industriya. Lumilikha ito ng mga kondisyon para sa aplikasyon ng mga nakamit ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad at pag-unlad ng mga organisasyong pang-ekonomiya. Kasabay nito, ang mapagkumpitensyang potensyal ng mga negosyo ay tumataas, ang mga bagong pangangailangan ng mamimili ay natutugunan, at ang pangangailangan para sa mga makabagong pag-unlad ay lumalaki.

Ang ganitong mga kundisyon ay nagpapadali sa pang-agham at teknikal na kooperasyon, ang mga bagong organisasyong anyo ng naturang pakikipag-ugnayan ay umuusbong, at isang modernong imprastraktura ay nalilikha. Ang nilalaman ng konsepto ng "imprastraktura" ay napakalawak, ang mga pangunahing uri at mga porma ng organisasyon ay nakasalalay sa layunin. Ang pagtaas sa supply ng merkado ng mga makabagong produkto ay naglalagay ng mga mahahalagang gawain para sa makabagong imprastraktura - ang komersyalisasyon ng mga resulta ng mga makabagong aktibidad, na nagbibigay sa kanila ng hugis ng isang produkto, tinitiyak ang pagpasok sa merkado at pagtataguyod ng matagumpay na pagpapatupad, iyon ay, pagpapatupad. Kung gaano kahalaga ito ay makikita mula sa pagtatasa na ibinigay ng mga na-survey na negosyo: 18.3% sa kanila ang napapansin ang kakulangan ng impormasyon tungkol sa mga merkado ng pagbebenta, 16% - ang kakulangan ng demand para sa mga makabagong produkto, at 14.5% - ang kawalan ng pakiramdam ng mga negosyo sa mga pagbabago. . Ang pagkakaroon ng mga problemang ito ay direktang bunga ng hindi sapat na atensyon sa mga uri ng suporta sa imprastraktura para sa mga makabagong aktibidad tulad ng pagbuo ng network ng kalakalan, suporta sa marketing, advertising, mga exhibition complex, at pagpapanatili ng serbisyo ng mga makabagong produkto. Gayunpaman, hindi natin dapat kalimutan na ang mga serbisyong ito ay mahalaga hindi lamang sa huling yugto ng pagbabago. Ang problema sa pag-komersyal ng isang intelektuwal na produkto ay lumitaw kahit na sa unang yugto ng pagbuo ng isang makabagong ideya, at sa maraming aspeto ito ay nakasalalay sa solusyon nito sa lahat ng mga yugto ng proseso ng pagbabago kung ang ideyang ito ay magiging isang makabagong produkto.

Ang mga tampok ng materyal at teknikal, mapagkukunan at suporta sa buong sistema ng makabagong aktibidad ay isinasaalang-alang, na ginagawang posible na isumite ang komposisyon ng makabagong imprastraktura ayon sa pag-uuri na ibinigay sa Talahanayan. 2.3.

Talahanayan 2.3. Komposisyon at pag-uuri ng imprastraktura ng pagbabago

appointment		Pormularyo ng organisasyon
Materyal at teknikal na suporta ng makabagong aktibidad	Pang-organisasyon at pang-ekonomiyang imprastraktura	Technoparks; mga teknopolis; incubator ng negosyo; lungsod ng agham; indibidwal na mga makabagong negosyo; mga kumpanya at sentro para sa probisyon at mga serbisyo sa imprastraktura
	Pang-eksperimentong imprastraktura	Mga parke ng agham, sentro, instituto, laboratoryo; mga sentro ng teknolohiya; mga sentrong pang-agham at teknolohikal; karanasan sa mga eksperimentong site, sentro, laboratoryo, site
	Disenyo at imprastraktura ng engineering	Mga instituto ng disenyo, mga kumpanya; mga kumpanya ng disenyo, mga kawanihan, mga laboratoryo, mga site
Resource support para sa inobasyon	Imprastraktura sa pananalapi at pang-ekonomiya	Espesyalisasyon ng estado o komunal na makabagong institusyon ng pagbabangko, mga pondo, mga kumpanya, mga bangko sa pamumuhunan sa pakikipagsapalaran
	Imprastraktura ng impormasyon at komunikasyon	Mga network ng pandaigdigang impormasyon sa Internet; pang-agham at teknikal na pondo; mga aklatan; mga database ng impormasyon; sistema ng deposito
	imprastraktura ng HR	Mga institusyon ng mas mataas at sekundaryong edukasyon para sa pagsasanay ng mga espesyalista na may kaugnay na profile ng kaalaman; mga sentro, paaralan, kolehiyo na may espesyal na bokasyonal na pagsasanay; mga sentro at institusyong pang-edukasyon para sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga espesyalista sa larangan ng pagbabago
Suporta sa buong sistema ng aktibidad ng pagbabago	Imprastraktura ng regulasyon	Mga batas ng Ukraine sa aktibidad ng pagbabago; batas sa buwis sa mga makabagong negosyo; ang sistema ng regulasyon ng relasyon sa pag-export-import sa larangan ng pagbabago; estado at lokal na mga regulasyon tungkol sa paggana ng mga makabagong negosyo; legal at consulting firm