1. Guruh a’zolarining shaxsiy imkoniyatlarini ochib berish.

2. Etakchilik haqida g'oyalarni shakllantirish, o'z kuchli tomonlarini anglash va namoyon bo'lishitomonlar.

Test "Men yetakchimanmi?"

Test uchun ko'rsatmalar: “O'nta jumlaning har birini diqqat bilan o'qing va siz uchun xat shaklida eng mos javobni tanlang. Anketa bilan ishlashda yomon yoki yaxshi javob yo'qligini unutmang. Muhim omil shundaki, javoblaringizda ob'ektivlikka intishingiz va birinchi navbatda xayolingizga kelgan javobni yozishingiz kerak.

sinov materiali

1. O'yinda siz uchun nima muhimroq?

A) g'alaba qozonish.

B) o'yin-kulgi.

2. Umumiy suhbatda nimani afzal ko'rasiz?

A) Tashabbus ko‘rsatish, nimanidir taklif qilish.

B) Boshqalar taklif qilayotgan narsalarni tinglang va tanqid qiling.

3. Tanqidga dosh bera olasizmi, shaxsiy tortishuvlarga aralashmay, bahona topmaysizmi?

A) Ha.

B) Yo'q.

4. Sizni omma oldida maqtash yoqadimi?

A) Ha.

B) Yo'q.

5. Vaziyat (ko'pchilikning fikri) sizga qarshi bo'lsa, o'z fikringizni himoya qilasizmi?

A) Ha.

B) Yo'q.

6. Kompaniyada, umuman olganda, siz doimo boshliq sifatida harakat qilasizmi, boshqalarni qiziqtiradigan narsani o'ylab topasizmi?

A) Ha.

B) Yo'q

7. O'z kayfiyatingizni boshqalardan yashira olasizmi?

A) Ha.

B) Yo'q.

8. Siz har doim kattalaringiz aytganini darhol va iroda bilan bajarasizmi?

A) Yo'q.

B) Ha.

9. Suhbatda, munozarada, ishontirishda, ilgari siz bilan kelishmaganlarni o‘ziga jalb etishda muvaffaqiyat qozonasizmi?

A) Ha.

B) Yo'q.

10. Boshqalarga o'rgatish (o'rgatish, tarbiyalash, tarbiyalash, maslahat berish) yoqadimi?

A) Ha.

B) Yo'q.

Sinov natijalarini qayta ishlash va talqin qilish:

Yuqori darajadagi etakchilik - A = 7-10 ball.

Etakchilikning o'rtacha darajasi - A = 4-6 ball.

Etakchilikning past darajasi - A = 1-3 ball.

"B" javoblarining ustunligi juda past yoki buzg'unchi etakchilikni ko'rsatadi.

5-8 katak uchun "Men liderman" testi.

Yigitlar o'rtasida etakchilik testini o'tkazish juda qiziqarli va foydali bo'ladi. Ularning har biri o'z qobiliyatini baholashga harakat qilsin, uning orqasida otryadni boshqaradi, jamoada hayotning tashkilotchisi va ilhomchisi bo'lsin.

Ushbu test uchun ko'rsatma quyidagicha bo'ladi: "Agar siz yuqoridagi bayonotga to'liq rozi bo'lsangiz, tegishli raqam bilan katakchaga "4" raqamini qo'ying; agar siz rozi bo'lmasangiz, rozi bo'lmasangiz - "3" raqami; agar aytish qiyin bo'lsa - "2"; rozi bo'lishdan ko'ra rozi emasman - "1"; butunlay rozi emasman - "0".

"Men liderman" testi uchun savollar

1. Men adashib qolmayman va qiyin vaziyatlarda taslim bo'lmayman.

2. Mening harakatlarim men tushunadigan maqsadga erishishga qaratilgan.

3. Qiyinchiliklarni qanday yengishni bilaman.

4. Men yangi narsalarni izlashni va sinab ko'rishni yaxshi ko'raman.

5. Men o‘rtoqlarimni biror narsaga osongina ishontira olaman.

6. Men o‘rtoqlarimni umumiy ishga jalb qilishni bilaman.

7. Hammani yaxshi ishlashga undash men uchun qiyin emas.

8. Barcha tanishlar menga yaxshi munosabatda bo'lishadi.

9. Men o'qishda va ishda kuchimni qanday taqsimlashni bilaman.

10. Men hayotdan nimani xohlayman, degan savolga aniq javob bera olaman.

11. Men vaqtimni rejalashtiraman va yaxshi ishlayman.

12. Men osonlikcha yangi ish bilan shug'ullanaman.

13. O'rtoqlarim bilan normal munosabatlar o'rnatish menga oson.

14. Tashkiliy o'rtoqlar, men ularni qiziqtirishga harakat qilaman.

15. Hech kim men uchun sir emas.

16. Men tashkil qilganlar do'stona bo'lishlarini muhim deb bilaman.

17. Kayfiyatim yomon bo`lsa, buni boshqalarga ko`rsata olmayman.

18. Maqsadga erishish men uchun muhim.

19. Men o'z ishimni va yutuqlarimni muntazam ravishda baholayman.

20. Men yangi narsalarni sinash uchun tavakkal qilishga tayyorman.

21. Menda qoldiradigan birinchi taassurot odatda yaxshi.

22. Men har doim muvaffaqiyatga erishaman.

23. Men o'rtoqlarimning kayfiyatini yaxshi his qilaman.

24. Men o'rtoqlarim truppasini qanday ko'tarishni bilaman.

25. Men o'zimni ertalab mashq qilishga majbur qila olaman, garchi o'zimni yoqtirmasam ham.

26. Men odatda intilayotgan narsamga erishaman.

27. Men hal qila olmaydigan muammo yo'q.

28. Qaror qabul qilishda men turli variantlarni saralayman.

29. Men har qanday odamni o'zimga mos deb bilgan narsani qilishga majbur qila olaman.

30. Men biznesni tashkil qilish uchun to'g'ri odamlarni qanday tanlashni bilaman.

31. Odamlarga nisbatan men o'zaro tushunishga erishaman.

32. Men tushunishga intilaman.

33. Agar ishimda qiyinchiliklarga duch kelsam, taslim bo'lmayman.

34. Men hech qachon boshqalar kabi harakat qilmaganman.

35. Men barcha muammolarni birdaniga emas, bosqichma-bosqich hal qilishga intilaman.

36. Men hech qachon boshqalar kabi harakat qilmaganman

37. Mening jozibamga qarshilik qiladigan odam yo'q.

38. Ishlarni tashkil qilishda men o'rtoqlarimning fikrini inobatga olaman.

39. Qiyin vaziyatlarda chiqish yo'lini topaman.

40. Menimcha, o'rtoqlar, umumiy ish bilan shug'ullanib, bir-biriga ishonishlari kerak.

41. Hech kim hech qachon mening kayfiyatimni buzmaydi.

42. Men odamlar orasida hokimiyatni qanday qo'lga kiritishni tasavvur qilaman.

43. Muammolarni hal qilishda men boshqalarning tajribasidan foydalanaman.

44. Men monoton, muntazam ish bilan shug'ullanishga qiziqmayman.

45. Mening fikrlarimni o'rtoqlarim osongina qabul qilishadi.

46. ​​Men o'rtoqlarimning ishini nazorat qila olaman.

47. Men odamlar bilan umumiy til topishni bilaman.

48. Men o‘rtoqlarimni ma’lum bir maqsad atrofida to‘plashga osonlik bilan erishaman.

Javoblar kartasini to'ldirgandan so'ng, har bir ustundagi ball sonini hisoblash kerak (8, 15, 22, 29, 34, 36, 41-savollar bo'yicha berilgan ballarni hisobga olmagan holda). Ushbu miqdor etakchilik fazilatlarini rivojlantirishni belgilaydi:

A - o'zini o'zi boshqarish qobiliyati;

B - maqsadni anglash (men nimani xohlayotganimni bilaman);

B - muammolarni hal qilish qobiliyati;

G - ijodiy yondashuvning mavjudligi;

D - boshqalarga ta'sir qilish;

E - tashkiliy ish qoidalarini bilish;

G - tashkilotchilik qobiliyati;

Z - guruh bilan ishlash qobiliyati.

Agar ustundagi yig'indi 10 dan kam bo'lsa, unda sifat yomon rivojlangan va uni yaxshilash ustida ishlash kerak, agar 10 dan ortiq bo'lsa, bu sifat o'rtacha yoki kuchli rivojlangan.

Lekin o‘smirning yetakchi ekanligi haqida xulosa chiqarishdan oldin, 8, 15, 22, 27, 29, 34, 36, 41-savollarga berilgan javoblarga e’tibor bering. Agar har biriga 1 balldan ortiq ball qo‘yilsa. ular, biz bolaning o'z-o'zini hurmat qilishda nosamimiy bo'lganiga ishonamiz.

Ushbu uslub insonning etakchi bo'lish qobiliyatini baholash uchun mo'ljallangan. Bu usulda sub’ekt 50 ta savolga javob beradi va uning bu savollarga bergan javoblaridan kelib chiqib, unda yetakchi uchun zarur bo‘lgan shaxsiy psixologik sifatlar bor-yo‘qligi haqida xulosa chiqariladi.

Ko'rsatma: Sizga 50 ta savol beriladi, ularning har biriga ikkita javob berish mumkin. Iltimos, variantlardan birini tanlang va uni belgilang.

Anketa

1. Siz tez-tez boshqalarning diqqat markazida bo'lasizmi? a) ha, b) yo'q.

2. Atrofingizdagi ko'pchilik xizmatda sizdan yuqori lavozimda deb o'ylaysizmi? a) ha, b) yo'q.

3. Rasmiy mansabda o‘zingizga teng odamlar yig‘ilishida bo‘lib, kerak bo‘lganda ham o‘z fikringizni bildirmaslikni xohlaysizmi? a) ha, b) yo'q.

4. Bolaligingizda kichik do'stlaringizning o'yinlarini boshqarishni yoqtirganmisiz? a) ha, b) yo'q.

5. Ilgari sizga e'tiroz bildirgan odamni ishontirishga muvaffaq bo'lsangiz, katta zavq olasizmi? a) ha, b) yo'q.

6. Sizni qat'iyatsiz odam deb atashadimi? a) ha, b) yo'q.

7. “Dunyodagi barcha eng foydali narsalar bu kam sonli ko'zga ko'ringan odamlarning yaratilishidir” degan fikrga qo'shilasizmi? a) ha, b) yo'q.

8. Kasbiy faoliyatingizga zudlik bilan maslahatchi kerakmi? a) ha, b) yo'q.

9. Odamlar bilan gaplashganda sovuqqonlikni yo'qotganmisiz? a) ha, b) yo'q.

10. Boshqalarning sizdan qo'rqishini ko'rish sizga yoqadimi? a) ha, b) yo'q.

11. Har qanday sharoitda (yig'ilishda, kompaniyada va hokazo) stolda o'z o'rningizni egallashga harakat qilasizmi, bu sizning diqqat markazida bo'lishingiz va vaziyatni nazorat qilishingiz mumkinmi? a) ha, b) yo'q.

12. Siz odamlarda ta'sirli (ta'sirli) taassurot qoldiraman deb o'ylaysizmi? a) ha, b) yo'q.

13. O'zingizni xayolparast deb hisoblaysizmi? a) ha, b) yo'q.

14. Atrofingizdagilar siz bilan rozi bo'lmasa, osongina adashib qolasizmi? a) ha, b) yo'q.

15. Siz o'z tashabbusingiz bilan ishchilar, sport va boshqa jamoa va jamoalarni tashkil qilganmisiz? a) ha, b) yo'q.

16. Agar siz rejalashtirgan faoliyat kutilgan natijani bermagan bo'lsa, unda siz: a) agar bu ish uchun javobgarlik boshqa birovga yuklangan bo'lsa, xursand bo'lasiz; b) qabul qilingan qaror uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga olish.

17. Ushbu ikki fikrdan qaysi biri sizga yaqinroq? a) haqiqiy rahbar o‘zi olib borayotgan ishni bajara olishi va unda shaxsan ishtirok etishi kerak; b) haqiqiy rahbar faqat boshqalarga rahbarlik qila olishi kerak va bu ishni o'zi bajarishi shart emas.

18. Siz kim bilan ishlashni afzal ko'rasiz? a) itoatkor odamlar bilan, b) o'jar odamlar bilan.

19. Qizg'in muhokamalardan qochishga harakat qilasizmi? a) ha, b) yo'q.

20. Bolaligingizda otangizning xo'jayiniga tez-tez duch kelganmisiz? a) ha, b) yo'q.

21. Professional mavzudagi munozarada avval siz bilan rozi bo'lmaganlarni o'z yoningizga olib kela olasizmi? a) ha, b) yo'q.

22. Ushbu manzarani tasavvur qiling: do'stlaringiz bilan o'rmonda yurib, yo'lingizni adashib qoldingiz. Kechqurun yaqinlashmoqda va qaror qabul qilish kerak. Buni qanday qilasiz? a) sizning eng vakolatlilaringizga qaror qabul qilish imkoniyatini bering; b) siz boshqalarga tayanib, hech narsa qilmaysiz.

23. “Shaharda ikkinchi bo‘lgandan, qishloqda birinchi bo‘lgan afzal” degan maqol bor. U adolatlimi? a) ha, b) yo'q.

24. Siz o'zingizni boshqalarga ta'sir qiladigan odam deb hisoblaysizmi? a) ha, b) yo'q.

25. Tashabbusni o'z zimmasiga olmaslik sizni boshqa hech qachon tashabbus ko'rsatmasligingizga olib kelishi mumkinmi? a) ha, b) yo'q.

26. Sizningcha, haqiqiy lider kim? a) eng malakali shaxs; b) eng kuchli xarakterga ega bo'lgan.

27. Siz doimo odamlarni tushunishga va qadrlashga harakat qilasizmi? a) ha, b) yo'q.

28. Intizomni hurmat qilasizmi? a) ha, b) yo'q.

29. Quyidagi ikki rahbardan qaysi birini afzal ko'rasiz? a) hamma narsani o'zi hal qiladigan; b) doimo maslahatlashib, boshqalarning fikrini tinglovchi.

30. Quyidagi etakchilik uslublaridan qaysi biri siz ishlayotgan muassasa turiga mos keladi deb o'ylaysiz? a) kollegial, b) avtoritar.

31. Sizda tez-tez boshqalar sizni haqorat qilayotgani haqidagi taassurot paydo bo'ladimi? a) ha, b) yo'q.

32. Quyidagi ikkita “portret”dan qaysi biri sizga ko‘proq o‘xshaydi? a) baland ovozli, ifodali imo-ishorali odam bir so'z uchun cho'ntagiga kirmaydi; b) bosiq, sokin ovozli, vazmin, o‘ychan, shoshmay odam.

33. Agar siz o'z fikringizni yagona to'g'ri deb hisoblasangiz-u, qolganlar bunga rozi bo'lmasa, yig'ilish va anjumanda o'zingizni qanday tutasiz? a) jim turaman, b) o‘z fikrimni himoya qilaman.

34. O'zingizning manfaatlaringizni va boshqalarning xatti-harakatlarini bajarayotgan ishingizga bo'ysundirasizmi? a) ha, b) yo'q.

35. Agar sizga biron bir muhim masala uchun mas'uliyat yuklansa, tashvishlanasizmi? a) ha, b) yo'q.

36. Kasbiy faoliyatingizda nimani afzal ko'rasiz? a) yaxshi odam rahbarligida ishlash; b) mustaqil ishlash.

37. “Oilaviy hayot muvaffaqiyatli bo‘lishi uchun oilada qarorlarni turmush o‘rtoqlardan biri qabul qilishi shart” degan gapga qanday qaraysiz? a) roziman, b) rozi emasman.

38. Siz o'zingizning ehtiyojlaringizga qarab emas, balki boshqa odamlarning fikri ta'siri ostida biror narsani sotib olganmisiz? a) ha, b) yo'q.

39. Siz tashkilotchilik qobiliyatingizni o'rtachadan yuqori deb hisoblaysizmi? a) ha, b) yo'q.

40. Odatda qiyinchiliklarga duch kelganingizda o'zingizni qanday tutasiz? a) qiyinchiliklar tushkunlikka tushadi; b) Menda ularni engish istagi kuchli.

41. Odamlarga, agar ular bunga loyiq bo'lsalar, ularni qattiq qoralaysizmi? a) ha, b) yo'q.

42. Sizning asab tizimingiz hayotiy stresslarga bardosh bera oladi deb o'ylaysizmi? a) ha, b) yo'q.

43. Agar sizdan muassasangizni qayta tashkil etish taklif qilinsa nima qilgan bo'lardingiz? a) kerakli o'zgarishlarni darhol kiritaman; b) sekin, evolyutsion o'zgarishlarni taklif qilish.

44. Agar kerak bo'lsa, suhbatdoshning gapini to'xtata olasizmi? a) ha, b) yo'q.

45. “Baxtli bo‘lish uchun odam e’tiborsiz yashash kerak” degan gapga qo‘shilasizmi? a) ha, b) yo'q.

46. ​​Sizningcha, har bir inson ajoyib ish qilishi kerakmi? a) ha, b) yo'q.

47. Qaysi (taklif etilgan kasblar) bo'lishni afzal ko'rasiz? a) rassom, shoir, bastakor, olim; b) jamoa rahbari.

48. Siz qanday musiqa tinglashni yoqtirasiz? a) kuchli va tantanali, b) sokin va lirik.

49. Muhim odamlar bilan uchrashishni kutayotganingizda asabiylashasizmi? a) ha, b) yo'q.

50. Sizdan kuchliroq irodali odamlarni tez-tez uchratganmisiz? a) ha, b) yo'q.

Natijalar va xulosalarni baholash

Quyidagi kalitga muvofiq fan olgan ballar yig'indisi aniqlanadi.

Kalit: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17b, 18b, 19b, 20a, 2a2, 32, , 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33a, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, 44a, 49b, 47b, .

Kalitga mos keladigan har bir javob uchun mavzu 1 ball oladi, aks holda - 0 ball.

Agar hisob bo'lsa

25 ballgacha, keyin rahbarning fazilatlari zaif ifodalangan.

26 dan 35 gacha, keyin rahbarning fazilatlari o'rtacha darajada ifodalanadi.

36 dan 40 gacha, keyin etakchilik fazilatlari kuchli ifodalanadi.

40 dan ortiq, keyin bu odam, rahbar sifatida, dikta qilishga moyil.

Etakchilik testlari etakchilik fazilatlarini va ularning jiddiylik darajasini aniqlash uchun ishlatiladi. Test natijalari ancha past bo‘lgan test subyektlari o‘zlarining individual fazilatlari haqida o‘ylashlari, yetakchilik ko‘nikmalarini rivojlantirish yo‘llarini aniqlashlari hamda tegishli mashqlar va treninglardan foydalanishlari tavsiya etiladi. Lider bo'lishga intilmasangiz ham, etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish bo'yicha tizimli ishlar behuda ketmaydi, chunki bu sizning boshqalarga ta'siringizni oshiradi.

Manba: Psixologik testlar / komp. S. Kasyanov. - M. : Eksmo, 2006. - 608 p. (153-161-betlar). Pugachev V.P. Testlar, biznes o'yinlari, xodimlarni boshqarish bo'yicha treninglar: darslik. universitet talabalari uchun. - M. : Aspect Press, 2003. - 285s. (132-138-betlar). Fedoseev V.N., Kapustin S.N. Tashkilot xodimlarini boshqarish. Qo'llanma. - M .: Imtihon, 2003. - 368 b. (138-143-betlar)

0 - 49 ball- Siz o'zingizni kuchsiz va nochor his qilganingizda, "devorga mixlangan"dek tuyulganingizdagina hal qiluvchi harakatlarga tayyor bo'lasiz. Qolgan vaqtlarda ular nafaqat xo'rlanishga, balki noloyiq tanbehlarga ham dosh berishga tayyor, chunki bunday qurbonlik bir kun kelib e'tiborga olinishi va qadrlanishiga ishonishadi. Bog'liq munosabatlarga tushib qolish xavfi mavjud, chunki siz boshqa odamdan juda orzu qilingan ishonch va o'zini o'zi ta'minlashni qidirasiz, ko'pincha oddiy zolimga tushib qolasiz. Biror kishi yoki voqea tufayli hayotingiz ertakdagi kabi yaxshi tomonga o'zgarishini orzu qilishni yaxshi ko'ring. O'z-o'zidan biror narsa qilishga, tavakkal qilishga va o'zini, his-tuyg'ularini va istaklarini e'lon qilishga umuman jur'at etmaydi. Lekin umidsizlikka tushmang, faqat harakat qilishingiz va o'z ustingizda ishlashingiz kerak, shunda hammasi o'zgaradi. Siz maqolada tasvirlangan texnikadan boshlashingiz mumkin.

50 - 99 ball- Siz juda uyg'unsiz. Qiyinchiliklar oldida chekinmasdan qat'iy harakat qilishingiz mumkin. Siz ongli odamsiz, printsipial emas, shuning uchun tez qaror qabul qilishni talab qiladigan vaziyatlarda siz mas'uliyatni o'z zimmangizga olishga tayyormiz va sizdan ko'ra hokimiyatni xohlaydigan odamlar bo'lsa, siz xotirjamlik bilan taslim bo'lasiz. Sizni boshqa rahbarlardan ajratib turadigan narsa shundaki, siz hokimiyatga muhtojlik va shahvatga berilmaysiz. Siz shunchaki biror narsani qanday tashkil qilishni bilasiz, lekin siz yagona g'olibning yutuqlariga da'vo qilmaysiz, ayniqsa siz insofsiz harakat qilishingiz kerak bo'lgan daqiqalarda. Garchi siz muvozanatda bo'lsangiz ham, ba'zida tashabbus va qat'iyat ko'rsatish sizga zarar keltirmaydi, bu sizga yanada oldinga siljishga yordam beradi. O'z-o'zini rivojlantirish va o'z-o'zini takomillashtirish istagini saqlab qolish uchun men maqolani o'qishni maslahat beraman.

100 – 150 - Siz shunchaki tug'ma rahbarsiz, hatto ba'zida o'z xatti-harakatlarida "haddan tashqariga chiqishga" ham qodir. Siz o'zingizga ishonasiz va faqat bitta to'g'ri javob borligiga ishonasiz - sizniki. Shuning uchun boshqalarning istaklari va ehtiyojlari ko'pincha e'tiborga olinmaydi. Nima uchun bu kerak, chunki ular noto'g'ri deb o'ylashadi? Siz qo'yilgan vazifalarni a'lo darajada bajarasiz, sizning jamoangiz har doim ishni o'z vaqtida topshiradi, natija yuqori va kompaniya shiddat bilan oldinga siljiydi. Faqat endi siz xodimlar sizning talablaringizni qondirish uchun shunchaki "yiqilib" o'zlarini "haydab" ketishlarini sezmaysiz. Siz diktator hisoblanasiz, ular sizdan qo'rqishadi va shu bilan birga ular hech bo'lmaganda o'xshash bo'lishni orzu qiladilar. Bunday qiyin pozitsiyaning afzalliklari va kamchiliklari haqida ko'proq tushunish uchun maqolani o'qishni tavsiya etaman.

Qaysi hollarda lider uchun etakchilik testini o'tkazish va qaysi metodologiyani tanlash kerakligini bilib oling. Maqolada HR tomonidan qabul qilinishi kerak bo'lgan etakchilikni baholashning turli usullari mavjud.

Maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:

Ishingizda etakchilik testlarini yuklab oling va foydalaning:

Nima uchun etakchilik testini o'tkazish kerak?

Har bir menejer tug'ma etakchi emas. Ba'zi menejerlarning samaradorligi ko'p narsani orzu qiladi. Rahbarlarning zaif tomonlari aniqlansa va takomillashtirilsa, vaziyatni o'zgartirish mumkin. Etakchilik uchun psixologik testlar qaysi yo'nalishda harakat qilish va aynan nimani rivojlantirish kerakligini aniqlab beradi. Ular ishonchli natijalarni ko'rsatadilar, agar ularni to'ldirgan shaxs qoidalarga rioya qilsa. Bundan tashqari, natijalar tajribali HR yoki amaliyotchi psixolog tomonidan talqin qilinishi muhimdir.

Etakchilik uchun psixologik testlar qachon kerak?

1. Agar siz xodimni rahbarlik lavozimiga qabul qilsangiz. Test abituriyent haqiqatan ham talablarga javob beradimi yoki yo‘qmi, u o‘z ish majburiyatlarini bajara oladimi, jamoaga qo‘shiladimi yoki yo‘qligini aniqlashga yordam beradi. To'liq tekshirish uchun vaqt bo'lmasa, blits testlarini o'tkazing.

2. Agar siz xodimni lavozimga ko'tarishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz. Xodimning ishlashi yangi lavozimga o'tgandan va yangi mas'uliyatni o'z zimmasiga olgandan keyin keskin o'zgarishi mumkin. Xodimning qo'l ostidagi boshqa xodimlari bo'lsa, etakchilik testini o'tkazing. Agar mutaxassis kerakli fazilatlarga ega bo'lmasa, rivojlanish strategiyasini ishlab chiqing yoki uni martaba zinapoyasiga ko'tarmang.

3. Agar siz o'zgarishlarni amalga oshirsangiz. Agar biror narsani o'zgartirishni rejalashtirayotgan bo'lsangiz, o'zgarishning asosli ekanligini hammaga isbotlaydigan yordamchi kerak. Bunday odamni topish uchun etakchilik testidan o'ting. Ajoyib natijalarni ko'rsatadigan va yordamchi sifatida qabul qilgan kishi. Rahbarlar korporativ tadbirlarga ham mezbonlik qilishlari mumkin.

Ekspress diagnostika uchun etakchilik uchun psixologik testlar

Test raqami 1. Sizning fikringiz. Nomzod yoki xodimdan sizning fikringizga e'tiroz bildirishini so'rang. Bu haqiqat ekanligi ma'lum bo'lishi kerak. Suhbatdoshingiz noto'g'ri ekanligingizni isbotlashiga imkon bering. U gapira boshlaganida, u bilan janjallashib, o'zingizda turib oling. Aniq rahbar suhbatni xotirjam ohangda davom ettiradi, dalillarni keltira boshlaydi. O'zini faqat rahbarman deb ko'rsatuvchi, lekin aslida u emas, oxir-oqibat siz bilan rozi bo'ladi.

Test raqami 2. Tarixni qayta hikoya qilish. Professional sohadagi har qanday voqeani aytib bering. Ariza beruvchidan yoki xodimdan uni qayta aytib berishini so'rang. Agar sizning oldingizda rahbar bo'lsa, u tezda syujetni tahlil qiladi va mohiyatini o'z so'zlari bilan ifodalaydi. So'zma-so'z gapiradigan kishi o'ziga xos rahbardir. Bunday menejerga ega bo'lgan xodimlarga oson bo'ladi: uni qo'l ostidagilar xohlagancha fikrlashga majburlash mumkin. To'g'ri, bunday boshqaruvchilarning ma'nosi kam.

Sinov raqami 3. Favqulodda harakat. Suhbatdoshni suhbat davomida kutilmagan, rejalashtirilmagan biror narsa qilishga yoki aytishga taklif qiling. Masalan, odam qo'shiq aytishi, raqsga tushishi, she'r o'qishi mumkin. Bu test uchun rahbarning etakchilik fazilatlari rahbarni aniqlashga yordam beradi - u sarosimaga tushmaydi va g'ayrioddiy ish qiladi, lekin bu siz so'ragan narsa bo'lishi haqiqat emas.

System Kadra mutaxassislaridan etakchilik qobiliyatlarini baholash uchun holatlar va savollar tanlovi

Sinov raqami 4. Ishonmayman. Inson "Qishda qor yo'q", "Sharqda quyosh botadi", "Mushukning besh oyog'i bor" degan gaplar ma'noga ega ekanligini va bu mutlaqo bema'nilik emasligini isbotlashi kerak. Javobni tahlil qilib, siz xodim boshqalarni ishontira oladimi yoki yo'qligini tushunasiz.

Sinov raqami 5. Energiya bosimi. O'zingizni rezyumeni sinchkovlik bilan o'rganayotganingizni ko'rsating va undan keyin ma'lumotni shubha ostiga qo'yishga harakat qiling. Shu bilan bir qatorda, siz tashqi ko'rinishda, xatti-harakatlarda xato topishingiz mumkin. Rahbar buni xotirjam qabul qiladi, aniq tushuntirishlar berishga harakat qiladi va suhbatni to'xtatmaydi.

To'liq etakchilik testlari

Standart usullar chuqur baholash uchun mo'ljallangan. Ammo ularni amalga oshirish uchun ko'proq vaqt kerak bo'ladi. Agar siz psixologik testning xususiyatlarini yaxshi bilmasangiz, natijalarni sharhlashda xato qilishingiz mumkin. Xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun metodologiyani, uni amalga oshirish qoidalarini diqqat bilan o'rganib chiqing va olingan ma'lumotlarni tahlil qiling. Tasdiqlangan testlar va anketalarni tanlang. Biz sizga 4 ta mashhur usulni tanlashni taklif qilamiz.

№ 1. Jarikov va Krushelnitskiyning etakchilik qobiliyatini tashxislash metodologiyasi

O'rta darajadagi menejerlarni baholash uchun metodologiyadan foydalaning va agar siz xodimni boshqaruv lavozimiga ko'chirishga tayyorgarlik ko'rsangiz. Sinov kadrlar zaxirasi bilan ishlash uchun ham foydalidir. Texnika 50 ta savolni o'z ichiga oladi, mavzu bir necha daqiqa ichida javob berishi kerak. Sinov natijalari odamda etakchilik fazilatlari qanday rivojlanganligini ko'rsatadi.

Jarikov va Krushelnitskiyning etakchilik qobiliyatini tashxislash metodologiyasi

№ 2. Jek Uelchning etakchilik testi

Metodika yetakchi uchun muhim bo‘lgan 4 ta sifatni baholashga asoslanadi: energiya, ilhomlantirish qobiliyati, g‘alaba qozonish irodasi va tartib-intizom. Sinovda 1 dan 5 gacha bo'lgan shkala bo'yicha baholanishi kerak bo'lgan 12 ta hukm mavjud, bu erda:

1 - umuman qo'shilmayman, 2 - rozi emasman, 3 - bilmayman / bilmayman, 4 - roziman, 5 - butunlay roziman.

Etakchilik uchun test uchun savollar shakli D. Welch

№ 3. MMPI testi

Minnesota ko'p bosqichli shaxsiyat inventarizatsiyasi, MMPI, so'nggi 50 yil ichida eng mashhur shaxsni tekshirish usullaridan biridir. U insonning moslashuv darajasini va kasbiy moyilligini aniqlash uchun ishlatiladi.

E'tibor bering, MMPI natijalarini mustaqil ravishda to'g'ri talqin qilish qiyin. Shuning uchun, metodologiyaning xususiyatlarini biladigan va u bilan qanday ishlashni biladigan psixologni baholashga jalb qiling.

№ 4. Rahbarning etakchilik fazilatlari uchun individual testlar

Ba'zi odamlar standart testlarni deyarli yodlashadi. Bunday tekshirish natijalari HR uchun hech qanday ahamiyatga ega emas, shuning uchun kompaniyalar etakchilik fazilatlarini aniqlashning individual usullarini ishlab chiqishni tobora ko'proq buyurtma qilmoqdalar. Xizmatlarning narxi har xil - sinov qanchalik qiyin bo'lsa, siz buning uchun ko'proq pul to'lashingiz kerak bo'ladi. Ba'zi hollarda, xarajat ham sub'ektlar soniga bog'liq.

1. MARTIN

   27.05.2009 14:34

2. Oleg

   Etakchilikning o'rtacha ekspressivligi. Uyg'unlik va qat'iyat, donolik va hisob-kitob, yaxshi maslahat berish qobiliyati - bu sizning asosiy fazilatlaringizdir. Agar kerak bo'lsa, etakchilik qiling, kerak bo'lsa, har doim boshqalarning fikri va istaklarini inobatga olgan holda hosil bering. Lekin siz har doim munosib vositalar bilan maqsadingizga erishasizmi yoki yo'qmi, faqat siz bilasiz.

   02.06.2009 22:57

3. Ann

   Ko'pchilik, menimcha, juda zarur va muhim savollar emas.

   06.09.2009 16:37

4. MARTIN

   Rahmat, agar iloji bo'lsa, aslida: qanday savol va nima uchun muhim emas.

   06.09.2009 17:49

5. DorBlu

   Bir qarashda stereotipik bo'lgan savollar mavjud (masalan, musiqani tanlash; kelajakdagi kasbga nisbatan bolalikdagi imtiyozlar). Menimcha, test ikki tomonlama va ishonchli emas, savollar juda ko'p, javoblarni odam bashorat qilishi mumkin va shunchaki bilmaydi, chunki u aksincha o'ylaydi (agar yolg'on tarozi bo'lsa, keyin uni test natijalari bilan birga ko'rsatish foydali bo'lardi) .

   22.12.2009 20:52

6. Iskandar

   Xamir haqiqatdan butunlay uzilib qolgan. Masalan, "tez-tez" so'zini qanday aniqlashdan boshlab, bu erda asosiy urg'u boshqa odamlarning ongini yoqish qobiliyatiga emas, balki bosimga qaratilganligi bilan yakunlanadi. Bu qaysar menejer uchun ko'proq sinov.

   12.04.2010 22:06

7. Azick_91

   xaxax ya velikiy lider uminya vishlo (Odamlarni boshqarishda va ularga rahbarlik qilishda siz buyruq berishga moyilsiz. Siz qattiqqo'l, avtoritar rahbarsiz.)

   02.05.2010 14:55

8. Sasha

   05.07.2010 21:17

9. Lena

   Keling, natijalarni ko'ramiz

   07.07.2010 13:01

10. Lily

    "Siz nima bo'lishni orzu qilgan edingiz?" kabi kuchli savollar. va hokazo..
    Natija menga bergan hamma narsani allaqachon bilardim, chunki men mo'minman va men LADERman !!!

    09.08.2010 21:29

11. CAR7G

    04.01.2011 23:59

12. Lenni

    25.02.2011 18:58

13. Marina

    01.03.2011 15:47

14. Vadim

    Etakchilikning o'rtacha ekspressivligi. Uyg'unlik va qat'iyat, donolik va hisob-kitob, yaxshi maslahat berish qobiliyati - bu sizning asosiy fazilatlaringizdir. Agar kerak bo'lsa, etakchilik qiling, kerak bo'lsa, har doim boshqalarning fikri va istaklarini inobatga olgan holda hosil bering. Lekin siz har doim munosib vositalar bilan maqsadingizga erishasizmi yoki yo'qmi, faqat siz bilasiz.
    

    04.10.2012 19:28

15. Andrey

    
    Siz tug'ma rahbarsiz.
    Kimman? Mening xususiyatlarim qanday? Men nimada kuchliman, o'zimda nimani o'zgartirmoqchiman? Men o'zimni qanday joylashtiraman?

    Etakchilik testlari etakchilik fazilatlarini va ularning jiddiylik darajasini aniqlash uchun ishlatiladi. Agar biror kishi etakchi bo'lishga intilmasa ham, etakchilik qobiliyatini rivojlantirish bo'yicha tizimli ish befoyda bo'lmaydi, chunki bu boshqalarga ta'sirini oshiradi.

    Men endigina 10 yoshda bo'lsam ham...

    13.12.2012 22:29

16. Elizabet

    Hahaha men tug'ma liderman

    10.01.2013 05:39

17. Yuriy

    Odamlarni boshqarish va boshqarishda siz buyruq berishga moyilsiz. Siz qattiqqo'l, avtoritar rahbarsiz.

    ))) Men bir narsani haddan tashqari oshirib yubordim

    20.01.2013 17:58

18. Ksyusha

    QANDAY yutdi))) Etakchilik yomon ifodalangan. Bu shuni anglatadiki, quyidagi ko'nikmalar yaxshi rivojlanmagan: * IRODA - samarali etakchilikning shubhasiz sharti * O'ZI-O'ZI BAHOLASHNING EKVAKLILIGI - o'z imkoniyatlarini aniqlash; harakatlaringizni rejalashtirish; hamkasblar bilan yaxshi munosabatlar o'rnatish. * BOSHQALARGA TA’SIRI * O‘Z-O‘ZINI ISHONCH * O‘Z-O‘ZINI BOShQARISH VA ORTA EMOTSIYALARNI SAQLASH QOLIYATI * XARIZMA – ishonch, dinamizm; o'zingiz uchun global maqsadlarni belgilash; boshqalar uchun real maqsadlar qo'yish; kechirish qobiliyati * BOSHQALARGA G'amxo'rlik

    26.01.2013 19:02

19. Olga

    Javobni kutaman

    14.02.2013 23:34

20. Elvira

    Natijani kutaman...

    14.12.2013 15:05

21. Vasya

    26.01.2014 03:10

22. Irinka

    Etakchilikning o'rtacha ekspressivligi. Uyg'unlik va qat'iyat, donolik va hisob-kitob, yaxshi maslahat berish qobiliyati - bu sizning asosiy fazilatlaringizdir. Agar kerak bo'lsa, etakchilik qiling, kerak bo'lsa, har doim boshqalarning fikri va istaklarini inobatga olgan holda hosil bering. Lekin siz har doim munosib vositalar bilan maqsadingizga erishasizmi yoki yo'qmi, faqat siz bilasiz.
    Kimman? Mening xususiyatlarim qanday? Men nimada kuchliman, o'zimda nimani o'zgartirmoqchiman? Men o'zimni qanday joylashtiraman?

    Etakchilik testlari etakchilik fazilatlarini va ularning jiddiylik darajasini aniqlash uchun ishlatiladi. Agar biror kishi etakchi bo'lishga intilmasa ham, etakchilik qobiliyatini rivojlantirish bo'yicha tizimli ish befoyda bo'lmaydi, chunki bu boshqalarga ta'sirini oshiradi.

    11.12.2015 22:38

23. Lidiya

    Etakchilik katta darajada namoyon bo'ladi. Sizda IRODA, O'Z-O'ZINI BAHOLASH, BOSHQALARGA TA'SIR, ​​O'ZINGIZGA ISHONCH, O'Z-O'ZINI TUZISH VA ORTA HISSIYOTLARNI SAQLASH QOLIYATI kabi fazilatlar mavjud. Va sizda XARIZM va BOSHQALARGA G'amxo'rlik ham bor.
    Siz tug'ma rahbarsiz.
    Kimman? Mening xususiyatlarim qanday? Men nimada kuchliman, o'zimda nimani o'zgartirmoqchiman? Men o'zimni qanday joylashtiraman?

    Etakchilik testlari etakchilik fazilatlarini va ularning jiddiylik darajasini aniqlash uchun ishlatiladi. Agar biror kishi etakchi bo'lishga intilmasa ham, etakchilik qobiliyatini rivojlantirish bo'yicha tizimli ish befoyda bo'lmaydi, chunki bu boshqalarga ta'sirini oshiradi.

    11.07.2016 12:03

24. Hojimurod

    Etakchilikning o'rtacha ekspressivligi. Uyg'unlik va qat'iyat, donolik va hisob-kitob, yaxshi maslahat berish qobiliyati - bu sizning asosiy fazilatlaringizdir. Agar kerak bo'lsa, etakchilik qiling, kerak bo'lsa, har doim boshqalarning fikri va istaklarini inobatga olgan holda hosil bering. Lekin siz har doim munosib vositalar bilan maqsadingizga erishasizmi yoki yo'qmi, faqat siz bilasiz.
    Kimman? Mening xususiyatlarim qanday? Men nimada kuchliman, o'zimda nimani o'zgartirmoqchiman? Men o'zimni qanday joylashtiraman?

    Etakchilik testlari etakchilik fazilatlarini va ularning jiddiylik darajasini aniqlash uchun ishlatiladi. Agar biror kishi etakchi bo'lishga intilmasa ham, etakchilik qobiliyatini rivojlantirish bo'yicha tizimli ish befoyda bo'lmaydi, chunki bu boshqalarga ta'sirini oshiradi.