Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

MOSKVA DAVLAT HUQUQ AKADEMİYASI

ORENBURG INSTITUTI

Tashkilot nazariyasi

Qo'llanma

Solodkaya M.S.

Orenburg, 2002 yil

Davlat va munitsipal boshqaruv seriyasi

Seriya muharriri - professor Goncharov D.V. (Moskva davlat yuridik akademiyasining Orenburg institutining umumiy gumanitar va ijtimoiy-iqtisodiy fanlar kafedrasi mudiri).

Seriyaga kiritilgan kitoblar Moskva davlat yuridik akademiyasining Orenburg instituti va davlat boshqaruvi instituti oʻrtasidagi hamkorlik loyihasi doirasida tayyorlangan. Jorjiya Karl Vinson universiteti. Loyiha AQSh hukumati granti (NISCUPP dasturi) tomonidan moliyalashtiriladi.

Moskva davlat yuridik akademiyasining Orenburg instituti tahririyati qarori bilan nashr etilgan.

Moskva davlat yuridik akademiyasining Orenburg instituti bosmaxonasida chop etilgan.

Tyr. 500 nusxa

Bogdanov tashkilotining tekkologiya tuzilishi

Kirish

1.1 "Klassik" bosqich ("odamlarsiz tashkilot")

1.2 "Inson munosabatlari" bosqichi ("tashkilotsiz odamlar")

1.5 Tektologiya A.A. Bogdanova - o'z vaqtidan oldin tashkiliy fan

2.1 Tashkilotning tarkibi.

2.2 Tashkilotning tuzilishi

3. Tashkilotlarning faoliyati

3.1 Boshqarish funktsiyalari

3.2 Qaror qabul qilish tartibi

3.3 Aloqa tartibi

Xulosa

Bibliografiya

Kirish

Har bir inson va inson jamoalarining hayoti qandaydir tarzda tashkilot bilan bog'liq. Tashkilotning asosiy xususiyatlarini bilmasdan va uning rivojlanish qonuniyatlarini tushunmasdan, uni samarali boshqarish mumkin emas. Shuning uchun ham ba’zi tadqiqotchilar “tashkilot” va “menejment” tushunchalarini aniqlab berishlari yoki menejmentning mohiyatini tashkilotda ko‘rishlari bejiz emas.

"Tashkilot" nima, nima uchun tashkilotlar kerak, ular qanday yaratiladi va rivojlanadi, ular qanday tamoyillar asosida qurilgan, nima uchun va qanday o'zgaradi, nima uchun ularning ishtirokchilari shunday harakat qilishadi va boshqacha emas - tashkilot nazariyasi bu savollarga javob bering.

O‘quvchilar e’tiboriga havola etilgan kitob davlat va shahar hokimiyati kafedra va fakultetlari talabalari uchun qisqacha darslikdir. Uning maqsadi tashkilot nazariyasi asoslari haqida tushuncha berishdir.

Tashkilot nazariyotchilari tashkilot tushunchasiga turlicha ta'riflar berganlar. N. Wiener "tashkilot birlikni (butun) tashkil etuvchi qismlarni tartibga solish bilan tavsiflanadi, shuning uchun butun qismlarni saqlashga hissa qo'shishi uchun teskari harakat qiladi". V.Eshbi "biz ular o'rtasida aloqa sodir bo'lganda, biz qismlarni uyushgan deb hisoblashimiz mumkin" deb hisoblardi. G.Simon "tashkilot - bu ma'lum miqdordagi shaxslarning o'zaro bog'liq xatti-harakatlari tizimi" deb ta'kidladi.

Ko'rib turganimizdek, ta'rif ko'p jihatdan tashkilotning asosi bo'lgan "asosiy element" sifatida qabul qilingan narsaga bog'liq. Keyin tartib, keyin ulanishlar, keyin odam yoki hatto maqsad ham oldinga chiqadi. Biz uchun tashkilotning asosiy xususiyatlari qanday?

Birinchidan, tashkilot har doim butunlikda alohida qismlar mavjudligini nazarda tutadi, ya'ni. tashkilot har doim bir butundir. Ikkinchidan, har qanday to'plam (olomon, avtobusga minadigan odamlar va boshqalar) tashkilot emas. Tashkilot ma'lum bir birlikni ifodalovchi qismlar tomonidan shakllantiriladi, ya'ni. tashkilot tizimdir. Uchinchidan, har qanday tizim tashkilotmi? Ayrim tadqiqotchilar bu savolga ijobiy javob berib, “tashkilot” va “tizim” tushunchalarini tenglashtiradilar. Biz boshqacha nuqtai nazarga ega bo'lamiz. "Tashkilot" ni "tizim" dan nimasi bilan ajratib turadi? Biz tashkilot deganda nisbatan barqaror tuzilishga ega bo'lgan tizimni tushunamiz.

1. Tashkilot nazariyalarining evolyutsiyasi

Tashkilot nazariyalari haqida gapirganda, birinchi navbatda shuni ta'kidlash kerakki, tashkilotlarning tarkibi, tuzilishi va faoliyatining nazariy asoslari turli bilim sohalari - menejment, sotsiologiya, siyosatshunoslik, psixologiya, iqtisod, huquqshunoslik chorrahasida ishlab chiqilgan. , sistemologiya va boshqa bir qator.

Ikkinchidan, tashkilotlar to'g'risida ilgari surilgan nazariy takliflar kamdan-kam hollarda mavhum nazariyachilikning mevasi bo'lgan. Asosan, ular mavjud amaliyotni nazariy umumlashtirish edi. Tashkilotlarning amaliy faoliyatidagi o'zgarishlar, ularning faoliyatining ob'ektiv shartlarining o'zgarishi tufayli tashkilot haqidagi ayrim nazariy qoidalarni qayta ko'rib chiqish zaruriyatiga olib keldi.

Uchinchidan, tashkilot nazariyalari bevosita boshqaruv nazariyalari bilan bog'liq, chunki tashkilot menejmentning muhim belgisidir.

To'rtinchidan, hozirgi vaqtda tashkilotning ko'plab nazariyalari mavjud bo'lib, ularning ba'zilari boshqalarga ziddir. Bu erda vaziyat ko'p jihatdan nazorat nazariyalari bilan bog'liq vaziyatga o'xshaydi. Yigirmanchi asrning 60-yillarida yirik menejment nazariyotchilaridan biri G.Kunz boshqaruv nazariyalaridagi vaziyatni “oʻrmondagi kurash” deb taʼriflagan Koontz X. Menejment nazariyasi Jungle // Boshqaruv akademiyasi jurnali, 1961, v. 4, № 3, b. 174. 1964 yilda menejment nazariyasi muammolari bo'yicha Butunamerika konferentsiyasida ushbu sohadagi yirik hokimiyat organlari boshqaruv amaliyotidagi hodisalarni tushuntirib beradigan va shu bilan birga turli xil, ko'pincha bir-biriga mos keladigan "boshqaruvning yagona nazariyasini yaratish" vazifasini qo'ydilar. qarama-qarshi tushunchalar. Tashkilotning umumiy nazariyasini yaratishga doir shu kabi chaqiriqlar nafaqat milliy konferensiyalar doirasida, balki xalqaro kongress va simpoziumlarda ham qayta-qayta eshitildi. Biroq, bu muammo haligacha hal etilmagan va kelajakda hal qilinishini kutish qiyin - tashkilotlarning ishlash amaliyoti uning xilma-xilligini tushuntirish uchun yangi nazariyalar paydo bo'lishiga qaraganda tezroq o'zgarib bormoqda. Tashkilot nazariyalarining rivojlanish tarixi shuni ko'rsatadiki, har bir yangi nazariya ma'lum jihatlarni ajratib ko'rsatish va aniqlangan qarama-qarshiliklarni qisman bartaraf etish, ertami-kechmi yangi qarama-qarshiliklarni keltirib chiqaradi, ularni yo'q qilish nazariyani o'zgartirishni yoki nazariyani yaratishni talab qiladi. yangisi.

Beshinchidan, tashkilot nazariyalari evolyutsiyasiga bag'ishlangan aksariyat tadqiqotlarda alohida tashkilot nazariyalari tavsifi (Teylor, Fayol, Veber, Likert, Saymon, Muzliklar nazariyasi va boshqalar) berilgan.Masalan, qarang: Milner B.Z. Tashkilotlar nazariyasi. - M.: INFRA-M, 1999, s. 30-58. , juda o'zboshimchalik bilan tanlangan va, eng yaxshisi, ularni bir-biri bilan taqqoslash. Bunday yondashuvni qoniqarli deb bo'lmaydi.

Ushbu maqolada tashkilot nazariyasi evolyutsiyasini ochib berishga harakat qilingan, ta'kidlangan asosiy bosqichlari uning rivojlanishi, ochib berishi ijtimoiy va nazariy asos har bir bosqichning yuzaga kelishi va ularning invariantlar . Bu erda o'zgarmaslar har bir davrni tashkil etishning turli nazariyalarining umumiy tamoyillari sifatida tushuniladi, bu davrga oid tashkilot nazariyasi bo'yicha ishlarning mutlaq ko'pchiligiga xosdir.

1.1 Klassik bosqich ("odamlarsiz tashkilot")

Tashkilotlarning o'zlari ko'p ming yillik tarixga ega bo'lishiga qaramay, tashkilotlar nazariyalari nisbatan yaqinda - faqat 19-asr oxiri - 20-asr boshlarida paydo bo'ldi. Bu holatni shu bilan izohlash mumkinki, aynan shu davrda sanoat ishlab chiqarishining jadal rivojlanishi, aniq tashkilotlarning ko‘p sonli – sanoat korxonalari paydo bo‘lib, ularning ba’zilari vaqti-vaqti bilan bankrot bo‘lib, ba’zilari sezilarli muvaffaqiyatlarga erishadi. Muvaffaqiyatdan hayotiy manfaatdor bo'lgan korxona egalari muvaffaqiyatli faoliyatning muayyan kafolatlariga muhtoj. Ularning ko'pchiligi ilm-fanni shunday garov sifatida ko'radi, uning yutuqlari texnik taraqqiyotga asos soldi.

Shuning uchun tashkilotning birinchi nazariyotchilari asosan korxonalarning o'zlari yoki top-menejerlar ekanligi bejiz emas. Tashkilotlarning dastlabki nazariyalarida “tashkilot” tushunchasi abstrakt tarzda ko‘rib chiqilmagan. Bu aniq tashkilotlar - zavodlar, ustaxonalar, fabrikalar, armiya, cherkov, davlat idoralari haqidagi nazariyalar edi. Tashkilotlar nazariyalarini rivojlantirishning birinchi bosqichi odatda boshqaruv nazariyalarini ishlab chiqishning tegishli bosqichiga o'xshashlik bilan "klassik" deb ataladi Qarang, masalan: Milner B.Z. Tashkilotlar nazariyasi. - M.: INFRA-M, 1999, s. 31; Solodkaya M.S. Ijtimoiy va texnik birlik tomon: menejmentga ilmiy yondashuvlarni rivojlantirish muammolari va tendentsiyalari. - Orenburg: Dimur bosmaxonasi, 1997 y. 60. . Tashkilotning ilk nazariyotchilaridan A.Fayol, G.Emerson, F.Teylor, G.Ford (boshqaruv nazariyasi), M.Veber ("ideal byurokratiya" nazariyasi) kabilar bor.

Orasida ob'ektiv sharoitlar Asosiy nazariy tamoyillarni belgilab bergan o'sha davrdagi tashkilotlarning faoliyati, shuni ta'kidlash kerak:

Qo'shma Shtatlardagi nisbiy iqtisodiy farovonlik, talab taklifdan oshib ketganda (ishlab chiqaruvchilar hozirda faqat mahsulotlarning mashhur "o'sishi" haqida qayg'urmoqda);

arzon va jismoniy sog'lom ishchi kuchi;

AQSHda kasaba uyushmalari harakati rivojlanmagan (ishchilar asosan individual ishchi kuchi sifatida harakat qilgan).

Tashkilotlarning birinchi nazariyalari (boshqaruv) aynan mehnat unumdorligini oshirishning oqilona vositasini ishlab chiqishga urinish sifatida paydo bo'lgan, bu esa "shaft" ni ta'minlagan. Ushbu yondashuvning o'ziga xos xususiyati va uning shubhasiz afzalligi menejmentning funktsional tavsifi va natijada Teylor va Ford tomonidan individual harakatlarni ratsionalizatsiya qilishga olib kelgan individual funktsiyalarni ratsionalizatsiya qilishdir.

Bu davrning aniq vakillarining tashkilotlari nazariyalari tahliliga toʻxtamasdan turib, ularning nazariyalarini, masalan, quyidagi manbalarda topish mumkin: Fayol A., Teylor F., Ford G., Emerson G. Menejment – ​​fan. va san'at. - M., 1993 yil; Teylor F.V. Ilmiy boshqaruv tamoyillari: Per. ingliz tilidan. - M.: "Nazorat qilish" jurnali, 1991; Ford G. Mening hayotim, mening yutuqlarim. -M.: "Terra" nashriyot markazi, 1992; Duncan W.D. Menejmentdagi asosiy g'oyalar: Per. ingliz tilidan. - M.: Delo, 1996; Weber M. Ijtimoiy va iqtisodiy tashkilot nazariyasi. - N.Y.: Free Press, 1947., ularning umumiyligini ta'kidlang asosiy tamoyillar .

1. Tashkilotdagi odamlar texnologiyaga "qo'shimchalar" sifatida qaraldi, ularning funksionalligi mashinalarning samarali ishlashiga to'sqinlik qilmasligi uchun oqilona usullar asosida texnologiyaga "bog'lanishi" kerak. "Mashinaning dahshati" - Ford tashkilotda joriy etgan boshqaruv tizimini shunday tavsifladi.

2. Tashkilotdagi odamlarga "atomistik" munosabatda bo'lishdi, bu "har bir ishchini individual o'rganish va individual davolash" talabida ifodalangan Teylor F.V. Mehnatni ilmiy tashkil etish // Fayol A. va boshqalar Menejment - bu fan va san'at. - M., 1993 y., b. 256.

6. Ishchilar mehnatini differensiatsiyalash va tor ixtisoslashtirish tamoyili.

7. Standartlashtirish va vaqtni belgilash tamoyili. Differensiatsiya, universallashtirish va standartlashtirish klassik menejmentning “uch ustuni”dir. "Faqat majburiy standartlashtirish orqali ... ish sur'atining umumiy tezlashishini ta'minlash mumkin" O'sha yerda, 1-bet. 255.

8. Xodimni moddiy rag'batlantirish va jazolash tamoyili rag'batlantirishning asosiy vositasi sifatida.

1.2 "Inson munosabatlari" bosqichi (tashkilotsiz odamlar)

20-yillarning oxirlarida kuzatilgan. 20-asrda AQSHdagi Buyuk Depressiya davri obʼyektiv shart-sharoitlarni oʻzgartirdi, tashkilotning klassik nazariyalari aniq amaliy natijalar berishni toʻxtatdi. Umuman olganda, oqilona yondashuv rad etilmadi, faqat "asosiy zarba yo'nalishi" o'zgardi. Ishchi alohida shaxs, "iqtisodiy odam" sifatida qarashni to'xtatdi. Ular ishchiga "ijtimoiy shaxs" sifatida munosabatda bo'lishni talab qila boshladilar, u uchun ijtimoiy e'tirof ba'zan moddiy mukofotdan ham ko'proq zarur.

Garchi qisman o‘xshash g‘oyalarni tashkil etish va boshqarish nazariyasida yangi yondashuv – “inson munosabatlari” asoschilari – E.Mayo va F.J.Retlisberger Rotlizberger F.Man-inlar M.Follet, O.Tid, X.Metkolf bildirgan bo‘lsa-da. - Tashkilot. - Kembrij, Massa.: Garvard universiteti nashriyoti, 1968. .

Mayo nazariy konstruksiyalarining boshlang‘ich nuqtasi sanoatlashtirish davrida an’anaviy guruh aloqalari (oila, jamoa) barbod bo‘lganligi, odam begonalashuv sharoitiga tushib qolgani haqidagi tezis edi. Ushbu begonalashuvni bartaraf etish, zaruriy ijtimoiy tan olinishini ta'minlash, ishning yangi tashkil etilishi, rasmiy qoidalar va tartiblarga asoslangan holda, guruh psixologik terapiyasi usullari bo'lishi kerak edi.

Guruh psixologiyasining qonuniyatlarini o'rganish va ular asosida boshqaruvchi norasmiy rahbarga aylanishi kerak bo'lgan "kichik guruhlar" ni shakllantirishning oqilona usullarini qurish - bu birinchi navbatda ushbu yondashuv vakillarini tashvishga solgan vazifalar doirasi. Ularning sa'y-harakatlari ishchilarda kollektivizm tuyg'usini va jamoaning maqsadlariga erishishga qo'shgan hissasidan qoniqish hissini uyg'otish orqali ishni funktsional vazifalarni bajarish sifatida to'ldirishga qaratilgan edi.

1920-yillarning oxirida Sovet Ittifoqida sanoatlashtirishning aniq muvaffaqiyatlari Mayo kontseptsiyasining shakllanishiga katta ta'sir ko'rsatdi. Kontseptsiyaning kamchiliklari texnologik omillarga e'tibor bermaslik va korxonani nisbatan mustaqil "kichik guruhlar" dan iborat yopiq tizim sifatida ko'rib chiqish edi. Ushbu kontseptsiyaning mashhurligi yillarida ham ko'pchilik uning biron bir muhim amaliy natijalarga olib kelishiga shubha qilishdi. "Sanoat urushining goliathini insoniy munosabatlar Devidi o'ldira olmaydi" - 1951 yilda amerikalik professor R. Bendiks Epshteyn S.I. tomonidan berilgan Mayo kontseptsiyasining o'ziga xos xususiyati. AQShda sanoat sotsiologiyasi. - M., 1978, b. 208. . Amerikalik sotsiolog D. Bell bu kontseptsiyani ishchilarni boshqaruv "keraksiz gaplarsiz sog'a oladigan" "qoniqarli sigirlarga" aylantirishga qaratilgan deb juda obrazli ta'riflagan. 3, 79-bet. .

Bu bosqich, shuningdek, xulq-atvor yondashuvi doirasida amalga oshiriladigan ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha alohida nazariy ishlanmalarni o'z ichiga oladi. Bixeviorizm - psixologiyadagi 19-asr oxiri - 20-asr boshlarida hayvonlarning xatti-harakatini operativ shart-sharoit qilish boʻyicha tajribalarning bevosita taʼsiri ostida vujudga kelgan yoʻnalish. “Beheviorizm” atamasining o‘zi 1913-yilda J.Uotson tomonidan taklif qilingan.

Ushbu yondashuv vakillari "inson munosabatlari" tushunchasi vakillari tomonidan boshlangan ishchilarning motivatsiyasini o'rganish bo'yicha ishlarni ko'p jihatdan davom ettirdilar, ammo asosiy e'tiborni ijtimoiy (asosan psixologik) xususiyatlarni o'rganishdan o'zgartirdilar. guruh ongini shaxsning xatti-harakatlarini o'rganish.

Bixevioristlarning asosiy nazariy asosi tashkilotdagi inson xatti-harakatlari stimullarning o'zaro ta'siri va ularga bo'lgan reaktsiyalar natijasida shakllanadi, degan taxmin edi. Ushbu yondashuvning xarakterli xususiyati inson xatti-harakatlarini to'lov funktsiyasi sifatida talqin qilishdir. Shunday qilib, ijtimoiy xulq-atvor mukofotlar almashinuviga qisqartirildi. "Sinov va xato" usuli natijasida stimulga ijobiy reaktsiyalar belgilanadi, bu ko'payish uchun asos yaratadi (ta'sir qonuni). Shunday qilib, mustahkamlash printsipi, ya'ni. shaxsga nisbatan tashqi omil, birinchi o'ringa chiqarildi.

Klassik bixeviorizm iroda va ongning rolini e'tiborsiz qoldirdi. Neobehevioristlar bu kamchilikni “rag‘batlantiruvchi-javob” sxemasiga oraliq elementlarni – kognitiv va motivatsion omillarni kiritish orqali bartaraf etishga harakat qilishdi. Bixevioristlar universal ob'ektiv mazmunli tavsiyalarni printsipial jihatdan imkonsiz deb hisoblashgan. "Inson shaxsan o'zi uchun foydali bo'lishini bilgan yoki o'ylagan narsaga muvofiq harakat qiladi. U kutilgan natijani o'zining shaxsiy me'yorlariga ko'ra va ma'lum bir muddatga baholaydi, bu yana butunlay shaxsiydir va hech qanday "ob'ektiv" qiymatga ega bo'lolmaydi. Uilson N.A.B. Mehnat hayoti sifati haqida. Bandlik bo'limi uchun hisobot. - London, 1973, p. 27 . Ushbu yondashuvning asosiy tarafdorlari ma'lum bir davrda menejerlarning asosiy kontingentini tashkil etgan psixologlar edi.

Keling, alohida aytib o'tamiz asosiy tamoyillar Ushbu bosqichga xos tashkiliy nazariyalar.

1. Tashkilotlarni o'rganishda asosiy e'tibor shaxs yoki "kichik guruhlar"ning xulq-atvorini asosan psixologik usullar bilan o'rganishga qaratildi.

2. Tashkilotdagi odamlar nafaqat "atomistik" (individual), balki jamoaviy ravishda ham ko'rib chiqildi.

3. Tashkilotning yagona maqsadi bor.

4. Tashkilot maqsad va yetakchilik birligi tamoyili asosida ishlaydi.

5. Tashkiliy tuzilmalar - markazlashgan.

6. Mehnatkashlar mehnatini differensiallashtirish va tor ixtisoslashtirish tamoyili birinchi bosqichdagiga qaraganda kamroq "qattiq" bo'ladi. Ma'lumki, monoton doimiy ish (tor mutaxassislik bilan muqarrar) salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.

7. Standartlashtirish kuchayib bormoqda va vaqtni belgilash kamroq "qiyin" bo'lib bormoqda. Har bir "norma" ga rioya qilmaslik jazoga olib kelishi mumkin emas.

8. Xodimni moddiy rag'batlantirish va jazolash tamoyili endi tashkilotda xodimni rag'batlantirishning asosiy vositasi sifatida qaralmaydi. Markaziy o'rinni psixologik motivatsiya egallaydi.

9. Tashkilot yopiq tizim sifatida qaraldi.

1.3 "Tizim" bosqichi ("odamlar va tashkilot")

Ushbu bosqich bilan bog'liq tashkilotlar nazariyalarining paydo bo'lishining ijtimoiy shartlari 1950-yillardan boshlab kuzatilgan monopoliya va institutlarning birlashishi edi. Tashkilotlarning yangi turlari - transmilliy korporatsiyalar (TMK) paydo bo'ldi. Skott V. Skottning ta'rifiga ko'ra, gigant tashkilotlar klassik modelning imkoniyatlaridan oshib ketgan va yangi nazariy yondashuvlarni talab qiladigan nazariy anomaliyalarga aylandi Scott W.G. Tashkilot nazariyasi: qayta baholash // Boshqaruv akademiyasi jurnali, 1974 yil, № 2, bet. 243 .

Gigant tashkilotlarda ijrochi va markaz o'rtasida boshqaruv ierarxiyasining 4 dan ortiq darajasi mavjud bo'lib, bu "ijtimoiy masofa" muammolarini keltirib chiqaradi, bu "odamni hayvon maqomiga tushirishga intiladi" Uolles V.M. Bepul korxonani qanday saqlash kerak. - Homewood, 1974, p. 66. . Klassik byurokratiya modeli sharoitida yangicha yondashuv tarafdorlari fikricha, tashkilot a’zolarida avtoritarizm, despotizm, karerizm, opportunizm psixologiyasi shakllanadi. Ishchining maxsus turi yaratilmoqda - "tashkilot odami", u qanchalik kam xavf tug'dirsa, o'z mavqei shunchalik barqaror bo'ladi. Boshqaruv samaradorligi nuqtai nazaridan, bu, xususan, pastdan yuqoriga qarab ketadigan har qanday ma'lumot boshqaruv ierarxiyasining quyi darajalarida boshqaruv uchun yoqimsiz haqiqatdan tozalanishiga olib keladi. Bu normal ma'lumot almashinuvini buzadi, bu esa ba'zi bir og'ishlarga o'z vaqtida va etarli darajada javob bermaslikka olib keladi.

Ushbu davr tashkilotlari nazariyalarining paydo bo'lishining nazariy sharti tizim nazariyalari deb ataladigan (ham umumiy, ham amaliy) kuchli rivojlanishi edi.

Bu davr tushunchalarni o'z ichiga oladi tashkiliy xatti-harakatlar » (Skott V., Summers G., Berkman G., Bleyk R., Mouton J.) Asarlarga qarang: 1) Scott W., Mitchell T. Organization Theory: a Structural and Behavioral Analysis, 1968; 2) Sommers G.G. (Tahr.) Sanoat munosabatlarining keyingi 25 yili. - Madison (Visk.), 1973; 3) Bleyk R.B., Mouton J.S. Boshqaruv tarmog'i. - Xyuston: Gulf nashriyoti, 1964; 4) Bleyk R.B., Mouton D.S. Boshqarishning ilmiy usullari (ingliz tilidan tarjima qilingan) - Kiev: Naukova Dumka, 1990 yil, " kadrlar bo'limi "(Levin K)," tashkiliy rivojlanish » (Chapil E., Sayles L., Bennis W., Bell C.) Asarlarga qarang: 1) Sayles L. Boshqaruv xatti-harakati. - N.Y.: McGraw-Hill Book Company, 1964; 2) Fransuz V., Bell C. Tashkilotni rivojlantirish. - Englvud qoyalari, 1973 yil; 3) Bennis V. Tashkilotni rivojlantirish tabiati.- N.Y.: McGraw-Hill Book Company, 1969 yil. . Bu davrda tashkiliy muammolarning nazariy ishlanmalari doirasida amalga oshiriladi vaziyatli boshqaruvga yondashuv (Druker P., Chandler A.) Drucker P. Boshqaruv amaliyoti. - N.Y.: Harper va Brothers, 1954. tizimli yondashuv (Mart J., Saymon G., Berns T., Katz F., Young S. - tashkilotning umumiy masalalarini o'rgangan; Ackoff R., Chercmen C., Starr M. - qaror qabul qilish muammosiga ixtisoslashgan. tashkilot) Ishlarga qarang: 1) Mart J.G., Simon H.A. Tashkilotlar. - N.Y.: Wiley, 1958; 2) Jonson J., Katz F., Rosenzweig J. Tizimlar nazariyasi va boshqaruvi. - N.Y.: McGraw-Hill kompaniyasi, 1963 yil; 3) Katz F., Rosenzweig J. Umumiy tizimlar nazariyasi: Tashkilot va boshqaruv uchun ariza // Boshqaruv akademiyasi jurnali, 1972 yil dekabr; 4) Churchman V., Ackoff R., Arnof L. Operatsion tadqiqotlarga kirish. - M.: Nauka, 1968; 5) Ackoff R. Korporatsiyaning kelajagini rejalashtirish. - M.: Taraqqiyot, 1985; 6) Yosh St. Tashkilotning tizimli boshqaruvi. - M.: Sov. radio, 1972. qiyosiy yondashuv (Heydebrand V., Grinvud V.) Asarlarga qarang: 1) Heydebrand V. (tahr.) Qiyosiy tashkilot. - N.Y., 1973 yil; 2) Greenwood W.T. Kelajakdagi boshqaruv nazariyasi: umumiy nazariyaga qiyosiy evolyutsiya // Boshqaruv akademiyasi jurnali, 1974 yil mart. institutsional yondashuv (D.Shimoliy) Shimoliy D. Institutlar, institutsional o'zgarishlar va iqtisodiyotning faoliyati: Per. ingliz tilidan. - M., 1997. va boshqa ko'plab nazariyalar va tushunchalar doirasida.

Ushbu davrning tashkiliy kontseptsiyalarining xilma-xilligiga va ba'zida turli maktablar va yo'nalishlar vakillari o'rtasidagi keskin kelishmovchiliklarga qaramay, ushbu davrni tashkil etish nazariyalari quyidagilar bilan tavsiflanadi. umumiy tamoyillar .

1. Oldingi ikki davrning haddan tashqari nuqtalari chiqarib tashlandi. Tashkilotda ikkala komponent ham bir xil darajada muhimdir - odamlar va tashkiliy shakllar.

2. Tashkilot tizim (tarkibi, tuzilishi, vazifalari) sifatida qaraladi.

3. Tashkilotda yagona maqsad tamoyilini rad etdi. Tashkilotda maqsadlarning ko'pligi tan olinadi.

4. Maqsad va yetakchilik birligi tamoyilini rad etdi. Tashkilotdagi maqsadlar nafaqat rahbariyat bilan bo'lishi mumkinligi tan olinadi.

5. Markazlashtirilgan tashkiliy tuzilmalar bilan bir qatorda markazlashmaganlar ham paydo bo'ladi. Tashkilotdagi vertikal ulanishlar gorizontallar bilan sezilarli darajada to'ldiriladi.

6. Differensiatsiya va tor ixtisoslashuv bilan bir qatorda keng ixtisoslashuv zarurligi e’tirof etiladi. Amalda, bu "qardosh" kasblarni rivojlantirish uchun harakatga aylanadi.

7. Tashqi vaqtni belgilash printsipi kasbiy javobgarlik tamoyili bilan sezilarli darajada to'ldiriladi.

8. Psixologik va iqtisodiy motivatsiya ijtimoiy motivatsiya bilan sezilarli darajada to'ldiriladi va ijtimoiy motivatsiya uzoq vaqt davomida eng samarali deb e'tirof etiladi.

9. Tashkilot hali ham yopiq tizim sifatida qaraladi.

1.4 "Tizim-sinergetik" bosqich ("odamlar, tashkilot va atrof-muhit")

70-yillarda. 20-asrda tashqi muhitdagi noaniqlik, ichki va tashqi qarama-qarshilik, shiddatli raqobat sharoitida qarorlar qabul qilish jarayoniga “ratsionallikni joriy etish”ning mumkin emasligi tufayli tashkilotlarning mavjud nazariyalarining cheklanishi yaqqol namoyon boʻladi. "Zamonaviy tashkilot nazariyasi to'xtab qolganining alomatlari bor .... Hozirgi shaklda tizimlar nazariyasi muhim tavsiflovchi nazariyadir. Lekin u haqiqiy inson tashkilotini ilmiy tushuntirish nazariyasi sifatida ko'p narsani orzu qiladi" Skott V., Mitchell T. Tashkilot nazariyasi: strukturaviy va xulq-atvor tahlili, 1968, s. 69-70. .

80-yillardan beri Yigirmanchi asr tashkilot nazariyalari rivojlanishining yangi bosqichini boshlaydi, uning asosiy xususiyati printsipning postulatsiyasidir. ochiq tashkilot , shuning uchun biz uni "tizim-sinergetik" deb nomladik. Nomdagi "tizimli" so'zini saqlab qolish tashkilot hali ham tizim sifatida qaralishini ta'kidlaydi.

Bu davrni tashkil etish nazariyalarining paydo bo'lishining ijtimoiy shart-sharoitlari juda yirik tashkilotlarning (Sovet Ittifoqi, Varshava Shartnomasi Tashkiloti) vayron bo'lishi, ishlab chiqaruvchilarning iste'mol ehtiyojlariga yo'naltirilishining kuchayishi va tashqi aloqalarning ahamiyatini oshirish edi. .

Nazariy shartlar "sinergistik" yondashuv doirasida yangi fanlararo nazariyalarning paydo bo'lishi edi. - M.: Taraqqiyot, 1986. .

umumiy tamoyillar Hozirgi davrni tashkil etish nazariyalari oldingi bosqichning dastlabki 8 ta tamoyilidir. Ushbu kitobning 12-betiga qarang. "ochiq tashkilot" tamoyili bilan sezilarli darajada to'ldiriladi.

Ochiq tashkilot printsipi tashkilotdagi tashqi aloqa rolini kuchaytirishni o'z ichiga oladi, bu o'zining bir qator xususiyatlariga ko'ra oldingi bosqichlarda alohida e'tibor berilgan ichki aloqadan farq qiladi. Bu haqda keyinroq aloqa muammosiga bag'ishlangan maxsus bo'limda batafsilroq gaplashamiz.

1.5 Tektologiya A.A.Bogdanov - o'z vaqtidan oldin tashkiliy fan

Tashkilot nazariyalari rivojlanishining birinchi bosqichi 19-asr oxiridan 1930-yillargacha davom etdi. 20-asr Ushbu bo'limning birinchi bandida biz ushbu davrni tashkil etish nazariyalarining umumiy tamoyillariga tavsif berdik.Ushbu kitobning 6-7-betlariga qarang. . Eslatib o'tamiz, ushbu davrni tashkil etish nazariyalari aniq tashkilotlarga tegishli edi: zavodlar, ustaxonalar, fabrikalar va armiya.

Biroq, aynan shu davrda tashkiliy nazariya yaratilgan bo'lib, uni mazmuniy xususiyatlariga ko'ra tashkilot nazariyalari rivojlanishining ushbu davriga hech qanday tarzda bog'lash mumkin emas. Bunday nazariya tektologiya O'z davridan ancha oldinda bo'lgan A.A.Bogdanova.

1913 yilda A.A.Bogdanovning «Umumiy tashkiliy fan (tekologiya)» kitobining birinchi qismining birinchi nashri nashr etildi.Bogdanov A.A. Umumiy tashkiliy fan (tektologiya). 1-qism, 3-nashr. - Leningrad - Moskva: Kitob, 1925. . U birinchi marta nafaqat aniq tashkilotlar nazariyasini, balki ishlab chiqish masalasini ko'tardi aynan umumiy tashkiliy fan.

Bogdanovning asosiy maqsadi "narsalar, odamlar va g'oyalarning yagona tashkiloti" ni ko'rib chiqishning universal usullarini yaratishdir. sakkiz .. U bu masalani "hayot va mamot" masalasi deb hisobladi, uning yechimi ijtimoiy kuchlar anarxiyasini yengib o'tishga yordam beradi, uning fikricha, tsivilizatsiyani parchalanishga olib keladi. Bogdanovning ta'kidlashicha, boshdan kechirgan yillar (birinchi jahon urushi va urushdan keyingi yillar) - "katta tartibsizliklar va katta tashkiliy urinishlar yillari - butun dunyoda tashkiliy masalalarni ilmiy jihatdan shakllantirish zaruriyatini keltirib chiqardi", shuning uchun. , "bu turdagi qisman amaliy fanlar rivojlanmoqda - ustaxona tashkil etish haqida, korxona, muassasa, umuman armiya tashkil etish haqida. Ammo, shu bilan birga, u boshqaruv va tashkil etish muammolarini ko'rib chiqishga bo'lgan urinishlarning "etarsizligi va titroq empirizmi", "vazifani kengaytirish zarurati" ni ta'kidladi. 28. .

Bogdanov tashkilot muammosini umumlashtirilgan shaklda qo'yishni talab qildi va bu yagona tashkilot metodologiyasini yaratishga yordam beradi, deb hisobladi. U o'z davrining an'analariga rioya qilgan holda, yagona nazariyani yaratishning dastlabki platformasi "mashina ishlab chiqarishning tarqalishidan boshlab, ilmiy texnologiya va fanda rivojlangan usullarni progressiv universallashtirishdir" deb hisobladi. to'qqiz ..

Bogdanov hali zamonaviy fan uchun etarli darajada empirik materialga ega bo'lmagan holda, fizik, kimyoviy, biologik va ijtimoiy qonunlarning izomorfizmi tamoyilini himoya qildi. O'nlab yillar o'tgach, uning aniq empirik asosi - haqiqatda turli xil izomorfizmlarning mavjudligi - L. fon Bertalanffi tomonidan tizimlarning umumiy nazariyasi versiyasining asosi sifatida belgilab qo'yilganligi simptomatikdir.

Bogdanov ikkita universal tashkiliy tamoyilni ishlab chiqadi va o'rganadi: shakllantiruvchi tamoyil kirish, tartibga solish tamoyil dunyo tanlovi.

Tanlashda Bogdanov tanlovning “obyekt”, “bajaruvchi” (omil) va “asos”larini ajratib ko‘rsatadi. U tabiiy va sun'iy, ichki va tashqi, ijobiy va salbiy, konservativ va progressiv, to'g'ridan-to'g'ri va vakillikni tanlash bo'yicha qoidalarni ishlab chiqadi.

Tanlash printsipi bilan bog'liq holda, Bogdanov tashkiliy shakllarning barqarorligi masalalariga to'xtalib, miqdoriy va tarkibiy barqarorlik tushunchalarini kiritadi va tuzilmalarning ikki turini - eritilgan va boncuklu - ajratadi.

U birinchi bo'lib mumkin bo'lgan tashkiliy o'zgarishlar dinamikasini ko'rib chiqdi. «Shakllarning divergensiya va yaqinlashuvi» qonuniyatlarini o‘rganib, alohida ta’kidlaydi qaytarilmaslik bu jarayonlar. Bogdanov ikki turdagi shakllarni ko'rib chiqadi - markazlashtirilgan va skeletal, zamonaviy tashkil etish nazariyalarida markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan deb ataladi. U regulyator va birregulyator tushunchalarini - to'g'ridan-to'g'ri va teskari tartibga soluvchi ta'sirga ega bo'lgan "mexanizm" tushunchalarini shakllantiradi, bu aslida kibernetikaning markaziylaridan biri bo'lgan qayta aloqa printsipini ifodalaydi.

Bogdanovning so'zlariga ko'ra, kompleksning tashkil etilishi atrof-muhit bilan bog'liq bo'lgan va barqarorlik va unga moslashish bilan belgilanadigan funktsional xususiyatdir. U qismlarning ma'lum darajada heterojenligi kompleksning beqarorligini oldindan belgilab beradi, deb ta'kidlaydi. Bu shuni anglatadiki, shaklning mavjudligida uning o'zini o'zi rivojlantirish imkoniyati mavjud bo'lib, bu yuqori tashkilotga olib keladi. Darhaqiqat, bu g'oya - tizimning ichki rivojlanishining manbai sifatida uning beqarorligi - o'zini o'zi tashkil etishning zamonaviy kontseptsiyasi zamirida yotadi.

Bogdanov tashkilotni manfaat (maqsad) tushunchasi bilan bog'lay oldi, tashkiliy tuzilmalar dinamikasi va tashkilot maqsadini shakllantirish o'rtasidagi bog'liqlikni ochib berdi. U ma'lum funktsiyalarni bajarish uchun yaratilgan tashkilot qanday qilib muqarrar ravishda o'z maqsadlariga erishishini va natijada tashkilot tashkilotchi sub'ekt tomonidan nazarda tutilmagan yo'nalishda qanday rivojlana boshlaganini ko'rsatishga muvaffaq bo'ldi. Bogdanov, mohiyatiga ko'ra, har qanday boshqaruv apparatini doimiy ravishda o'zgartirish zarurligini va har qanday tashkiliy tuzilmalarni qayta qurishning muqarrarligini va ularni saqlab qolish xavfini asoslab berdi, garchi u murosaga kelish nazariyasiga to'xtalmagan bo'lsa ham.

Tashkilotlarni tirik organizm deb hisoblagan (bu uning uchun tabiiy edi), Bogdanov birinchi bo'lib ko'rib chiqdi. hayot sikli tashkilotlar. Tashkilot o'z rivojlanishining quyidagi bosqichlaridan o'tadi: tug'ilish, shakllanish (rivojlanish), etuklik (barqarorlashuv), qarish (pasayish) va o'lim. Ammo, tirik organizmdan farqli o'laroq, tashkilot o'limdan qochishi mumkin. Bu qayta tashkil etish vositasi. Buning uchun qayta tashkil etish barqarorlashtirish bosqichining oxirida yoki pasayish bosqichining boshida amalga oshirilishi kerak. Bu boshida har qanday qayta tashkil etish har doim vaziyatning yomonlashishiga olib kelishi bilan bog'liq. Undan omon qolish uchun tashkilot hali ham etarlicha kuchli bo'lishi kerak.

Bogdanov doktrinasini taklif qildi inqirozlar tashkiliy shakllar. Uning "inqiroz" atamasini talqini "bifurkatsiya" (A. Puankare) va "falokat" (R. Tom) atamalariga yaqin, ammo tashkilotni tez qayta qurishning mumkin bo'lgan tabiati haqidagi g'oyasi: juda soddalashtirilgan. U ushbu hodisaning ko'pgina xususiyatlarini, xususan, inqirozni engib o'tish natijasini va tashkilotning inqirozdan keyingi tuzilishini tubdan oldindan aytib bo'lmaydiganligini tushunmadi, chunki u "agar biz inqiroz tendentsiyasi va vaziyatni bilsak", deb taxmin qilgan edi. ular ochadigan bo'lsa, inqirozning yakuniy natijasini - u o'ziga tortadigan muayyan muvozanatni oldindan ko'rish mumkin" Bogdanov A.A. Tektologiya. Umumiy tashkiliy fan. Kitob. II. - M.: Iqtisodiyot, 1989, s. 218. .

Bogdanov tektologiyasi tashkilot muammosini umumiy shaklda ko'rib chiqishga birinchi urinish edi. Unda ayrim nazariy va uslubiy kamchiliklarga qaramay, bir qator g‘oyalar shakllantirilib, keyinchalik Bertalanffining tizimlar umumiy nazariyasi, Viner kibernetikasi, o‘z-o‘zini tashkil etish nazariyasi, universal evolyutsionizm va boshqalarning asosini tashkil etdi.Uning ijodida ham g‘oya ochib berilgan. Ko'pchilik yangi "XX-XXI asrlar bo'yida tabiiy va ijtimoiy fanlar paradigmasi" deb hisoblaydigan birgalikdagi evolyutsiya Ogurtsov A.P. A.A.Bogdanovning tektologiyasi va birgalikda evolyutsiya g'oyasi // Falsafa savollari, 1995 yil, № 8, s. 31. . Bogdanov evolyutsiyani taraqqiyot bilan tenglashtirmaydi, "tabiat - buyuk birinchi tashkilotchi, insonning o'zi esa uning tashkil etilgan ishlaridan faqat biri", deb hisoblaydi Bogdanov A.A. Tektologiya. Umumiy tashkiliy fan. Kitob. I. - M.: Iqtisodiyot, 1989, s. 71., va tashkilotni "elementlarning o'zaro moslashuvi" deb hisoblaydi. 107.

Bogdanov tektologiyasi 1920-30-yillarda Rossiyada boshqaruv va tashkiliy fikrlashga katta taʼsir koʻrsatdi. Ma'lumki, 1921 yil 20 yanvarda Moskvada mehnat va ishlab chiqarishni ilmiy tashkil etish bo'yicha Birinchi Butunrossiya tashabbus konferentsiyasi ochildi. Plenumda A.A.Bogdanov va uning hamfikrlari – M.Folkner-Smit, O.Yermanskiy va boshqalarning ma’ruzalari tinglandi.

Tashkilot muammolari bo'yicha ma'lum bir nazariy jamoatchilik markazi 1922 yil sentyabr oyidan boshlab nashr qilinadigan "Voprosy organizatsii i upravleniya" jurnali edi, uni N. Vitke tahrir qildi. Ushbu jurnal dastlab tashkilot va boshqaruvning nazariy va amaliy masalalarini keng yoritib beruvchi davriy nashr sifatida yaratilgan. Ammo 1924 yildan boshlab u maqolalar to'plamiga aylanadi, uning bosh muharriri E. Ro'zmirovich bo'lib, uning vazifalari ancha tor va oddiyroq bo'ladi, faqat "seksiyaning (ma'muriy texnologiya) amaliy ish tajribasidan foydalanish uchun. davlat apparatini takomillashtirish" Rozmirovich E. Bizning to'plamlarimizning vazifalari // Tashkilot va boshqaruv masalalari. - M .: SSSR NKRK nashriyoti, 1924 yil, № 1 (6), p. 3. . Bitta nashr chiqqandan so'ng, to'plam mavjud bo'lishni to'xtatdi. 1920-yillarning oxirida Sovet Ittifoqida tashkil etish va boshqarish muammolari bo'yicha nazariy ishlanmalar cheklandi.

Jahon hamjamiyati uchun Bogdanovning ishi deyarli noma'lum bo'lib qoldi, garchi u 1926, 1928 yillarda Berlinda nashr etilgan. nemis tarjimasida. Hatto "Bertalanffi hech qaerda Bogdanovning ismini tilga olmaydi, garchi ... "Tektologiya" ning nemis tarjimasi unga ma'lum edi" Taxtadjyan A.L. Tektologiya haqida bir so'z //Bogdanov A.A. Tektologiya. Umumiy tashkiliy fan. Kitob. II. - M.: Iqtisodiyot, 1989, s. 350. . So'nggi paytlarda Bogdanovning ishiga nazariy qiziqish sezilarli darajada oshdi. Buni 1995 yil yanvar oyida Sharqiy Angliya universitetida (Norvich) bo'lib o'tgan "Rossiyada tashkiliy nazariyaning kelib chiqishi va rivojlanishi" konferentsiyasi misolida ko'rsatish mumkin, bu erda asosiy e'tibor Bogdanov tektologiyasiga qaratildi. 1998 yilda Rossiyada Xalqaro Bogdanov instituti tashkil etildi. Xalqaro Bogdanov instituti faoliyati uchun 2000 yil yanvar oyidan beri chop etilgan maxsus nashrning materiallariga qarang: A. Bogdanov xalqaro instituti axborotnomasi. Ta'kidlash joizki, ushbu institut faoliyati Rossiya Davlat boshqaruvi akademiyasi tomonidan qo'llab-quvvatlanadi.

O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar

Tashkilot nazariyalari evolyutsiyasining asosiy bosqichlari qanday?

Tashkilot nazariyalarining rivojlanishidagi “klassik” bosqichning ijtimoiy asoslari qanday?

Birinchi bosqich - "odamsiz tashkilotlar" ning asosiy xususiyatlari nimada?

"Odamsiz tashkilotlar" bosqichidan "tashkilotsiz odamlar" bosqichiga o'tishning asosiy omillari nimada?

Tashkilot nazariyasining rivojlanishidagi “inson munosabatlari” bosqichining asosiy xususiyatlari nimalardan iborat?

Tashkilot nazariyalarining rivojlanishida “tizimli” bosqichga o‘tishga qanday omillar sabab bo‘lgan?

Tashkilot nazariyalarining rivojlanishidagi uchinchi “tizimli” bosqichning asosiy xususiyatlari nimalardan iborat?

Tashkilot nazariyalarini ishlab chiqishda "tizim-sinergetik" bosqichga o'tishga qanday omillar sabab bo'ldi?

Tashkilot nazariyalarining rivojlanishidagi zamonaviy “tizim-sinergetik” bosqichning asosiy xususiyatlari nimalardan iborat?

Tizim-sinergetik nuqtai nazardan tashkilot nima?

Ochiq va yopiq tashkilot deganda nima tushuniladi?

Ochiq va yopiq tashkilotlar o'rtasidagi asosiy farq nima?

Nima uchun Bogdanovning "tektologiyasi" birinchi davrning odatiy tashkiliy nazariyasi emas?

Bogdanov tektologiyasining asosiy qoidalari qanday?

Tashkilotning hayot aylanishi deganda nima tushuniladi?

Qayta tashkil etish qachon va nima uchun kerak?

2. Tashkilotning tarkibi va tuzilishi

2.1 Tashkilotning tarkibi

Ushbu ish davlat va shahar boshqaruvidagi mutaxassislar uchun mo'ljallanganligi sababli, ushbu ish davomida, boshqacha ko'rsatilgan holatlar bundan mustasno, biz asosan bu haqda gaplashamiz. ijtimoiy tashkilotlar .

Tashkilot tarkibi qaysi tamoyillar asosida tanlanadi? Bu savolga javob berish uchun siz tashkilotning maqsadlarini bilishingiz kerak. Lekin har bir aniq tashkilot juda boshqacha maqsadlarga ega bo'lishi mumkin. Bu holda ba'zi umumiy tamoyillar haqida gapirish mumkinmi?

Biz ko'pchilik tashkilotlarning asosiy maqsadi jamiyatda ularni saqlab qolish (yashash) ekanligidan kelib chiqamiz. Jamiyatda omon qolish uchun, ijtimoiylikni qayta ishlab chiqarish . Ijtimoiylik qanday takrorlanadi? Hozircha aniq javoblar yo'q. Ammo bu masala bo'yicha biz amal qiladigan umumiy pozitsiyalardan biri shundaki, ijtimoiylik Momdjyan K.X. faoliyatida takrorlanadi. Ijtimoiy falsafaga kirish. - M .: Oliy maktab, KD "Universitet", 1997, s. 336.

Qaysi faoliyat turlari ijtimoiylikni takrorlaydi? Bu masala bo'yicha ham pozitsiyalar birligi yo'q. Biz K.X.Momdjyan tomonidan taklif qilingan faoliyat tipologiyasidan kelib chiqamiz: moddiy ishlab chiqarish, kommunikativ va boshqaruv faoliyati, ma'naviy faoliyat , ijtimoiy Faoliyatlar o'sha yerda, p. 336-348. .

Ushbu faoliyat turlarining barchasiga ega bo'lgan tashkilotlar ijtimoiylikni to'liq takrorlaydi. Shu sababli, ular faoliyat turlari mavjud bo'lmagan tashkilotlarga qaraganda ancha chidamli. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, moddiy ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan yirik korporatsiyalar haqiqatan ham o'z tashkiloti doirasida nafaqat ijtimoiy, balki ma'naviy faoliyat bilan ham shug'ullanadilar (ular o'z gazetalari, jurnallarini nashr etadilar, boshqariladigan telekanallar yoki alohida teledasturlarga ega, va boshqalar.).

Agar tashkilot faoliyat turlaridan biriga ega bo'lmasa, u boshqa faoliyat turlarining ishini kuchaytirish orqali ushbu turdagi mahsulot va xizmatlarni sotib olishga majbur bo'ladi. Masalan, siyosiy tashkilotlar o'zlarining moddiy ishlab chiqarishiga ega bo'lmasligi mumkin. Ammo bunday tashkilotlarda boshqaruv faoliyati o'zining moddiy bazasini shakllantiradigan yoki birovning moddiy bazasidan foydalanadigan tarzda qurilishi kerak. Bu siyosatchilar tomonidan qo'llab-quvvatlangan ishlab chiqaruvchilarning xizmatlari hisobiga, byudjet mablag'larini qayta taqsimlash hisobiga, ularning moddiy ishlab chiqarishidan foydalanish shartlari bo'yicha siyosiy tashkilotga a'zolarni jalb qilish hisobiga amalga oshirilishi mumkin.

Har qanday tashkilotda faoliyatning faqat bitta turi mavjud - bu kommunikativ va boshqaruv faoliyati.. Masalan, davlat boshqaruvida faoliyatning faqat bitta turi mavjud. Ular boshqa tashkilotlarga nisbatan o'zlarining qonunchilik vakolatlaridan foydalangan holda boshqa faoliyat turlarining mahsulotlari va xizmatlarini oladilar.

Tashkilot tarkibini yanada batafsilroq aniqlash bevosita ushbu tashkilotning maqsadlari, ob'ektlari va faoliyat vositalariga bog'liq. Har xil turdagi tashkilotlar tarkibining tipik modellarini ishlab chiqishga, asosan empirik yo'nalishga urinishlar mavjud. Bunday modellar, eng yaxshi holatda, aniq tajribani umumlashtirishdir.

Tashkilot tarkibini aniqlashda siz ishlab chiqilgan standart modellardan yoki o'zingizga o'xshash tashkilotlar tarkibi modellaridan foydalanishingiz mumkin. Ammo bu modellar me'yoriy emas (bu maxsus ko'rsatilgan kamdan-kam hollarda sodir bo'ladi), balki tavsiflovchi sifatida ishlatilishi kerak. Bular. O'zingizning tashkilotingiz tarkibini belgilashda siz umumiy va analog modellarni o'zgartirishingiz mumkin.

Batafsilroq, tashkilotning tarkibi, uni tanlash usullari, motivatsiyasi, ozod etilishi va boshqalar. odatda "Xodimlarni boshqarish" fanida ko'rib chiqiladi.

2.2 Tashkilotning tuzilishi

Tashkilotdagi elementlar ma'lum munosabatlar (bog'lanishlar) bilan o'zaro bog'langan. Ushbu munosabatlarning umumiyligi tashkilotning tuzilishini belgilaydi. "Tashkilotning tuzilishi - bu texnologik va insoniy elementlarning o'zaro ta'siri va muvofiqlashtirish sxemasi" Milner B.Z Tashkilotlar nazariyasi. - M.: INFRA-M, 1999, s. 59.

Tashkiliy tuzilmalar ko'plab tadqiqotchilarning diqqat markazida. Tashkilotning samarali ishlashi uchun boshqaruv sub'ektlari ma'lum turdagi va turdagi tashkiliy tuzilmalarning afzalliklari va kamchiliklarini bilishlari kerak, bu ularning tanlovini belgilaydi.

Rasmiy va norasmiy tuzilmalar.

Har qanday ijtimoiy tashkilotda, rasmiy bilan bir qatorda, har doim norasmiy tuzilma mavjud. rasmiy tuzilma tashkilotlar me'yoriy jihatdan mustahkamlangan (qonunlar, farmonlar, farmoyishlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar va boshqalar bilan) elementlar o'rtasidagi aloqalarni tashkil qiladi. norasmiy tuzilma tashkilotlar - bu tashkilot elementlari (qarindoshlar, do'stona, tanishlar va boshqalar) o'rtasidagi me'yoriy qat'iy bo'lmagan aloqalar to'plami.

Rasmiy tuzilma tashkilot a'zolarining funktsiyalarini ma'lum darajada standartlashtirish bilan tavsiflanadi. Ularning tavsiflari, tashkiliy qoidalari, amalga oshirish tartiblari mavjud. Funksiyalarni standartlashtirish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, sub'ektivizm imkoniyati shunchalik kam bo'ladi.

Tashkilotdagi rasmiy tuzilma ko'pincha norasmiy tuzilma bilan mos kelmaydi. Tashkilotdagi har qanday rasmiy rahbar uchun ma'lum bir xavf mavjud norasmiy rahbarlar . Norasmiy rahbarning mavjudligi tashkilotda keskin qarama-qarshilikka va oxir-oqibat, rasmiy rahbarning o'zgarishiga olib kelishi mumkin. Shuning uchun tashkilotdagi norasmiy tuzilmani aniqlash (ham o'zida, ham sheriklar va raqobatchilar tashkilotlarida) har qanday rahbarning asosiy vazifalaridan biridir. Faqat kamdan-kam hollarda tashkilotdan norasmiy rahbarni yo'q qilish kerak - axir, uning o'rniga boshqa birov kelishi mumkin. Har doim norasmiy rahbar bilan muzokaralar olib borish, unga ta'sir qilish tizimini shakllantirish yaxshiroqdir.

Ierarxik tuzilmalar.

Tashkiliy tuzilmalarni loyihalash yoki tahlil qilishda markaziy muammolardan biri markazlashtirish va markazsizlashtirish nisbati o'lchovidir. Ushbu muammoning ahamiyati, ayniqsa, ierarxik tuzilishga ega boshqaruv organlarida qaror qabul qilishning bir necha darajalari mavjud bo'lganda namoyon bo'ladi.

Muayyan ierarxiya har doim ijtimoiylik belgisi bo'lib kelgan. Qabila shakllanishi bilanoq, oqsoqollar va rahbarlar kengashlari paydo bo'ladi, ya'ni. ierarxiya uchun asos bo'lgan ma'lum bir ijtimoiy masofa shakllanadi. Va "nazariy tadqiqotchilar orasida ierarxik tizimlarning mohiyati bo'yicha hali ham konsensus mavjud emas" bo'lsa-da, Mesarovich M., Mako D., Takahara I. Ierarxik ko'p darajali tizimlar nazariyasi. - M.: Mir, 1973, b. 17. Biroq, ijtimoiy tashkilotlar va texnik inshootlar bunday tuzilmalarning ko'plab misollarini keltiradi.

Ierarxiya masalalari tashkilotlarning ko'plab nazariyalari bilan bog'liq holda eng qizg'in muhokama qilingan. Demak, masalan, J.March va G.Simon Mart klassik asarida J.G., Saymon H.A. Tashkilotlar. - N.Y.: Wiley, 1958. Ierarxiya tizimni tashkil etuvchi elementlarning (qaror bloklari) cheklangan "hal qiluvchi kuch" (yoki "cheklangan intellektual imkoniyatlar") mavjudligi bilan bog'liq, shuning uchun maqsadni buzish zarurati paydo bo'ladi. umumiy maqsadga erishish bir qator maqsadlarga erishish bilan barobar bo'lishi uchun kichik maqsadlarga aylantiriladi.

Tabiiyki, har qanday sababga ko'ra har xil ob'ektlar uchun ierarxiya tuzilishi mumkin. Tashkilotlar farqlashlari kerak maqsadlar ierarxiyasi va qaror qabul qilish elementlari ierarxiyasi . Tashkilotlarda qaror qabul qilishda ierarxik yondashuv zarurati quyidagi asosiy dilemmaning mavjudligi bilan bog'liq. Bir tomondan, darhol harakat qilish kerak, chunki. qaror qabul qilish vaqti kelganida, qabul qilish va amalga oshirishni kechiktirish mumkin emas (har qanday kechikish aslida qaror qabul qilinmaganligini anglatadi). Boshqa tomondan, harakat qilishdan oldin vaziyatni yaxshiroq baholashga harakat qilish kerak.

Aynan qaror sifati va uni qabul qilish uchun sarflangan vaqt o'rtasidagi kelishuvni izlash, bu qarorlar qabul qilinadigan darajalar ierarxiyasini joriy qilish zarurligiga olib keladi. Tabiiyki, eng muhim va "umumiy" qarorlar eng yuqori darajada qabul qilinadi.

Shunday qilib, har bir yuqori daraja quyi darajadagi qarorlar qabul qilish jarayonini boshqaradi, lekin uni to'liq nazorat qilmaydi va tartibga solmaydi. Pastki darajadagi qaror qabul qiluvchilarga ma'lum bir erkinlik, o'z faoliyatini ko'rsatish imkoniyati berilishi kerak, ya'ni. ularning "sub'ektivligi" ning ma'lum bir sohasi. Tabiiyki, bu holda, quyi darajadagi qarorlar yuqori daraja tomonidan qabul qilinadigan qarorlar bo'lishi shart emas, lekin bunday nomuvofiqlik ehtimoliga chidash kerak. Ko'p darajali tuzilmadan samarali foydalanish uchun har bir darajadagi qaror qabul qiluvchilarga biroz erkinlik berilishi kerak. Tashkilotda turli darajalar o'rtasida qaror qabul qilish harakatlarining oqilona taqsimlanishi kerak. Faqat shu shartda ierarxik tuzilmaning mavjudligi oqlanadi.

Tashkilotdagi maqsadlar ierarxiyasi qaror qabul qilish ierarxiyasi bilan biroz mos keladi, chunki printsipial jihatdan qaror qabul qilishning har bir darajasi o'z maqsadiga ega. Ammo qarorlar qabul qilishning u yoki bu darajasida shaxsiy maqsadlar mavjud bo'lmaganda yoki individual darajadagi maqsadlarning mos kelishi yoki qaror qabul qilish darajasida turli xil maqsadlarga ega bo'lgan bir nechta boshqaruv sub'ektlari mavjud bo'lganda variantlar mumkin. Shu ma'noda tuzilmalarning quyidagi sinflarini ajratish mumkin: 1) bir darajali bir maqsadli; 2) ko'p darajali bir maqsadli; 3) bir darajali ko'p maqsadli; 4) ko'p darajali ko'p maqsadli.

Birinchi va ikkinchi hollarda qo'yilgan maqsadga muvofiq boshqarish muammosi texnik jihatdan juda murakkab bo'lishi mumkin, ammo bunday tizimning kontseptual sxemasi oddiy. Uning asosiy xususiyati - tizim ichida ziddiyatlarning yo'qligi.

Bir darajali ko'p maqsadli sinfga tegishli tuzilma o'z maqsadlariga ega bo'lgan bir nechta sub'ektlarga ega. Bu maqsadlar bir-biriga zid bo'lishi shart emas. Ayrim tashkilotlar koalitsiya tuzishi mumkin. Sub'ektlar o'rtasida ziddiyat yuzaga kelgan taqdirda, eng samarali tashqi aralashuv yoki yangi ierarxiyani shakllantirish bo'lib, bu erda ziddiyat yuqori darajadan aralashuv orqali olib tashlanishi mumkin.

Nihoyat, ko'p darajali ko'p maqsadli tuzilmalar sinfi har bir qaror qabul qilish darajasining sub'ektlari o'rtasida ierarxik munosabatlar mavjudligi bilan tavsiflanadi. Ba'zi yuqoriroq "buyruqlar darajasi" ning mavjudligi bunday tizimlarning o'ziga xos xususiyati hisoblanadi. Ushbu bo'g'in darajasida qaror qabul qilish muammosi ko'p bosqichli tizimlar nazariyasining asosiy muammosidir.

markazlashtirilgan tuzilmalar.

Markazlashtirilgan tuzilmalar bir maqsadli bir va ko'p darajali, ya'ni. maqsadlarni belgilash va qaror qabul qilishning yagona markazi bilan tavsiflangan bunday tuzilmalar. Asosiy qadr-qimmat bunday tuzilmalar - yagona qaror qabul qilish markazi tufayli yuqori nazorat qilish qobiliyati. Asosiy cheklovlar bunday tuzilmalar past samaradorlik (axborotni uzatish vaqtining katta miqdori tufayli) va ishonchlilik (yuqori darajadagi xatolar hech kim tomonidan qoplanishi mumkin emas).

Markazlashtirilgan tuzilmalarning asosiy turlari: chiziqli (a) , uzuk (b) , radial (in) , g'ildirak (G) , yog'och (e).

Chiziqli tuzilmalar birinchi tashkiliy tuzilmalardan edi. Ular barcha markazlashtirilgan tuzilmalarning eng past samaradorligi va ishonchliligiga ega. Bu buyurtmani yuqoridan pastga o'tkazish uchun uzoq vaqt va pastdan yuqoriga ma'lumot uchun uzoq vaqt (past samaradorlik) bilan bog'liq. Hech kim yuqori darajadagi xatolarni qoplamaydi va qo'shimcha ravishda, yuqori darajaga o'tishda pastdan yuqoriga ma'lumot kuchli tarzda buziladi, xatolarni tuzatishga past javob darajasi (past ishonchlilik).

Yuqori darajadagi xatolarni qisman qoplash uchun ushbu tuzilmaning modifikatsiyasidan foydalanish mumkin - chiziqli shtat. Yuqori darajadagi boshqaruv sub'ektining o'z shtab-kvartirasi - yechimni ishlab chiqish va muhokama qilish uchun kollegial organ mavjud. Qaror faqat yuqori darajadagi sub'ekt tomonidan qabul qilinadi.

Bunday tuzilma uzuk » - chiziqli strukturaning modifikatsiyasi. Ijrochilarga nafaqat o'zlarining bevosita yuqori darajasiga, balki yuqori darajadagi boshqaruvga ham ma'lumot berishlari mumkin. Bu samaradorlikni oshiradi (ma'lumotlarning pastdan yuqoriga o'tish tezligini oshiradi) va ishonchlilikni (xatolarni tuzatish uchun javob vaqtini qisqartiradi va pastdan yuqoriga o'tishda ma'lumotni buzadi).

Radiatsiya tuzilma alohida ijrochilarning avtonom ishlashini nazarda tutadi. Bu bir qator ijrochilar qisman yo'qolgan taqdirda uning yuqori ishonchliligini ta'minlaydi (qolgan ijrochilar ishlashni davom ettirishi mumkin). Ammo barcha markazlashtirilgan tizimlarning ishonchsizligining asosiy sababi - yuqori darajadagi xatolarning o'rnini to'ldirishga qodir emasligi saqlanib qoldi. Markazning zaifligi ushbu turdagi tuzilmalarning asosiy muammosidir.

E'tibor bering, ko'plab terrorchilik tashkilotlari aynan shunday tuzilmadan - gorizontal avtonom va vertikal chiziqli ierarxik o'zaro ta'sirdan foydalanadilar. Maqsadga erishmaslikka olib kelgan yoki olib kelishi mumkin bo'lgan bunday normalarni buzganlik uchun qat'iy choralar ko'riladi, shu jumladan tugatishga qadar. Bunday "rag'batlantirish" va, qoida tariqasida, bunday tashkilotlar a'zolarining barqaror motivatsiyasi ularning uzoq vaqt muvaffaqiyatli ishlashiga yordam beradi. Ko‘pgina sotsiologlar va siyosatshunoslarning fikricha, terrorizm “XXI asr vabosi”ga aylanib, barcha mamlakatlarni qamrab olgan va turli davlatlar, jumladan, Rossiyada ham o‘z shartlarini tobora ko‘proq dikta qilmoqda. Shu bois terrorizmga qarshi kurash davlatlararo darajada global miqyos kasb etmoqda.

Tuzilishi" g'ildirak » nurlar strukturasining modifikatsiyasi. Radial tuzilishdan farqli o'laroq, ushbu turdagi strukturada bir xil gorizontal darajadagi elementlarning bevosita o'zaro ta'siriga ruxsat beriladi. Bu strukturaning ishonchliligini pasaytiradi, lekin markazni chetlab o'tib, resurslarni bir elementdan ikkinchisiga tez o'tkazish qobiliyati tufayli uning samaradorligini oshiradi.

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Tashkiliy fan asoschisi A.A.ning tarjimai holini o'rganish. Bogdanov va uning "Tektologiya" asari. Ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlarning tubdan o'zgarishi bilan zamonaviy Rossiya sharoitida tashkilotlarning mohiyatini va ularning rivojlanish qonuniyatlarini tavsiflash.

nazorat ishi, 10/10/2011 qo'shilgan


Rossiyada menejment fanining paydo bo'lishining shart-sharoitlari va paydo bo'lishining sabablari iqtisodiy tashkilotlar uchun umumiy boshqaruv tizimi. Rossiyada boshqaruv fikrining evolyutsion rivojlanishi: nazariy ishlanmalar va tashkilotlarning samarali faoliyati.

referat, 19/06/2014 qo'shilgan


Tashkilot nazariyasi muammolari. Tashkiliy fan (tektologiya) A.A. Bogdanov. A.K.ning muhandislik yondashuvi. Gastev. Menejmentda inson omili (N.A.Vitke). Mehnatni ilmiy tashkil etish P.M. Kerzhentsev. Tashkilot qonunlarining "Jeyson" kompaniyasiga ta'siri.

muddatli ish, 03/06/2010 qo'shilgan


"Tektologiya" A.A.ning asosiy asari sifatida. Bogdanov, uning tashkilot faoliyati haqidagi qarashlari. Muammoning universal umumlashtirilgan bayoni va uni hal qilishning umumlashtirilgan usullaridan foydalanish. Komplekslar tipologiyasini va tektologik chegara tushunchasini asoslash.

ilmiy ish, qo'shilgan 09/05/2013


"Tektologiya" - Aleksandr Aleksandrovich Bogdanov (haqiqiy ismi - Malinovskiy) hayotining eng muhim asari. Menejmentni zamonaviy tashkil etishda tektologiya tamoyillari va usullari. Tashkilot va tartibsizlik. Asosiy tashkiliy mexanizmlar.

referat, 2009-04-22 qo'shilgan


Tashkilotlar rivojlanishining asosiy modellari. Tashkilotlarning hayot tsikli modellarini qiyosiy tahlil qilish. Tashkilotlar hayotiy davrlarining umumiy sxemalari. Korxonalarning rivojlanish bosqichlari. Rivojlanishning turli bosqichlarida tashkilotlarning xususiyatlari.

referat, 2012-07-20 qo'shilgan


Tashkilot nazariyalari va kontseptsiyalarining umumiy ko'rinishi: ramziy interaksionizm, postmodernizm, situatsion konsepsiya, tashkilot ekologiyasi, resurslarga bog'liqlik nazariyasi. Tashkilotlarning turli modellarining xususiyatlari: tarmoq, ko'p o'lchovli, virtual, doiraviy.

test, 2011-06-20 qo'shilgan


Tashkilotlarning samaradorligi: mohiyati, asosiy yondashuvlari, ko'rsatkichlari. Tashkilot tuzilmalarining turlari. Tashkilot tuzilmasini tanlashni belgilovchi omillar. Hozirgi bosqichda rus tashkilotlari tuzilmalarining afzalliklari va kamchiliklari (tadqiqot dasturi).

muddatli ish, 23.01.2016 qo'shilgan


Rossiyada tashkilot nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi, uning ilmiy bilimlar tizimidagi o'rni. Tashkiliy nazariyalarning asosiy turlariga umumiy nuqtai. A.A.Bogdanovning umumiy tashkiliy fanning shakllanishiga qo‘shgan ilmiy hissasini o‘rganish. Inqirozlarning universal nazariyasi.

muddatli ish, 12/15/2016 qo'shilgan


Tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qilish uchun tashkilotlarning turlari. Chiziqli-funksional tashkil etish sxemasi. Korporativ va individualistik tashkilotlarning asosiy xususiyatlari. Korxona menejerlari va loyiha koordinatorlarining funktsional faoliyati.

Muqaddima

Rossiya oliy o'quv yurtlarida tashkil etish nazariyasini o'rganishning ahamiyati va zarurligi uning iqtisodiyotining bozor munosabatlariga o'tishi natijasida namoyon bo'ldi. Tashkilot nazariyasi menejment fanlari va boshqa tegishli iqtisodiy mutaxassisliklar orasida alohida o'rin tutadi. Dunyoda biron bir korxona, biron bir muassasa, birorta jamoat birlashmasi bo'lmaganki, u butun tashkilotni yaratish, rivojlantirish va faoliyat ko'rsatishi uchun umumiy qonunlar va tamoyillardan foydalanmagan. Binobarin, tashkilot nazariyasi oldida ijtimoiy tashkilotlar va bu tashkilotlar ichidagi munosabatlarni, shuningdek, ularning atrof-muhit bilan aloqalarini o'rganish vazifasi turibdi.
Tashkilot nazariyasi menejmentning ilmiy asoslarining asosiy elementlaridan biri sifatida qaraladi. Tashkilot nafaqat tadbirkorlik maqsadlariga erishish vositasi, balki o'rganish ob'ekti sifatida ham taqdim etiladi. “Tashkilot” tushunchasining asosiy qoidalari, ta’riflari va semantik variantlari, tashkiliy jarayonlar va tashkiliy munosabatlarni ilmiy tadqiq etish metodologiyasi tahlil qilinadi. Tashkilot ob'ektivlashtirilgan tuzilma bilan ifodalangan tizim sifatida va jarayon sifatida, ya'ni boshqaruv funktsiyasi sifatida qaraladi. O'z-o'zini tashkil etishga alohida ahamiyat beriladi.
Tashkilot murakkab organizmdir. U shaxs va guruhlar manfaatlari, rag'batlantirish va cheklovlar, qat'iy texnologiya va innovatsiyalar, so'zsiz intizom va erkin ijodkorlik, tartibga solish talablari va norasmiy tashabbuslar bilan o'zaro bog'liq va birga yashaydi. Tashkilotlarning o'ziga xos imidji, madaniyati, an'analari va obro'si bor. Ular ishonchli strategiyaga ega bo'lsa va resurslardan samarali foydalansa, ishonchli rivojlanadi. Tashkilotlarning mohiyatini va ularning rivojlanish qonuniyatlarini tushunmasdan turib, ularni boshqarish yoki ularning imkoniyatlaridan samarali foydalanish yoki ularning faoliyati uchun zamonaviy texnologiyalarni o'zlashtirish mumkin emas. Tashkilotlar nima uchun kerak, ular qanday yaratiladi va rivojlanadi, ular qanday tamoyillar asosida qurilgan, nima uchun va qanday o'zgaradi, qanday imkoniyatlar ochiladi, nima uchun ularning a'zolari shunday harakat qilishadi va boshqacha emas - tashkilot nazariyasi ushbu savollarga javob berishga chaqiriladi. , eng yangi jahon tajribasini umumlashtirish asosida.
Ushbu qo'llanmada tashkilot nazariyasining taniqli qoidalari, shuningdek, ilmiy jurnallarda qisman nashr etilgan mualliflik tadqiqotlari natijalari keltirilgan. Ta'lim standarti talablariga muvofiq asosiy tashkiliy qonuniyatlar va tamoyillar ko'rib chiqiladi. Shuningdek, mualliflar tashkilot nazariyasining istiqbolli va muammoli masalalariga ko'proq e'tibor berishga intildi.
Eng mashhur tashkiliy nazariyalarni (klassik, neoklassik), shuningdek, zamonaviy tashkiliy tendentsiyalar g'oyalarini tahlil qilish muhim o'rin tutadi. Tashkilot tuzilishini tavsiflovchi tushunchalar, tashkiliy tuzilmalarni qurishning asosiy tamoyillari, tashkiliy tuzilmalar va umuman tashkilotning ijtimoiy-madaniy jarayonning sub'ekti sifatida evolyutsiyasining muammoli masalalari o'rganiladi. Tashkilotlararo integratsiyaning asosiy shakllari keltirilgan, zamonaviy tashkilotning tizimni tashkil etuvchi omili sifatida tashkiliy madaniyat g'oyalari ko'rib chiqiladi.
Tashkilot nazariyasini o'rganish nafaqat nazariy tayyorgarlik sifatini, balki bozor iqtisodiyotining turli tarmoqlari va sohalari tashkilotlarida ishlaydigan mutaxassislar va menejerlarning tashkiliy faoliyati samaradorligini oshirishni ta'minlaydi. “Tashkilot nazariyasi” kursini o‘rganish bo‘lajak menejerlarni zamonaviy tashkiliy tafakkurni shakllantirish uchun zarur bo‘lgan tashkiliy qonunlar va tamoyillar haqidagi bilimlar, amaliy ko‘nikmalar bilan qurollantiradi.
Qo'llanma Magnitogorsk davlat universitetida mualliflar tomonidan o'qilgan va o'tkaziladigan ma'ruzalar va amaliy mashg'ulotlar asosida tuzilgan.

1-bob.
Tashkilot nazariyasi asoslari

1.1. Tashkilot nazariyasi va uning ilmiy bilimlar tizimidagi o'rni

1.1.1. Tashkilot nazariyasi fan sifatida

Tashkilot nazariyasi (keyingi o'rinlarda TO) zamonaviy tashkilotlar (korxonalar, muassasalar, jamoat birlashmalari) va ushbu tashkilotlar doirasida yuzaga keladigan munosabatlarni, shuningdek tashqi muhitdagi tashkilotlarning xatti-harakatlarini o'rganadi.
Tashkilotni tirik organizm bilan solishtirish mumkin. Hozirgi vaqtda tashkilot omon qolish va bozorda qulay yashash uchun kurashayotgan mustaqil organizmning barcha xususiyatlarini o'zlashtirmoqda.
Tashkilot nazariyasi - bu atrofdagi voqelikning real ob'ektlari sifatida tashkilotlarning hayotini tartibga soluvchi asosiy qonunlar haqidagi fan (1-rasm).

Guruch. 1. Tashkilot nazariyasi fandir

Tashkilot nazariyasi "Tashkilotni boshqarish" mutaxassisligining bir qator o'quv fanlarida alohida o'rin tutadi. Har bir inson ongli yoki ongsiz ravishda tashkiliy jarayonlarda ishtirok etadi. Boshqaruvga kelsak, tashkilot (korxona), bir tomondan, menejer faoliyati uchun muhit bo'lsa, ikkinchi tomondan, tashkilot (tashkilot) asosiy boshqaruv funktsiyalaridan biridir (2-rasm). Tashkilot boshqaruv funktsiyasi sifatida inson, moliyaviy va moddiy resurslarni birlashtirishga qaratilgan.

Guruch. 2. Tashkilotlar hodisa va jarayon sifatida

Tashkilot nazariyasi boshqaruv fanlaridan biri bo'lib, quyidagi fanlar bilan chambarchas bog'liq:
- tabiiy - tashkilot nazariyasi g'oyalar va tashkiliy tajriba manbai bo'lganligi sababli, u biologiya, kimyo, fizikadan umumiy tashkiliy qonuniyatlarni tushunish uchun juda ko'p ma'lumotlarni oladi;
– ommaviy - ayniqsa, ijtimoiy boshqaruv nazariyasi, xalq xo‘jaligini boshqarish, davlat boshqaruvi nazariyasi rivojlanishiga ijobiy ta’sir ko‘rsatuvchi ijtimoiy fanlar tizimi bilan;
– matematik - bu fanlar tashkiliy aloqalar va munosabatlarni miqdoriy baholash uchun vositalarni taqdim etadi.
Tashkilot nazariyasi turli sohalardagi tadqiqotlarga asoslanadi: mehnat sotsiologiyasi(rag'batlantirish va ishdan qoniqish omillari nisbati, moddiy va ma'naviy rag'batlantirishning turli usullarining samaradorligini hisobga olgan holda xodimlarni ongli mehnatga rag'batlantirish va rag'batlantirish nazariyasi); psixologiya(shaxsning jamoadagi rolini va tashkiliy faoliyat jarayonida shaxslarning xatti-harakatlarini baholashda), ijtimoiy psixologiya(odamlarning xulq-atvori va faoliyati naqshlari, ularning ijtimoiy guruhlarda mavjudligi sababli, bu guruhlarning psixologik xususiyatlari). Tashkilot nazariyasiga kibernetika fani - mashinalarda, tirik organizmlarda va jamiyatda axborotni boshqarish va uzatish jarayonlarini tartibga soluvchi umumiy qonunlar haqidagi fan hissa qo'shdi. Tashkilot nazariyasi bilan aloqasi informatika tashkilotning boshqaruv qismi ishining predmeti va natijasi axborot ekanligi bilan izohlanadi (3-rasm).

Guruch. 3. TO ning boshqa fanlar bilan aloqasi

Binobarin, tashkil etish nazariyasini o'ziga bog'liq ijtimoiy fanlar yutuqlarini o'zlashtirgan murakkab ilmiy fan sifatida ko'rish kerak, buning natijasida fanda tashkiliy fanlarning keng doirasi shakllangan: tadbirkorlikni tashkil etish, ilmiy tadqiqotlarni tashkil etish; mehnatni tashkil etish, ishlab chiqarishni tashkil etish, boshqaruvni tashkil etish (4-rasm).

Guruch. 4. TOning turdosh fanlar bilan aloqasi

Barcha tashkiliy fanlar umumiy qonuniyatlar, qonuniyatlar va tamoyillarga asoslanadi. Tashkilot nazariyasi ushbu fanlarning barchasi uchun umumiy kategoriyalarni o'rnatadi, tashkil etishning shakl va usullarini ishlab chiqadi va olimlarni ular bilan qurollantiradi. Tashkilot nazariyasi bir qator o'zaro bog'liq fanlar bilan bevosita bog'liq: tashkiliy xulq-atvor, xodimlarni boshqarish, strategik, moliyaviy, ishlab chiqarish va innovatsiyalarni boshqarish, sifat menejmenti, marketing, logistika.
Shunday qilib, Tashkilot nazariyasi ilmiy fan sifatida tashkilotni yaratish, rivojlantirish, faoliyat ko'rsatish va tugatishning umumiy xususiyatlarini, qonuniyatlarini va qonuniyatlarini o'rganadi. Tashkilot nazariyasining qoidalari iqtisodiy qonunlar va boshqa fanlar qonunlariga asoslanadi: tizimlar nazariyasi, kibernetika, boshqaruv nazariyasi, garchi u o'ziga xos bo'lgan qonunlarga tayanadi.

1.1.2. Tashkilot nazariyasining ob'ekti, predmeti va usullari

Tashkilot nazariyasi mustaqil bilim sohasi sifatida o'zining kontseptual apparati, o'rganish ob'ekti va predmetiga ega (5-rasm).
Tashkilot nazariyasining ob'ekti (fan o'rganadigan hodisa): ijtimoiy tashkilotlar, ya'ni odamlarni birlashtiruvchi tashkilotlar.
Tashkilot nazariyasining predmeti (bu fan nima bilan shug'ullanayotganini, nimani o'rganayotganini belgilaydi): tashkiliy munosabatlar ishchilar o'rtasida qo'shma mehnat to'g'risida, odamlar va ishlab chiqarishning moddiy omillari birlashma shakllarini ifodalaydi, tashkilotlar faoliyatining texnik tomoni va har xil turdagi tashkilotlarda rivojlanayotgan mulkiy munosabatlar o'rtasidagi aloqalarni ta'minlaydi.

Guruch. 5. TO ning obyekti va predmeti

Guruch. 6. Xizmat ko'rsatish usullari

Tashkilot nazariyasi fanining usullari ma'lum maqsadga erishish uchun tartiblangan faoliyatdir (6-rasm). Tashkilot nazariyasining asosiy usullariga quyidagilar kiradi:
- induktiv (birlikdan universalga);
- statistik (omillarning miqdoriy hisobi va ularning takrorlanish chastotasi: tashkiliy munosabatlar o'rtasidagi barqaror munosabatlarni topishga yordam beradigan ehtimollar nazariyasi, guruhlar, o'rtachalar, indekslar, grafik tasvirlar usullaridan foydalangan holda hodisalarni o'rganish);
- abstrakt-tahliliy (predmetning muhim xususiyatlarini aqliy tanlab olish, o'rganilayotgan hodisaning umumlashtirilgan rasmini yaratishga imkon beradigan tafsilotlardan abstraktsiya qilish);
- qiyosiy usul (o'zgarish jarayonlarini, o'rganilayotgan hodisaning dinamikasini aniqlashtirish uchun o'xshash tashkilotlarni o'rganish ob'ekti sifatida tanlash).
Muayyan muammolarni hal qilish uchun fan foydalanadi tizimli yondashuv(tizimlashtirilgan fikrlash usuli, unga ko'ra qarorlarni qabul qilish va asoslash jarayoni tizimning umumiy maqsadini aniqlashga va uning ko'plab quyi tizimlarining izchil bo'ysunishiga, ularni rivojlantirish rejalari, ko'rsatkichlar va ish standartlari).

1.1.3. Tashkilot nazariyasining funktsiyalari

Tashkilot nazariyasi (fan va o'quv intizomi sifatida) eng muhim funktsiyalarni bajaradi:
– kognitiv - ijtimoiy tizimlarni tashkil etish va o'z-o'zini tashkil etish jarayonlarini, tashkiliy rivojlanishning muntazam tendentsiyalarini, turli ijtimoiy hodisa va hodisalarning dinamikasini ochishda o'zini namoyon qiladi);
– uslubiy - tashkilot nazariyasi murakkab, integratsiyalashgan fan bo'lganligi sababli va tizimli shakllanishlar sifatida makro va mikro darajadagi tashkiliy munosabatlarni o'rganadi, bu tashkilot faoliyatining aspektlarini o'rganadigan xususiy nazariyalar uchun uslubiy asosdir);
– oqilona tashkil etish tashkiliy faoliyat tajribasini umumlashtirish, tashkilot va tuzilmalarning optimal modellarini ishlab chiqish, ijtimoiy texnologiyalarni aniqlash;
– prognostik - tashkiliy hodisa va hodisalarni bashorat qilish imkonini beradi (7-rasm).

Guruch. 7. Tashkilot nazariyasining funktsiyalari

1.2. Tashkilot nazariyasi evolyutsiyasi

1.2.1. Tashkilot nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi

Tashkilot nazariyasi mustaqil fan sifatida sotsiologiyadan (jamiyat toʻgʻrisidagi taʼlimot; ijtimoiy tuzilmalarni, ularning elementlarini, ijtimoiy jarayonlarni oʻrganuvchi fan) paydo boʻldi, u mustaqil fan sifatida 19-asrda rivojlandi. va falsafadan ajralib turdi (tabiat va jamiyat rivojlanishining eng umumiy qonuniyatlari haqidagi fan, insonning atrofdagi olam bilan munosabati haqidagi qarashlarni rivojlantirishga qaratilgan).
Tashkilot nazariyasi chegaralari Tashkilot rivojlanishini tavsiflashda ikkita qarama-qarshi yondashuv bilan izohlanadigan o'rnatilgan xususiyatlarning kombinatsiyasi bilan belgilanadi:
1) "yopiq - ochiq tizim" - tashkilotni tizim sifatida tavsiflaydi va boshqaruv fikrining tashkilotning mexanik g'oyasidan (yopiq) yaxlit (ochiq)gacha rivojlanishini aks ettiradi. XX asr boshidan beri. 1960-yillarga qadar tashkilot muammolari yopiq tizimlar nuqtai nazaridan hal qilindi. Korxona uchun tashqi muhitni belgilovchi ishbilarmonlik muhiti, raqobat, savdo va boshqalar masalalari ko‘rib chiqilmadi. Bozorning rivojlanishi bilan tashkilotlarning ichki dinamikasi tashqi hodisalar ta'sirida shakllanayotganligi ma'lum bo'ldi, shuning uchun tashkilot nazariyasi tashkilotni o'zgarishlarni qabul qiladigan barcha elementlarning birligidagi ochiq tizim sifatida ko'rib chiqa boshlaydi. tashqi muhit va ularga munosabat.
2) "ratsional - ijtimoiy fikrlash" tashkilotning tabiatini ratsionaldan ijtimoiygacha bo'lgan yo'nalishda tavsiflaydi. "Ratsional fikrlash" tashkilotning aniq istiqboli mavjudligini va uning maqsadlari aniq va aniq belgilanganligini anglatadi, masalan, mashinasozlik korxonasi ishlab chiqarish samaradorligini oshirishdan maksimal foyda olishni maqsad qilgan bo'lsa, yuqori menejment faqat shunday vositalarni tanlashi mumkin. muvaffaqiyatga olib keladi, ya'ni faqat oqilona qarorlar qabul qilinadi. “Ijtimoiy fikrlash” ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun maqsadlarni belgilash va aniq qarorlar qabul qilishda noaniqlikni anglatadi.
Qayd etilgan yondashuvlar nuqtai nazaridan tashkilot nazariyasi rivojlanishining to'rt bosqichi ajratiladi (8-rasm):

Guruch. 8. Tashkilot nazariyasining rivojlanish bosqichlari

1. 1900–1930 yillar - "yopiq tizimlar va oqilona shaxs" davri. O'sha davrni tashkil etish nazariyasining asosiy vakillari: Maks Veber, Anri Fayol, Frederik Teylor. Ular ishlab chiqqan yondashuv ichki funktsiyalar samaradorligini oshirish orqali tashkilotni tashkiliy va texnik jihatdan yaxshilashga qaratilgan.
2. 1930–1960 yillar - “yopiq tizimlar va ijtimoiy individ” davri. Bir guruh nazariyotchilar - Entoni Mayo, Duglas MakGregor, Chester Bernard ichki insoniy munosabatlar va ishchilarning iqtisodiy bo'lmagan motivatsiyasiga asoslangan yopiq tizimlarni boshqarish masalalarini ishlab chiqdilar.
3. 1960–1975 yillar - “ochiq tizimlar va ratsional individuallik” davri. Asosiy hissalarni Alfred Chandler, Pol Lourens, Jey Lorsh qo'shdilar, ular tashkilotni yuqori darajadagi tizimning bir qismi sifatida ko'rib, oldinga qadam tashladilar va inson haqidagi mexanistik g'oyalarga qaytdilar.
4. 1975 yil - hozirgi - "ochiq tizimlar va ijtimoiy shaxs davri": ijtimoiy tafakkurga qaytish bor, lekin ochiq tizimlar doirasida. Zamonaviy tashkilot nazariyasi yetakchisi Jeyms Martdir.

1.2.2. Tashkilot nazariyasining asosiy g'oyalari

F. Teylor(1911) o'zining "Ilmiy boshqaruv tamoyillari" asarida klassik tashkilot nazariyasining asosini tashkil etgan tamoyillarni aniqladi:
– mehnat taqsimoti so'zning keng ma'nosida - ishchi ham, menejer ham biron bir funktsiya uchun javobgardir;
– funktsional qo'llanma - bitta ustaning vakolatini funktsional boshqaruvga almashtirish, ularning har biri o'z vakolatlari doirasida ishchiga ko'rsatmalar beradi;
– mehnatni o'lchash"vaqt birliklari" yordamida ish vaqtini o'lchash;
– vazifalar-retseptlar - aniq vazifalarni bajarish uchun namunali ko'rsatmalar;
– rag'batlantirish dasturlari - me'yordan yuqori ishlash mukofoti;
– motivatsiya - shaxsiy manfaat harakatlantiruvchi kuchdir;
– individual qobiliyatlarning roli - ishchilarning qobiliyatlari (hozirda ish haqi uchun ishlaydi) va menejerlar (kelajakda ish haqi uchun) o'rtasida farqlanadi.
Tashkil etish tamoyillari A. Fayol tashkilotning samarali ishlashi uchun:
- aniq maqsadlar;
- bitta bo'ysunish markazi (nazorat birligi) va bitta nazorat markazi (nazorat birligi);
- bo'ysunish zanjirida Fayol "ko'prigi" dan foydalanish (^);
– huquq va majburiyatlarning tengligi;
- mehnatni oqilona taqsimlash;
- mehnat natijalari uchun javobgarlikni belgilash;
- tashabbus ko'rsatish imkoniyatlari. Rasmiyatchilik(davlat xizmatchilari qoidasi: aniqlik, intizom, mas'uliyat) M. Veber, Ideal tashkilot tuzilmasini qurish tamoyillarini kim ishlab chiqdi:
- mehnat taqsimoti asosida har bir mansabdor shaxsning vazifa va majburiyatlarini belgilash;
- tashkilot ierarxiya - qat'iy bo'ysunish tamoyillari asosida qurilgan;
- tashkilot faoliyati har bir shaxsning mas'uliyatini belgilovchi ko'rsatmalar va qoidalar asosida tartibga solinadi;
- tashkilot rahbariyati shaxsiy his-tuyg'ularni istisno qiladi;
- Tayinlashlar malaka va savobga qarab amalga oshiriladi.
Natijada E. Mayo tomonidan Hawthorne tajribasi Western Electric kompaniyasining zavodida (1924-1927) "inson munosabatlari maktabi" ishlab chiqildi va "oqilona ishchi" tushunchasiga zid bo'lgan xulosalar chiqarildi (ishchilar eksperiment ishtirokchilari sifatida o'zlariga alohida e'tibor berishdi. , buning natijasida mehnat unumdorligi oshdi, ish joylarining yaxshi yoritilishi tufayli emas):
- mehnatni taqsimlash va me'yorlash har doim ham mehnat unumdorligini oshirishga olib kelmaydi;
- xodimlar yuqori boshqaruvning nazorat choralariga emas, balki tengdoshlarining ijtimoiy ta'siriga ko'proq javob beradilar;
- menejer insoniy munosabatlarda professional bo'lishi kerak - odamlarning ehtiyojlarini tushunishi, muammolarni tinglashi, to'g'ri maslahat bera olishi, o'zgarishlarni qabul qilishga ishontirishi kerak.
C. Bernard va maqsadli tashkilotlar: Tashkilotning elementlari ham odamlar, ham texnologiyadir va biriga e'tibor qaratish optimallashtirishga olib kelmaydi. Uning g'oyalari mohiyati:
- hamkorlik - bu fiziologik va biologik cheklovlarni bartaraf etishning samarali usuli, hamkorlik muvofiqlashtirilgan samarali harakatlarga olib keladi;
- tashkilotning muvaffaqiyati uning a'zolarining qoniqishiga bog'liq;
- tashkilotlar rasmiy va norasmiy bo'lishi mumkin (rasmiy oldida shaxslarni himoya qilish kabi);
- kuch - bu axborot aloqasi (jamoa) - xodimlar buyruqlarni bajarish yoki qilmaslik to'g'risida qaror qabul qilganda.
D. Makgregor va nazariya × – Y nazariyasi."Tadbirkorlikning insoniy tomoni" kitobi amaliy boshqaruv masalalariga bag'ishlangan: menejer o'z xodimlari va ularning qobiliyatlari haqidagi shaxsiy g'oyalariga muvofiq bo'ysunuvchilar bilan o'z xatti-harakatlarini quradi.
Nazariyaga ko'ra × (kuchni to'g'ridan-to'g'ri qo'llash): har bir insonda ishlashni tabiiy istamaslik bor, shuning uchun u imkon qadar mehnat sarfidan qochadi; shuning uchun odamlarni majburlash kerak; odamlar mas'uliyatdan qochishga harakat qiladilar va boshqarilishni afzal ko'radilar; eng muhimi, odamlar shaxsiy tinchlikni xohlashadi va himoyaga muhtoj.
Y nazariyasiga ko'ra (sheriklik sifatida bo'ysunish): ishda jismoniy va ma'naviy kuch sarflanishi dam olish vaqtida bo'lgani kabi tabiiydir - inson vazifalarni bajarishdan bosh tortmaydi; jazo tahdidi rag'bat emas - odamlarga o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi boshqarish qobiliyati berilgan; faoliyat uchun mukofot bajarilgan vazifalarga mos keladi; ijodkorlik aholi orasida juda keng tarqalgan, ammo yuqori darajada rivojlangan texnologiyalar tufayli u yashiringan (9-rasm).

Guruch. 9. Tashkilot nazariyasining asosiy g’oyalari

A. Chandler"Strategiya va tuzilma" kitobida (1962) kompaniyalar strategiyasining o'zgarishi bilan ularning tashkiliy tuzilmasi ham o'zgarishi aniqlangan. Strategik o'zgarishlar zarurati tashqi muhit talablari bilan belgilanadi.
J. Tomson"Tashkilotlar harakatda" (1964) kitobida u yopiq (ichki omillarga yo'naltirilgan) va ochiq tashkilotlar o'rtasidagi farqni ko'rsatib, atrof-muhit va tashkilot tuzilmasi o'rtasidagi munosabatlarni nazariy asoslab berdi.
1967 yilda Garvard biznes maktabi o'qituvchilari tashqi muhitning tashkilotga ta'sirini o'rganishdi. P. Lourens va J. Lorsh, Natijalar tashkilot va uning muhiti: ular tashkiliy tuzilmalar va boshqaruv tizimlarini ko'rib chiqdilar, dinamik biznesda (maxsus plastmassa) eng yaxshi natijalarga erishadigan kompaniyalar bilan barqaror, past o'zgaruvchan sanoatda (konteynerlar) eng yaxshi natijalarni ko'rsatadigan kompaniyalarni taqqosladilar. Aniqlanishicha, barqarorlik bilan ajralib turadigan firmalar funktsional tashkiliy sxema va oddiy boshqaruv tizimlaridan foydalanadilar. Aksincha, dinamik ishlab chiqarishda yetakchilar tashkil etishning markazlashmagan shakli va murakkab boshqaruv tizimlariga ega. Olingan natijalar tashkilot kontseptsiyasini ochiq tizim sifatida shakllantirish uchun asos bo'ldi.
R. Cyert, J. March, G. Simon"Tashkilot axlat qutisi sifatida" (irratsional qarorlar qabul qilish modeli) kontseptsiyasini ilgari surdi: qaror qabul qiluvchilar mukammal bilim sharoitida ishlamaydilar, shuning uchun noaniqlik paydo bo'ladi, bu ishlarning normal holati. Ushbu model tashkiliy anarxiya deb nomlanuvchi tashkiliy tuzilma uchun qo'llaniladi, masalan: universitetlar, tadqiqot tashkilotlari (texnologiyalar noaniq, kadrlar almashinuvi "kelish va ketish").

1.2.3. Zamonaviy tashkilot nazariyasining rivojlanishi

Zamonaviy tashkilot nazariyasi uch yo'nalishda rivojlanmoqda (10-rasm):
1) vaziyatli yondashuv yagona to'g'ri yechim yo'q (har bir turdagi boshqaruv vaziyati va hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar tashkilotning holati, strategiyasi va tuzilmasi uchun o'ziga xos optimal talablarga ega);
2) ekologik yondashuv Tashkilotlar orasida eng kuchlisi omon qolsa, tabiiy tanlanish va tashkilotni almashtirish jarayoni borligini ta'kidlaydi (tashkilotning samaradorligi omon qolish qobiliyati bilan belgilanadi); atrof-muhitning roli mutlaq, boshqaruv omon qolish qobiliyatiga alohida ta'sir ko'rsatmaydi; resurslar cheklanganligi sababli, ba'zi tashkilotlar omon qoladi, boshqalari o'z faoliyatini to'xtatadi (tashkiliy ekologiyaning zamonaviy modellarida tashkilotlarda tarkibiy o'zgarishlarni ta'minlovchi mexanizmlarga alohida e'tibor beriladi);

Guruch. 10. Zamonaviy tashkilot nazariyasini rivojlantirish yo'nalishlari

3) tashkiliy ta'lim yondashuvi - ta'limning ikki turini tan olish: bitta tsiklli o'rganish (tashkilotning maqsadlariga erishish qobiliyatini oshiradigan oddiy xodimlarni o'qitish) va ikki bosqichli o'rganish - bu tashkilotning o'zini o'zi o'rganishining uyushgan jarayoni bo'lib, u to'liq qayta ko'rib chiqishga olib keladi. tashkilot tajribasi va bu orqali uni o'rganish (tashkiliy tuzilmaning moslashuvchanligi va mehnatga haq to'lash tizimlari, erkin ma'lumot va tajriba almashish, xodimlarni rivojlantirish va o'qitish uchun qulay iqlim).

1.2.4. Zamonaviy tashkiliy paradigma

Zamonaviy tashkiliy paradigma inson faoliyati sohalarining integratsiyalashuvi, jumladan, tashkilot nazariyasi, tizimlar nazariyasi, boshqaruv nazariyasi (kibernetika), sinergetikaning yaqinlashuvi bilan bog'liq.
Tizimlar nazariyasi yaxlitlik va tizimlilikning mohiyatini, yaxlitlik va uning qismlari xususiyatlarini, ya'ni yaxlitligi tizim bo'lgan qandaydir barqaror ob'ektning tashkil etilishini o'rganadi.
Kibernetika ixtiyoriy xususiyatga ega tizimning berilgan holatiga erishish, ya'ni uni tashkil etishning ma'lum darajasiga erishish uchun boshqaruv harakatlarini shakllantirish va uzatish muammolarini o'rganadi.
Sinergetika tizimning o'z-o'zini tashkil etish va o'z-o'zini rivojlantirish jarayonida uning elementlari o'rtasidagi o'zaro ta'sir mexanizmlarini o'rganadi.
Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni kibernetik pozitsiyalardan boshqarish usullarini o'rganib, shuni ko'rsatish mumkinki, bu usullarning ma'lum rivojlanishi bilan tashqi mezonlar boshqaruv tizimining bir qismiga aylanadi. Bunday holda, tizimning chiqishi yopiladi va u o'z-o'zini rivojlantirish rejimiga o'tadi. Shu bilan birga, maqsadlar boshqaruvning asosiy mezonlari bo'lishdan to'xtaydi. Bunday tizim sinergetikaning tadqiqot ob'ektiga aylanadi.
Tizimlar nazariyasi, tashkil etish nazariyasi, kibernetika va sinergetikaning o'zaro chuqurroq va samarali o'zaro ta'siri rivojlanib bormoqda. Biroq, bu holat ushbu fanlarni aniqlash muammosini keltirib chiqaradi. Ushbu muammoni tahlil qilish bizga yagona tashkiliy fanni yaratish g'oyasining samaradorligi haqida taxmin qilish imkonini beradi.
1980-yillarning oxirida tashkilotni biznes jarayonlari tizimi (biznes tizimi) sifatida ko'rsatish va uning faoliyatini biznes jarayonlarini boshqarish sifatida boshqarish g'oyasi tarqala boshladi. Biznes tizimi - bu tashkilot, uning tashqi muhiti, sanoat va bozor ichidagi munosabatlar tizimi.
Biznes jarayonlari doirasida tashkilot o'zining kirish va chiqishiga ega dinamik tizim sifatida taqdim etiladi. Tashqi muhit bilan aloqani ta'minlovchi tashqi kirish va chiqishlar asosiy biznes jarayonlari (birinchi tartibli biznes jarayonlari) chegaralarini belgilaydi. Shu bilan birga, tashkilot ichida asosiy biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlaydigan ish oqimlari bo'lishi kerak. Ularning ham o'z chegaralari, kirish va chiqishlari bor. Tashkilot tomonidan hal qilinadigan asosiy va yordamchi muammolarning mazmuni va tashkilotning o'zi qaror qabul qilish tizimiga aylantiriladi.

1. TASHKILOT NAZARIYASI: TUSHUNCHA, MAVZU VA OBYEKT

Tashkilot nazariyasi zamonaviy tashkilotlar (korxonalar, muassasalar, jamoat birlashmalari), ushbu tashkilotlar doirasida yuzaga keladigan munosabatlar, tashkilotlarning xatti-harakatlari va ularning tashqi muhit bilan aloqalarini o'rganadi.

Tashkilot nazariyasi ilmiy fan sifatida butun tashkilotni yaratish va rivojlantirishning umumiy xususiyatlarini, qonuniyatlarini va qonuniyatlarini o'rganadi. Tashkilot nazariyasining qoidalari iqtisodiy qonunlar va bir qator fanlar qonunlariga asoslanadi: tizimlar nazariyasi, kibernetika, boshqaruv nazariyasi va boshqalar Shu bilan birga, bu fan ham faqat o'ziga xos bo'lgan o'ziga xos qonuniyat va qonuniyatlarga tayanadi. Tashkilot nazariyasi tashkilotlarning qurilishi, faoliyati va rivojlanishini amalga oshiradigan tamoyillarni shakllantiradi.

Tashkilot nazariyasi mustaqil bilim sohasi sifatida o'zining o'rganish ob'ekti va predmetiga, o'zining kontseptual apparatiga ega. Ob'ekt u yoki bu fan tomonidan tekshiriladigan hodisadir. Tashkilot nazariyasi ob'ekti ijtimoiy tashkilotlar, ya'ni odamlarni birlashtiruvchi tashkilotlardir. Narsa fan bu fan nima qilishini, ob'ektiv voqelikning qaysi tomonlarini o'rganadi. Tashkilot nazariyasining fan sifatidagi predmeti odamlarning har xil turdagi tashkilotlarda birgalikdagi faoliyati jarayonida yuzaga keladigan tashkiliy munosabatlardir.

Tashkiliy munosabatlar munosabatdir:

1) odamlar birlashuvining ob'ektiv shakllarini va mehnat jarayonlarining moddiy omillarini ifodalash;

2) ishchilarning birgalikdagi mehnatidan kelib chiqadigan odamlar o'rtasida;

3) tashkilotlar faoliyatining texnik tomoni va mulkiy munosabatlar o'rtasidagi aloqalarni ta'minlash.

Fanning umumiy usuli «tashkil etish nazariyasi» tadqiqotning dialektik usuli hisoblanadi. Muayyan muammolarni hal qilish uchun fan tizimli yondashuvdan foydalanadi, bu tizimli fikrlash usuli sifatida tushuniladi, unga ko'ra qarorlarni qabul qilish va asoslash jarayoni tizimning umumiy maqsadini aniqlashga va umumiy maqsadni izchil bo'ysundirishga asoslanadi. ko'plab quyi tizimlar, ularni rivojlantirish rejalari, shuningdek ish ko'rsatkichlari va standartlari. Tashkilot nazariyasining amaliy ahamiyati amalga oshirilishi tashkilotlarning samarali qurilishi, faoliyati va rivojlanishini ta'minlashga qodir bo'lgan shakllar, usullar va shartlarni ishlab chiqishdadir.

"Soliq huquqi" kitobidan. aldash varaqlari muallif Smirnov Pavel Yurievich

3. Soliq huquqining predmeti. Soliq munosabatlarining tushunchasi va mohiyati Soliq huquqining predmeti markazlashgan davlatni shakllantirishga qaratilgan mulkiy va chambarchas bog'liq tashkiliy munosabatlardir.

Soliq qonuni kitobidan: Cheat Sheet muallif muallif noma'lum

1. Soliq huquqining tushunchasi, predmeti va usuli (NP) NP soliq huquqiy munosabatlarini tartibga soluvchi moliyaviy va huquqiy normalar tizimidir.NPning mohiyati, uning huquq tizimidagi o‘rniga uchta yondashuv: 1. NP huquqiy institutdir. undan alohida bo'lgan moliyaviy qonun

Tashkilotda byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish kitobidan muallif Vitkalova Alla Petrovna

1.1.1. Byudjet tuzish tushunchasi, ob'ekti, maqsadi Boshqaruv hisobi uning tarkibiy qismi bo'lgan smeta (byudjet) rejalashtirish va nazorat qilish bilan chambarchas bog'liq. Murakkab bozor jarayonlari, bir tomondan, hajm o'zgarishiga ta'sir qiladi

"Soliq huquqi" kitobidan. Ma'ruza matnlari muallif Belousov Danila S.

23.1. Xalqaro soliq huquqi tushunchasi va predmeti “Xalqaro soliq huquqi” atamasi xorijiy tashkilotlar va fuqarolar ishtirokidagi soliq munosabatlarini tartibga soluvchi normalarga nisbatan qo’llaniladi.Xalqaro munosabatlarning rivojlanishi shunday xulosaga keldi.

“Korxonaning kompleks iqtisodiy tahlili” kitobidan. Qisqa kurs muallif Mualliflar jamoasi

1.1. Iqtisodiy tahlil tushunchasi, predmeti va vazifalari.Iqtisodiy tahlilning (EA) mazmuni quyidagi taʼrifdan aniq koʻrinadi.EA korxona, tashkilotlar, bozor munosabatlarining barcha subʼyektlari iqtisodiyotini, shuningdek, ularni har tomonlama tizimli oʻrganishdir.

Iqtisodiy statistika kitobidan muallif Shcherbak I A

27. Daromadlar statistikasining predmeti va vazifalari. "Ko'rsatkichlar tizimi" tushunchasi Aholining daromadlarini shakllantirish va ulardan foydalanish jarayonlari uning ixtiyoriga mehnat faoliyati natijasida olingan pul va natura ko'rinishidagi resurslarni,

muallif

2-savol Iqtisodiy nazariya: predmet va metod

Iqtisodiy nazariya kitobidan muallif Vechkanova Galina Rostislavovna

36-savol Mikroiqtisodiyot: predmet, ob'ekt, usul

"Mikroiqtisodiyot" kitobidan muallif Vechkanova Galina Rostislavovna

1-savol Mikroiqtisodiyot: predmet, ob'ekt, usul. JAVOB MIKROIQTISODIYoTI FANIDAN MAVZU. Mikroiqtisodiyot iqtisodiy nazariyaning tarkibiy qismi bo'lib, odamlar o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlarni o'rganadi va ularning iqtisodiy faoliyatining umumiy qonuniyatlarini belgilaydi.

Iqtisodiy nazariya kitobidan: Darslik muallif Maxovikova Galina Afanasyevna

1.1. Iqtisodiy nazariya: predmeti, metodi, vazifalari

Jahon iqtisodiyoti kitobidan muallif Shevchuk Denis Aleksandrovich

II bob XALQARO MUNOSABATLARNING OB'YEKTI VA SUB'YEKTI Ba'zida fan predmeti va ob'ekti o'rtasidagi farq uning xususiyatlarini tushunish va tushunish uchun muhim emas degan fikrga duch keladi, bundan tashqari, bunday farqlash

"Ipoteka haqida hamma narsa" kitobidan muallif Afonina Alla Vladimirovna

1.1. Ipoteka tushunchasi, uning predmeti va shakllari "Ipoteka" atamasi quyidagi hollarda qo'llaniladi:

Iqtisodiy statistika kitobidan. Beshik muallif Yakovleva Anjelina Vitalyevna

1-savol.Iqtisodiy statistika tushunchasi, uning predmeti va usullari Iqtisodiy statistika davlat statistika organlarining ilmiy faoliyati va amaliy faoliyati turi sifatida statistikaning muhim tarmoqlaridan biridir.Iqtisodiy statistika.

muallif

Tahlil predmeti va ob'ekti Bizning harakatimiz ob'ekti doimo ijtimoiy-texnik ob'ektdir. Biz maqsadlarimizga asoslanib, uning ma'lum chegaralarini belgilaymiz va keyin bu eng murakkab haqiqatni u yoki bu sxematiklikka aylantiramiz. Bir tomondan, biz ushbu sxema o'rtasidagi aloqani yaratamiz

Tashkilot, etakchilik va boshqaruv metodologiyasi bo'yicha qo'llanma kitobidan muallif Schedrovitskiy Georgiy Petrovich

Ob'ekt va ob'ekt Bu erda sub'ekt va ob'ekt tushunchasi ishlaydi. Bizda belgi shakli bor edi - va Kondillak birinchi bo'lib belgi shaklining tizimli tabiatiga e'tibor qaratdi - va endi biz ob'ekt nima degan savolni muhokama qila boshladik va ob'ektga ushbu bo'linmalarni loyihalashni boshladik.

Iqtisodiy tahlil kitobidan muallif Klimova Natalya Vladimirovna

1-savol Iqtisodiy tahlilning predmeti, ob'ekti va mazmuni "Tahlil" atamasi yunoncha tahlil "parchalanish, bo'linish" so'zidan olingan.Iqtisodiy tahlil - bu butunni qismlarga ajratishga asoslangan atrof-muhit ob'ektlari va hodisalarini bilish usuli.

Nazariya(yunon tilidan tarjimasi oʻrgatish, koʻrib chiqish, tadqiqot degan maʼnolarni bildiradi) — oʻrgatish, gʻoya va tamoyillar tizimi. Bu fan yoki uning bo'limini tashkil etuvchi umumlashtirilgan qoidalar to'plamidir.

Nazariya sintetik bilim shakli sifatida harakat qiladi, uning doirasida individual tushunchalar, farazlar va qonunlar o'zining oldingi avtonomiyalarini yo'qotadi va yaxlit tizimning elementlariga aylanadi. Nazariy jihatdan, har bir xulosa chiqarishning ba'zi qoidalariga asoslangan boshqa xulosalardan kelib chiqadi. Bashorat qilish qobiliyati nazariy konstruktsiyalarning natijasidir. Nazariyalar ilmiy uslubga muvofiq shakllantiriladi, ishlab chiqiladi va sinovdan o'tkaziladi.

Tashkilot(yunon tilidan tarjima qilinganda vosita degan ma'noni anglatadi) - resurslarni maqsadli birlashtirish. Shaxs (odamlar) tomonidan yaratilgan tashkilotlar shaxsning faol resurs sifatida mavjudligi bilan tavsiflanadi. Inson tomonidan yaratilgan tashkilotlar boshqaruv va rejalashtirish funktsiyalarining mavjudligi bilan tavsiflanadi.

1) Tashkilot - bu rahbar tomonidan boshqariladigan va muayyan rejalarni amalga oshiradigan birgalikda ishlaydigan odamlar guruhi.

2) Tashkilot - bu har qanday natijaga erishish uchun maqbul shart-sharoitlarni yaratishga qaratilgan, eng yuqori samaradorlik, mahsuldorlik, ko'rsatilayotgan xizmatlar sifatini o'z ichiga olgan va, qoida tariqasida, ushbu maqsadga erishish uchun mablag'lar narxini pasaytirish bilan birga keladigan chora-tadbirlar yoki harakatlar majmui. .

Tashkilot nazariyasi- bu atrofimizdagi voqelikning real ob'ektlari sifatida tashkilotlarning hayotini tartibga soluvchi asosiy qonunlar haqidagi fan.

Tashkilot nazariyasi - bu tashkilotlarning yaratilishi, faoliyati va rivojlanishi jarayonini tavsiflovchi va tushuntiruvchi, ilgari surilgan barcha qoidalar va umumlashmalarning haqiqiy asoslari to'g'risida bilim beradigan va tashkiliy aloqalar sohasidagi kashfiyotlarni kamaytiradigan va tashkilotlarning faoliyati va rivojlanishini tavsiflovchi mulohazalar tizimi. munosabatlar, tendentsiyalar, qonuniyatlar, qonunlar va tamoyillar yagona boshlanish uchun.

Shunday qilib, tashkilot nazariyasi kontseptsiyasining bir qancha jihatlari mavjud. Bu nazariya:

Tashkiliy bilim va amaliyot o‘rtasidagi munosabatni ifodalaydi;

Tashkiliy va boshqaruv bilimlarining dinamik tizimidagi bilimlarning tarkibiy elementini bildiradi;

Bilimning rivojlanish darajasini asoslilik darajasiga ko‘ra farqlaydi (muammo – gipoteza – nazariya);

U maʼlum bir gaplar toʻplamining bogʻlanishlarini belgilashga xizmat qiladi (barcha kategoriyalar oqibat munosabatlari, tushunchalar esa belgilash munosabatlari);

U tashkiliy munosabatlar va aloqalar haqidagi nazariy bilimlarni rivojlantirishning ma'lum darajasiga mos keladigan bir nechta funktsiyalar guruhini bajaradi.

Tashkilot nazariyasining funktsiyalari.

Birinchi guruh funktsiyalari (jamoaviy, tavsiflovchi va tizimlashtirish) tadqiqotchining kognitiv faoliyatining empirik tomoniga mos keladi.

Ikkinchi guruh (tushuntirish, umumlashtirish va bashorat qilish) haqiqiy mavhum-nazariy faoliyatga mos keladi.

Uchinchi guruh (qidiruv va bashorat qilish funktsiyasi) ishlab chiqarish va amaliy faoliyatni aks ettiradi.

Tashkilot nazariyasi predmeti.

Tashkilot nazariyasini o'rganish predmeti - tashkiliy tizimlarda sodir bo'ladigan jarayonlarni, shu jumladan, birgalikdagi faoliyat uchun shaxslar guruhlariga maqsadli birlashma bo'lgan tashkilotlarning rivojlanish qonuniyatlari va muammolarini tahlil qilish.

Bugungi kunda ushbu masala bo'yicha bir nechta nuqtai nazar mavjud - kengaytirilgan talqinlardan tashkiliy nazariya predmetini aniqlash zaruriyatini inkor etishgacha. Tashkilot nazariyasi predmetining eng keng tarqalgan ta'riflari:

1. Tashkilot nazariyasi - tashkilotlarning ilmiy tashkil etilishi.

2. Ijtimoiy tashkilotlarning tahlili va sintezi sohasidagi bilimlar tizimi.

3. Tashkilot nazariyasining predmeti tashkiliy munosabatlardir.

4. Murakkab muhitda tashkilotlarning qanday ishlashi haqidagi fan.

5. Bu vaqt davomida tashkilotlardagi o'zgarishlar jarayonlarini o'rganadigan fan.

6. Tashkilot nazariyasining predmeti turli xil tashkiliy hodisa va jarayonlarni, tashkiliy voqelikda nima borligini va tashkilotdagi rivojlanish qaysi yo‘nalishda ketayotganini o‘rganishdan iborat.

7. Bu tashkilotning xulq-atvorini uning maqsadlari va cheklangan resurslari o'rtasidagi munosabatlar va maqsadlariga erishish uchun daromad topish nuqtai nazaridan o'rganadigan fan.

8. Bu tashkilotlarning tuzilishi, faoliyati va rivojlanishining qonuniyatlari, qonuniyatlari va tamoyillari haqidagi ta'limotdir.

9. Bu tashkilot va tashkiliy faoliyat falsafasining bir turi.

10. Bu kategoriyalar, g'oyalar, tushunchalar, tamoyillar, qonuniyatlar va qonuniyatlar tizimi bilan ifodalangan tashkilotlar (tashkiliy fan ob'ektlari) to'g'risidagi yaxlit ta'limotdir.

11. Bu ta'limotdan ko'ra intellektual vosita, fikrlash psixologiyasidir; bu tayyor dogmalar emas, balki keyingi tadqiqotlar uchun boshlang'ich nuqtalardir.

12. Tashkilot nazariyasining predmeti (maqsadi) ilmiy tadqiqot asosida tashkilotlar olamida sodir bo‘layotgan hodisalarni tahlil qilish, bu hodisalarda tashkiliy munosabatlar va aloqalarni belgilovchi tendentsiyalar, qonuniyatlar, qarama-qarshiliklar va qonuniyatlarni ochib berishdan iborat.

Tashkilot nazariyasi mavzusining ta'rifiga yana bir nuqtai nazar mavjud - ta'rif hech qachon aniq bo'lmasligi kerak, chunki u hech qachon aniq bo'lmaydi. Tashkilot nazariyasiga oid nemis darsliklarida uning predmeti talqini berilmagan, aksincha, tashkiliy tartib, tashkiliy muammolar, ularni hal qilish tamoyillari va usullari kabi tushunchalar asos qilib olingan.

Tashkilot nazariyasining asosiy muammosi- shaxslar va odamlar guruhlari tashkilot faoliyatiga, undagi o'zgarishlarga, samarali maqsadli faoliyatni ta'minlashga va zarur natijalarga erishishga ta'sirini o'rganish.

Tashkilot nazariyasida biz ishlab chiqarish texnologiyalari haqida emas, balki tashkiliy faoliyatning barcha darajalarida boshqaruvning axborot texnologiyalari haqida bormoqda. Tashkilot nazariyasi ushbu muammolarni hal qilish uchun bir qator o'zaro bog'liq ilmiy fanlarning yutuqlari va ma'lumotlaridan foydalanishga mo'ljallangan.

Tashkilot nazariyasining ob'ektlari.

Tashkilot nazariyasi uchta turdagi munosabatlarda aks ettirilgan maxsus o'rganish va o'zgartirish ob'ektlariga ega:

Tashkiliy: tashkilot ichidagi munosabatlar va munosabatlar, hodisalar, tuzilmalar va jarayonlar;

Institutsional: tashkilot va tashqi muhit o'rtasidagi munosabatlar;

Tashkilot, uning xodimlari va boshqa manfaatdor tomonlarning muayyan tashqi va ichki sharoitlarga, rag'batlantirish va motivatsiyalarga munosabati va harakatlarini aks ettiruvchi xatti-harakatlar.

Missiya, bir tomondan, bozor ehtiyojlari va boshqa tomondan, kompaniyaning imkoniyatlari va istaklari o'rtasida murosani topish vazifasidir.

Umuman olganda, supertizimlarning butun ierarxiyasining (davlat makro-muhiti, kontinental hamjamiyatlar, jahon bozorlari va boshqalar) Missiyaga ta'sirini hisobga olgan holda, koordinatalar tizimi odatda N o'lchovli bo'ladi. Masalan, to'rtinchi o'q -<МОЖНО>kompaniyaning makro muhitining siyosiy, iqtisodiy, texnologik va ijtimoiy cheklovlarini aks ettiradi. Biroq, ularning ta'siri, qoida tariqasida, ahamiyatsiz bo'ladi va bozor muhitining eng muhim omillariga e'tibor qaratib, hozircha uni e'tiborsiz qoldirish mumkin.

Ba'zi menejerlar korxonani tashkil etish va faoliyat yuritishning asosiy maqsadi ishlab chiqarilgan mahsulotlarni (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar) iste'molchilarga sotish orqali maksimal foyda olish deb hisoblashadi. Ko'pincha bu nuqtai nazar mahsulot sifatida aks etadi. Shu bilan birga, foyda keltirmasdan mahsulot ishlab chiqarish korxonaning barbod bo‘lishiga olib keladi. Shuning uchun ikkita maqsad - foyda va mijozlar ehtiyojini qondirish - muvozanatli bo'lishi kerak.

Korxonaning hayot aylanish bosqichiga bog'liq bo'lgan maqsadlarning quyidagi turlari mavjud:

· Iqtisodiy:

- uzoq muddatda omon qolish;

· - foyda olish;

- korxona qiymatining oshishi;

- bozor ulushini oshirish;

- mahsulot sifatini oshirish;

- atrof-muhitga hurmat;

· Xizmat ko'rsatishni takomillashtirish.

· Ijtimoiy:

- xodimlarning daromadlarini oshirish;

- ijtimoiy Havfsizlik;

· ishdan qoniqish;

· - ijtimoiy integratsiya;

· - kadrlar malakasini oshirish.

Korxona maqsadlarini tanlashga asosan quyidagi omillar ta'sir qiladi:

Mahsulotlarga bo'lgan talabning mavjudligi va hajmi;

Mahsulotlarning rentabellik darajasi;

ishlab chiqarishning kapital sig'imi;

Yetkazib beruvchilarning mavjudligi (xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, butlovchi qismlar, uskunalar);

yangi yoki o'zgartirilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun muhandislik echimlarining mavjudligi;

Malakali kadrlar mavjudligi.

1 .Tashkilot nazariyasi fan sifatida.

Har qanday fanning o'z o'rganish predmeti bo'lib, uning ob'ektlari tahlil qilinadigan doirani (chegaralarni) belgilaydi. TO bundan mustasno emas. Uning tadqiqot ob'ekti - tashkilot. Bizni insonning iqtisodiy faoliyati jarayonida uning tabiiy materiya bilan o'zaro ta'siri jarayonida paydo bo'ladigan iqtisodiy tashkilot uning hayotiy faoliyat elementlariga aylanishi (transformatsiyasi) bilan qiziqadi.

Tashkilotning hayotiyligini va maqsadlariga erishishni ta'minlashda hal qiluvchi rol o'ynaydi boshqaruv fani.

TO ning asosiy vazifasi shaxslar va odamlar guruhining tashkilot faoliyatiga, unda sodir bo'layotgan o'zgarishlarga, samarali maqsadli faoliyatni ta'minlashga va zarur natijalarga erishishga ta'sirini o'rganishdir. Tashkilot nazariyasi ushbu muammolarni hal qilish uchun bir qator o'zaro bog'liq ilmiy fanlarning (psixologiya, sotsiologiya, ijtimoiy psixologiya, antropologiya) yutuqlari va ma'lumotlaridan foydalanishga mo'ljallangan.

Sohada tadqiqot sotsiologiya shaxslar o'z rollarini o'ynaydigan va bir-biri bilan muayyan munosabatlarga kirishadigan ijtimoiy tizimlarni o'rganish orqali tashkilot nazariyasining metodologik asoslarini kengaytirish. Tashkilotning faoliyati jarayonida odamlarning guruh faoliyatida o'zini qanday tutishi va nima uchun ular shunday yo'l tutishlari va boshqacha emasligi haqidagi savollarga nisbatan yangi ilmiy intizom javob beradi - ijtimoiy psixologiya. Tashkilot nazariyasi bilan aloqasi iqtisodiyot Tashkilotlarning maqsadlari va strategiyasini ularni qurish uchun asos sifatida shakllantirish, ularning ichki va tashqi o'zaro ta'sirini ta'minlashning ob'ektiv zarurati bilan belgilanadi. Tashkilot nazariyasi va o'rtasidagi bog'liqlik alohida ahamiyatga ega yuridik fan, huquqni ijtimoiy normalar tizimi va huquqni qo'llashning turli jihatlari sifatida o'rganish. Tashkilotlar faoliyatining barcha jarayonlari va amaldagi boshqaruv faoliyatini bir-biriga bog'laydigan zamonaviy axborot tizimlari muhim rol o'ynaydi. Informatika bu tizimlarda axborot jarayonlarini amalga oshirish qonuniyatlari, qonuniyatlari, usullari, usullari va vositalarini o‘rganuvchi fan sifatida.

TO intizomi bir qator ilmiy boshqaruv nazariyalari chorrahasida joylashgan:

Boshqaruv nazariyalari (ma'lum maqsadlarga, natijalarga erishish uchun boshqaruv sub'ektining boshqaruv ob'ektiga maqsadli ta'siri);

Iqtisodiyot (ma'lum samaradorlik bilan ma'lum natijalarni olish haqidagi fan);

Tashkiliy xulq-atvor, sotsiologiya, xodimlarni boshqarish (boshqaruvda inson omilining ahamiyatini hisobga oluvchi fanlar);

Moliyaviy menejment (moliyaviy oqimlarni optimal boshqarishga qaratilgan intizom);

Umumiy tizimlar nazariyasi, kibernetika, axborot nazariyasi, tashkiliy tizimlarni iqtisodiy-statistik va matematik modellashtirish.

2 Tashkilot- ichki tartib, o'zaro ta'sir, tuzilishiga ko'ra, butunning ko'p yoki kamroq tabaqalashtirilgan va avtonom qismlarining izchilligi. Umumiy ma'noda org-bu shaxslar va ijtimoiy guruhlarning harakatlarini tartibga solish va tartibga solish usullarini anglatadi. Tor ma'noda tashkilot deganda oldindan belgilangan maqsadga erishishga qaratilgan nisbatan avtonom odamlar guruhi tushuniladi, ularni amalga oshirish birgalikda muvofiqlashtirilgan harakatlarni talab qiladi. bitta. Ob'ekt sifatida tashkilot ijtimoiy tuzilmaning elementi yoki qismi boʻlgan va maʼlum funktsiyalarni bajaradigan odamlarning sunʼiy birlashmasi. Bu tushuncha korxona, firma, bank, hokimiyat kabi tuzilmalarni nazarda tutadi. 2. Tashkilot jarayon sifatida tizimning mavjud bo‘lishi jarayonida uning elementlari o‘rtasidagi munosabatlarni ta’minlovchi faoliyat majmuasidir. Tashkilot - bu jamoa a'zolari o'rtasida funktsiyalarni taqsimlashni, odamlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni ta'minlashni, mansabdor shaxslarning buyruqlari va buyruqlarining bajarilishini nazorat qilishni, moddiy va pul mablag'larini taqsimlash jarayonini o'z ichiga olgan faoliyat turi. 3 . Ta'sir sifatida org ob'ektning harakatini tartibga solish yoki sozlash. Shu ma'noda, "org-iya" tushunchasi, agar biz tashkiliy tuzilma sxemasini yoki tashkiliy dizaynni ishlab chiqish haqida gapiradigan bo'lsak, pre-yu uchun ham qo'llaniladi. Org-ii nazariyasida barcha uchta tushunchadan foydalaniladi. ijtimoiy org birinchi navbatda ma'lum maqsadlarga erishishga qaratilgan odamlarning birlashmasi. Ijtimoiy org-ii tushunchasi kollektiv tushunchasi bilan bog'liq. Jamoa a'zolarining tarkibi va uning faoliyati yo'nalishi ma'muriy-boshqaruv apparati, shuningdek, tashkilotning o'zida va umuman olganda qabul qilingan huquqiy va axloqiy me'yorlar bilan tartibga solinadi. Inson aralashuvisiz ishlaydigan to'liq avtomatlashtirilgan pre-s ni org deb atash mumkin emas. Ijtimoiy sanoat va iqtisodiy faoliyat bilan shug'ullanadigan org-ii, biznes org-s deb nomlanishi odatiy holdir.

3) Tizim sifatida tashkilotning xususiyatlari

1. Maqsadlilik - tizimning harakatini belgilaydi

2. Murakkablik - uning tarkibiga kiradigan ko'plab komponentlarga bog'liq

3. Bo'linuvchanlik - tizim ma'lum bir xususiyatga ko'ra aniqlangan bir qator quyi tizimlardan iborat.

4. Yaxlitlik - tizimning ko'pgina elementlarining ishlashi yagona maqsadga bo'ysunadi

5. Elementlarning xilma-xilligi va ularning tabiatidagi farqi

6. Strukturalash - tizim ichidagi elementlar o'rtasida o'rnatilgan aloqalar va munosabatlarning mavjudligi, tizim elementlarining ierarxiya darajalari bo'yicha taqsimlanishi bilan belgilanadi.

4) Tashqi muhit tushunchasi org- В нacтoящee вpeмя мeнeджepaм нeoбxoдимo yчитывaть дeйcтвиe фaктopoв, нaxoдящиxcя внe opгaнизaций, пocкoлькy opгaнизaция кaк oткpытaя cиcтeмa зaвиcит oт внeшнeгo миpa в oтнoшeнии пocтaвoк pecypcoв, энepгии, кaдpoв, пoтpeбитeлeй. Menejer o'z tashkilotiga ta'sir qiladigan muhitdagi muhim omillarni aniqlay olishi, tashqi ta'sirlarga javob berish usullari va usullarini tanlashi kerak. Tashkilotlar omon qolish va samaradorlikni saqlab qolish uchun atrof-muhitga moslashishga majbur.

Tashqi muhitning quyidagi asosiy belgilari ajralib turadi:

• tashqi muhit omillarining o'zaro bog'liqligi- bir omilning o'zgarishi boshqa omillarga ta'sir qiladigan kuch darajasi. Har qanday ekologik omilning o'zgarishi boshqalarning o'zgarishiga olib kelishi mumkin;
• tashqi muhitning murakkabligi- tashkilot javob berishga majbur bo'lgan omillar soni, shuningdek, har bir omilning o'zgaruvchanlik darajasi;
• o'rtacha harakatchanlik- tashkilot muhitida o'zgarishlar sodir bo'lish tezligi. Zamonaviy tashkilotlarning muhiti tez sur'atlar bilan o'zgarib bormoqda. Tashqi muhitning harakatchanligi tashkilotning ba'zi bo'limlari uchun yuqori bo'lishi mumkin va boshqalar uchun past bo'lishi mumkin. Yuqori mobil muhitda tashkilot yoki bo'linma samarali qarorlar qabul qilish uchun turli xil ma'lumotlarga tayanishi kerak;
• tashqi muhitning noaniqligi- tashkilotda mavjud bo'lgan atrof-muhit haqidagi ma'lumotlar miqdori va ushbu ma'lumotlarning to'g'riligiga ishonch o'rtasidagi nisbat. Tashqi muhit qanchalik noaniq bo'lsa, samarali qarorlar qabul qilish shunchalik qiyin bo'ladi.

5 ijtimoiy tashkilot turlari va xususiyatlari Ijtimoiy tashkilotlarning uchta asosiy turini ajratish odatiy holdir: biznes, jamoat, assotsiativ.

Biznes tashkilotlari

(korxonalar, muassasalar va boshqalar). Bunday tashkilotlarning maqsadi tijorat g'oyasi bo'lib, u foyda olish yo'liga asoslangan.

Jamoat tashkilotlari ijtimoiy ahamiyatga molik maqsad bilan birlashtirilgan individual ishtirokchilar birligidir. Aholining ehtiyojlarini qondirishga yo'naltirilgan xo'jalik (iqtisodiy) tashkilotlardan farqli o'laroq, jamoat tashkilotlari jamiyatning ijtimoiy muammolarini yoki o'z tashkilotlari a'zolarining muammolarini hal qilish bilan shug'ullanadi.

Birlashgan tashkilotlar shaxsiy hamdardlik, o'zaro mehr, umumiy manfaatlar asosida qurilgan - bu oila, do'stlar orasidagi do'stlar doirasi, talabalar kompaniyasi, norasmiy guruhlar va uyushmalar. Yuqoridagi tasnif umumlashtirilgan xarakterga ega.

6 Ko'pgina olimlar va amaliyotchilar klassik tashkilot nazariyasini rivojlantirishga hissa qo'shdilar. Tashkilot boshqaruvini tahlil qilishga birinchi urinishlardan biri F.V. Teylor. Teylor o'z e'tiborini inson va mehnatning o'zaro ta'siriga asoslangan tashkilotning eng quyi darajasiga qaratdi.
Ushbu o'zaro ta'sir doirasida, boshqa shaxsning mustaqil vazifasi sifatida bir xil mehnatni boshqarish funktsiyasidan tubdan ajralib turadigan xodim uchun optimal ishlash rejimini o'rnatish uchun mehnat jarayoni eng oddiy elementlarga bo'lingan.
Teylorning o'zi o'z tizimining mohiyatini quyidagicha shakllantirgan: «An'anaviy malakalar o'rniga fan; qarama-qarshiliklar o'rniga uyg'unlik; ishlash cheklovlari o'rniga hamkorlik; har bir ishchining maksimal mahsuldorligi va maksimal farovonligiga erishish.
Ushbu modelning asosiy xususiyatlari xodimning ratsionallashtirilgan sxema bo'yicha to'liq tashqi aniqlangan xulq-atvori, shuningdek, xodimning o'zini "zaxira qism" sifatida talqin qilishdir.
Teylor ishni rejalashtirish va ishni bajarishni ajratishni va ish usullarini va umuman tashkilotning barcha faoliyatini oldindan rejalashtirish zarurligini taklif qildi. Teylorning fikricha, tashkilotni rejalashtirish bo'limi boshqarishi kerak. Faoliyatni rejalashtirish rejalashtirish bo'limlarida ushbu masalalarga ixtisoslashgan xodimlar tomonidan amalga oshirilishi kerak. Shu bilan birga, u rejalashtirish bo'limining to'rt xil shaxs tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan to'rt xil kichik funktsiyasini aniqladi:
- ish tartibi va yo'nalishini nazorat qiluvchi xodim;
- ko'rsatmalarni tayyorlash uchun xodim;
- ishlab chiqarish vaqti va narxi bo'yicha kotib;
- ishlab chiqarish intizomini nazorat qilish uchun xodim.
Boshqaruv faoliyati ustaxonalar darajasida ham to'rt xil xodim tomonidan amalga oshirilishi kerak: usta; qabul qiluvchi inspektor; ish sur'atini belgilaydigan xodim; ta'mirchi.
Ilmiy boshqaruvning eng muhim jihatlaridan biri ishni tizimli tahlil qilishdir. Ishni samaraliroq qilish uchun Teylor vazifani bajarishning eng yaxshi usulini va uni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni aniqlashni, tashqi muhit va ish olib boriladigan sharoitlarni tahlil qilishni, shuningdek, zavod sxemasini, materiallar oqimini, loyihalash ishlarini va kengaytirish rejasi ishlaydi.
Harakatni o'rganish - bu ishni bajarish uchun zarur bo'lgan mashina va jihozlarning asosiy elementlarining harakatini hisobga oladigan jarayon.
Vaqtni o'rganish - bu muayyan vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni aniqlash. Vaqtinchalik tadqiqotning ikkita usuli mavjud:
1) tadqiqotchi muammoni o'rganishi va vaqt elementlarini aniqlashi kerak bo'lgan vaqt. Bunday holda, har bir vaqtinchalik element oldingi yoki keyingi elementga bog'liq bo'lmasligi kerak;
2) ratsion - barcha asosiy ish turlari uchun belgilangan vaqt mavjud bo'lgan usul. Tashkilotning bu ta'rifi bir tomonlama yondashuvga asoslangan edi. Tashkilot faqat ishlab chiqarish jarayonining tarkibiy qismlarini bog'laydigan "texnik tizim" sifatida ko'rib chiqildi. Shu sababli, insonni zaruriy, asosiy "ishlab chiqarish jarayonining elementi" sifatida ko'rish, ularsiz tashkilotning ishlashini tasavvur qilib bo'lmaydi.